【培訓的效果不佳？你需要的是人才治理】
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在顧問業這麼多年，有做培訓的企業大有人在，但有做人才治理(Talent Govenance)的卻屈指可數。
人才治理不是對特定人才專案成效的推動、而是組織對於人才管理的機制設計，為了平衡不同角色對公司人才的期待而產生。
人才治理應該關注與組織發展密切相關的人才議題，像是：
－對於人才的定義是否有共識
－人才的數量能支撐公司發展多久
－人才的品質是否合乎期待
－現行選拔人才的管道
－如何追蹤人才的改變
沒有做人才治理會怎麼樣嗎？也許短期內看不出影響，但是不可避免地人才可能會繼續流失、培訓的機會成本居高不下，直至人才出現短缺造成組織發展限制。
Photo by Stephen Dawson on Unsplash
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很多事不能只憑我們看到、耳朵聽到的，就妄下斷語、評論他人，有些事情你看到的、聽到的，都是別人刻意為之的，在職場上這是很危險的行為，只見冰山之一角，卻以所見來論斷事物，會讓自己失去辨別事物真偽的能力。
而我們不曾身歷其中，親自參與那些過程，就此下評論，那與捕風捉影、惡意中傷他人的鍵盤俠也沒什麼不同…
培訓新進員工，對資深同仁來說，是最痛苦不過了，因為新人總是有三句不離為什麼，10句就有一句呼叫你解惑的聲音…
Jay：「洪副總，請問一下，這個計畫書應該要怎
沈毅，一個擁有著與名字同樣堅定的人，他是最近光電產業裡一家新竄起的公司的負責人，公司雖然剛成立才十年，但在業界風評很好，也是許多年輕人選擇工作的前幾個口袋名單。
人呀…沒有成名之前，不論你如何奮鬥打拼、流淌汗水，一切就像在烈日下倏然蒸發，啥也看不見，可是一旦當你打下了根基、穩紮實打的逆勢而起的
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在BNI的領導團隊培訓中，會遇到來自不同文化背景的夥伴，這意味著不同的價值觀、習慣和方式即將會碰撞在一起。
於是，學習尊重和包容多樣性，是領導課題裡面，不可或缺的重要課題，在這次的培訓裡面，體會到我們七大核心價值，含金量真的非常非常高。
真正重要的是
伴隨著年
近年來市場上出現的許多與身心靈相關的課程和療癒方法，反映了現代社會對心靈安定的需求以及年輕人的困境與現況。
心態和修煉固然重要，但如果一個課程只強調這些方面，並不傳授任何技巧或系統性的知識，那麼這樣的課程是否值得投入時間和金錢，是否能夠實現學習者的期望回報，則成為一個大大的問號。
要確認你的點子與別人有差異性，才能創造競爭力。根本的差異性是使用了跟別人不同的結構、材料、製造流程、製造方法、操作方法、運作原理，或產生新的用途。相對的差異性有：讓昂貴變便宜、讓複雜變簡單、讓不便變方便、讓難得變易得、讓耗時變快速。高質、低價、方便三種競爭優勢是相對的，是跟類似事物、競爭產品做比較。
我本身是唸商學院的，任何有關「美術」的東西對我們來說都懵懵懂懂，腦中的既定印象是他們都很有美感，會操作一些程式，感覺很厲害，我們應該學不來吧！
「應該很會用PS的人都具有美感吧？」
「應該是要做得出來的才稱得上具備美感的人」
我們反面思考一下，難道非美術相關科系的人就與「美感」完全隔絕了嗎？
因此，音樂治療是不是能對個體產生效益，音樂治療效益是隱性不可見，抑或是具體明顯可看。首先要問問當事者本身想要的是哪種成果，當心中有一把尺，眼前所看的，心中想要的，就會清晰可見。
舉例來說:
1. 期待音樂治療協助個體心理情緒，而個體的哪些行為表現會讓你覺得符合期待，是讓人想看到的?
問題思考
顏色心理測驗、MBTI、人類圖等，現在網路上很容易取得分析性格的工具。有些人感到好奇、好玩，有些人認真想從中一些啟示。
我好奇當我們知道測驗結果後，會不會被結果的描述束縛，形成定型心態的自我暗示？
我想在使用任何工具之前，有三點提醒應當謹記在心，讓我們拋開定型心態，在基礎上成長為更好的自己。
個體在活動上所表現的狀況不一定是真的結果，例如：
個體過程中的行為表現與情緒，或無法順利表達，問題有可能是
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