《May的天賦原理》
更新於 發佈於 閱讀時間約 2 分鐘
在組織的制度下 人們通常會通過不斷地努力來提升職位
然而提升到一定層次後 往往會達到能力極限至無法勝任的職位
職業生涯中 或多或少應該都有同事或主管無法勝任職務的經驗
這是因為該職位已超出自身經驗能力範圍 又缺乏職位所需之特定技能或個人特質
上述種種狀況已達到「不適任現象」
這種現象很可能會導致工作效率下降、組織內部虛耗和員工流失等等問題
事實上很多升遷制度為圖便利 普遍採用績效數據表現決定升遷
這種方式「表面上」符合公平 也帶動組織為升遷努力拚業績的氛圍
但實際很有可能會讓組織蒙受雙重損失
例如：超級業務員調離第一線後 勢必會有流失客戶的可能
升遷當上不稱職主管 又可能會拉低部門的整體績效表現
而MMT天賦系統裡的職能設計中 根據四大能量變現能力特質各能量適任情境如下：
情境一：風能量－知識變現
新創思維高腦力運轉 特定領域有獨到見解或一技之長
高趨勢訊息掌握 整合後輸出影響力 適合銷售、研發
培養經營文字型社群+代表作產出 或建構學習型團隊
0創意型、1整合型、6關係型、11專家型、17媒合型、20風控型
情境二：火能量－事業變現
注重榮譽晉升制度 適度給于自主權 並協助規劃目標擴大版圖
精力管理 目標管理 適合生產、管理
短期競賽激將 長期PK賽 專屬舞台 鯰魚效應
4競爭型、8教練型、14溝通型、16執行型、19魅力型
情境三：水能量－人際變現
建構人際關係經營樞紐 感性協助情緒管理「先處理心情 再處理事情」
經營共同性成自己人 適合開發、行銷、社群經營
定期關懷面談 從我到我們的關係連結
2直覺型、3吸引型、7秩序型、12趨勢型、13專精型、18敏銳型
情境四：土能量－投資變現
步驟明確的工作計劃 循序漸進提高目標 理型實事求是
同值同酬 資產活化多元營收 適合銷售、財務、專案執行
先看見才相信
5影響型、9洞察型、10連結型、15策略型、21結構型
想了解能量分佈比例
請在留言區+1
#mmt天賦系統
2會員
7內容數
留言0
查看全部
你可能也想看
Google News 追蹤
在創作的路上真的很多人問我說
到底要怎麼做出符合自己期待
但又可以表現得很有美感的作品？🥹
這個問題真的應該是每個創作者都一直在學習的課題吧！
提問的內容越是清晰，強者、聰明人越能在短時間內做判斷、給出精準的建議，他們會對你產生「好印象」，認定你是「積極」的人，有機會、好人脈會不自覺地想引薦給你
這篇文章討論「彼得原理」，指出職場升遷制度導致人才被升到不適任的位置。文中舉例說明，一位能力強的同事升遷為主管後，卻因要求過高使下屬壓力大，反映出職場常見的現象。主管決定員工升遷，拍馬屁者可能比能力強者更易升遷。升遷關鍵在於「拉力」而非「推力」，找對貴人比自身努力重要。
你覺得自己做過的工作很多，樣樣通卻樣樣鬆？你多才多藝，卻無法整合？單調的工作內容總是讓你無法忍受？懷疑自己終其一生能否找到天職？
別擔心！你可能是個「多重潛能者」！
在光鮮亮麗的背後隱藏一些不確定感：自己努力這麼多年，加薪升遷老是輪不到我？上班族除了專業技能到位、展現工作成果，還有哪些該注意的地方，我請教了資深主管、企業主及自身在職場經驗，想和大家分享哪些職場行為可能是阻撓你晉升的隱患，以及該如何避開這些雷區？
在職場上，能力強的人往往會遭到壓迫，而能力平平的人卻能夠取得成功。這篇文章探討了能力強的人如何避免在職場得不到善終，包括學會暫停、自信、說不、合作、授權以及經營人脈等。
作者 Only 系列文章，【一天一千字，進化每一次】，這篇文章探討了在職場上，員工的能力與意願哪個更為重要。通過分析星星標記、向上標記、向右標記和問號標記所代表的不同類型員工，提出了自我驅動力比能力更重要的觀點。這種自我驅動力的主動積極對個人的成就至關重要。文章還探討了自我驅動力的特質和最終目標。
在職涯諮詢現場與相關的討論經驗中，我們經常運用性格、興趣、能力三者之交叉分析，來定位適合個人發展的職涯進路，而除此之外，有一個很特別的是我們還經常使用「天賦」一詞，來解釋某種難以量化的個人優勢。
職場升遷是一個敏感話題，往往引發意見分歧，且容易造成紛爭和微妙的人際關係。從主管的角度來看，權力拔擢需要謹慎行事，必須對候選人做足功課，並避免陷入認知戰的困境。本文以明朝內閣首輔張居正的名言「謀之在眾，斷之在獨」為例，探討職場升遷的諸多複雜因素。
這篇文章主要講述了主管不會考慮提拔你的五大原因，包括能力不足，恃才傲物，態度不積極的耍油頭，與主管接觸不多，愛管閒事愛抱怨，和性格固執心直口快。文章最後邀請讀者繼續閱讀作者的其他相關文章。
組成本地團隊職務功能大致確定，能夠放進去的新血；絕大部份都是行業的新秀。為了滿編一個基本的隊伍，剛開始只能依照他們的背景和資歷，以及面試時展露的性向，所有位置都一一填滿之後，也正式可以運作了。
儘管人力資源的投資須着眼長期發展，但是；初期的人力結構不宜過多層級，最好組織盡量的扁平化。一來符合初期階
在創作的路上真的很多人問我說
到底要怎麼做出符合自己期待
但又可以表現得很有美感的作品？🥹
這個問題真的應該是每個創作者都一直在學習的課題吧！
提問的內容越是清晰，強者、聰明人越能在短時間內做判斷、給出精準的建議，他們會對你產生「好印象」，認定你是「積極」的人，有機會、好人脈會不自覺地想引薦給你
這篇文章討論「彼得原理」，指出職場升遷制度導致人才被升到不適任的位置。文中舉例說明，一位能力強的同事升遷為主管後，卻因要求過高使下屬壓力大，反映出職場常見的現象。主管決定員工升遷，拍馬屁者可能比能力強者更易升遷。升遷關鍵在於「拉力」而非「推力」，找對貴人比自身努力重要。
你覺得自己做過的工作很多，樣樣通卻樣樣鬆？你多才多藝，卻無法整合？單調的工作內容總是讓你無法忍受？懷疑自己終其一生能否找到天職？
別擔心！你可能是個「多重潛能者」！
在光鮮亮麗的背後隱藏一些不確定感：自己努力這麼多年，加薪升遷老是輪不到我？上班族除了專業技能到位、展現工作成果，還有哪些該注意的地方，我請教了資深主管、企業主及自身在職場經驗，想和大家分享哪些職場行為可能是阻撓你晉升的隱患，以及該如何避開這些雷區？
在職場上，能力強的人往往會遭到壓迫，而能力平平的人卻能夠取得成功。這篇文章探討了能力強的人如何避免在職場得不到善終，包括學會暫停、自信、說不、合作、授權以及經營人脈等。
作者 Only 系列文章，【一天一千字，進化每一次】，這篇文章探討了在職場上，員工的能力與意願哪個更為重要。通過分析星星標記、向上標記、向右標記和問號標記所代表的不同類型員工，提出了自我驅動力比能力更重要的觀點。這種自我驅動力的主動積極對個人的成就至關重要。文章還探討了自我驅動力的特質和最終目標。
在職涯諮詢現場與相關的討論經驗中，我們經常運用性格、興趣、能力三者之交叉分析，來定位適合個人發展的職涯進路，而除此之外，有一個很特別的是我們還經常使用「天賦」一詞，來解釋某種難以量化的個人優勢。
職場升遷是一個敏感話題，往往引發意見分歧，且容易造成紛爭和微妙的人際關係。從主管的角度來看，權力拔擢需要謹慎行事，必須對候選人做足功課，並避免陷入認知戰的困境。本文以明朝內閣首輔張居正的名言「謀之在眾，斷之在獨」為例，探討職場升遷的諸多複雜因素。
這篇文章主要講述了主管不會考慮提拔你的五大原因，包括能力不足，恃才傲物，態度不積極的耍油頭，與主管接觸不多，愛管閒事愛抱怨，和性格固執心直口快。文章最後邀請讀者繼續閱讀作者的其他相關文章。
組成本地團隊職務功能大致確定，能夠放進去的新血；絕大部份都是行業的新秀。為了滿編一個基本的隊伍，剛開始只能依照他們的背景和資歷，以及面試時展露的性向，所有位置都一一填滿之後，也正式可以運作了。
儘管人力資源的投資須着眼長期發展，但是；初期的人力結構不宜過多層級，最好組織盡量的扁平化。一來符合初期階