從歷史看管理: 若你是李蓮英，該聽光緒還是慈禧的話?
最近看電視在播光緒與慈禧的故事，讓我想到我一直以來的職場哲學 [君要臣死，臣不得不死] 似乎有時會不適用。在光緒即位之後，慈禧起初是輔政的角色，但後期根本變成了是慈禧在掌政。當時第一太監李蓮英雖然是慈禧的人，但劇中也提到，其實他也非常關心戊戌變法失敗後被軟禁在瀛台的光緒皇帝。此時，若慈禧要李蓮英死，但光緒要李蓮英活，那麼這麼李公公到底要如何應對呢?
我在以前公司擔任專業經理人角色時，也曾面臨兩位大老闆的不同指令，讓我不知道該如何應對的狀況。當時，有一個不算小的專案已經進行了數個月，但此時我的兩位直屬老闆，董事長與執行長，對於要不繼續執行這個專案有很不同的意見。
董事長認為已經投入了這麼多資源，如果斷然放棄，豈不是前功盡棄，而且這個客戶也是頗有知名度的上市公司，且專案難度頗高，對於我們執行大型專案的技術能力會有很大的提升。
執行長卻認為，客戶在需求訪談之後，提出的功能項目早已超過我們當時的報價，且客戶不願增加預算，真要執行下去，必定產生很大的虧損，加上合約尚未用印，此時放棄可謂停損。
所以兩位老闆都找我，問我: 你覺得要不要做呢? 有趣的地方來了，如果是你，你想該如何回答呢?
我跟兩位老闆說 : 「執行與不執行各有優缺，我想我不用贅述，以您及[董事長/執行長] 的智慧必能做出明智的決定。」
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1996年踏入職場，從業務開始做起，後來開啟我的企劃人生，最後多扮演經營管理。產業都在網際網路與電子商務相關。職務歷經業務員、業務經理、事業部協理、總監、特助、副總經理等不同角色，最不喜歡的就是踏著別人往上爬。職場是做事的，但大部分時間卻要做人。服務客戶是正常的，但大部分時間卻要和客戶鬥智。想了解更多就來看我的文章~
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