別讓猴子跳回你背上
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還記得自己剛擔任小主管時，常常下屬一個提問，自己就接著給建議和做法，甚至攬下來自己做，結果自己工作忙得暈頭轉向、下屬也沒有得到相應的成長機會。
透過多年來的歷練，我已學會當部屬帶著問題來找你時，我的第一句回應：『那你覺得呢？』『你這樣覺得的原因是什麼？』
讓部屬有提想法的機會（要提出想法的前提是先思考過）
如果部屬說，我就是不知道才來問你。
那我會接著說，『那你覺得有誰可能有這方面的經驗可以協助你？你先去向他請教，大家集思廣益再想想。我ＸＸ有時間，到時候我們再來討論這個議題』
在這不斷地練習下，除了讓自己能有效率的工作外、也讓部屬有思考與成長並且當責的機會。
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小明匆匆忙忙跑到主管旁，說明自己在專案執行時遇到困難，現在不知道怎麼做？然後主管快速詢問背景，然後說明執行做法後，小明終於放下心中石頭，帶著答案離開了。
這是很多主管會遇到的狀況，處理上好像沒有問題，又好像有問題。
【試著用提問讓下屬自己掌握問題】
當夥伴帶著問題來找主管時，當下反應往
每⽇⾃我對話練習
(完整步驟可看麋鹿的個體化轉化歷程-肯定語實驗Day1)
昨天任性的寫下「難道不好的一面就不該呈現出來嗎？」，我理解人都想在最短時間內獲得解答，任性的寫這些內容不就在浪費讀者時間？我內心也有這個聲音，對於韓愈說的「傳道、受業、解惑」，事實上我更認同前主管的話：一個好的帶領人是「
以前的一個下屬跟我聯繫，提到最近在公司看什麼都不順眼，覺得公司什麼資源都不給，卻只要求他們業績，老闆有什麼想法也不先知會他們，不和他們商量就自己決定
他問我有沒有什麼好的建議，我想起自己剛工作時，也一天到晚覺得自己最厲害，老闆們都是傻子
後來工作越久，職位越高，才發現原來當年老闆這麼做是……
這篇文章探討從專員升遷為主管後的挑戰和心態轉變。作者分享自己在升遷後發現主管不必知道所有答案，但需懂得尋找資源協助解決問題。文章進一步介紹了六種「以退為進」的溝通策略，從「私底下討論」、「之後回覆」到「讓我們測試看看」，幫助在面對不同情境時有效處理問題，避免當場僵局並尋求更佳解決方案。
要是我對部門同仁說：這件事情你們討論就好。
這代表他們決定就好。
多年來我也都是這樣做事的。即使下屬的決定跟我想的不同，我也尊重他們的最終決議，因為是我授權他們做的決定。
初期有點困難，總覺得他們想的不夠透徹，但我忍住不插手。
經過這些年來我的感受是：即使處理方法不同，最終的結果有時也很好。
在決定轉職前，你是否真正思考過轉職的原因？逃避不良環境與豬隊友抑或是為了實現職涯目標？透過經驗分享，文章提醒讀者每份工作都有好壞，重點是尋找自己所追求的目標並願意承擔不喜歡的部分。
在職場中，遇到人身攻擊的情況並不罕見。本篇文章分享了在面對這種情況時，從被攻擊者、攻擊者和上層主管的角度出發，提供瞭解決問題的方法。這些方法包括與上司溝通、改變建議的方式、尊重他人的觀點、並學會平靜地面對無法改變的事。
「 我想請問你，在現場如何處理「別人情緒」爆發，自己如何能打開自己的保護基制？」
因為工作的關係，我經常收到諸如上述各式各樣的問題。
比較沒經驗的時期，我常常會滿腔熱血的幫忙，可是..................
本文分析了菜鳥主管在面臨部屬挑戰時可能遇到的情況，並透過簡單的田野調查收集了資料。調查結果顯示，新手主管在面臨向下領導時最易遭遇挑戰，對於角色轉換適應及領導執行面的挑戰也多。
小明匆匆忙忙跑到主管旁，說明自己在專案執行時遇到困難，現在不知道怎麼做？然後主管快速詢問背景，然後說明執行做法後，小明終於放下心中石頭，帶著答案離開了。
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昨天任性的寫下「難道不好的一面就不該呈現出來嗎？」，我理解人都想在最短時間內獲得解答，任性的寫這些內容不就在浪費讀者時間？我內心也有這個聲音，對於韓愈說的「傳道、受業、解惑」，事實上我更認同前主管的話：一個好的帶領人是「
以前的一個下屬跟我聯繫，提到最近在公司看什麼都不順眼，覺得公司什麼資源都不給，卻只要求他們業績，老闆有什麼想法也不先知會他們，不和他們商量就自己決定
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要是我對部門同仁說：這件事情你們討論就好。
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