在顧問業這麼多年，有做培訓的企業大有人在，但有做人才治理(Talent Govenance)的卻屈指可數。
人才治理不是對特定人才專案成效的推動、而是組織對於人才管理的機制設計，為了平衡不同角色對公司人才的期待而產生。
人才治理應該關注與組織發展密切相關的人才議題，像是：
－對於人才的定義是否有共識
－人才的數量能支撐公司發展多久
－人才的品質是否合乎期待
－現行選拔人才的管道
－如何追蹤人才的改變
沒有做人才治理會怎麼樣嗎？也許短期內看不出影響，但是不可避免地人才可能會繼續流失、培訓的機會成本居高不下，直至人才出現短缺造成組織發展限制。
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