框架與公司的管理理論
更新於 2023/07/10閱讀時間約 1 分鐘
框架與公司的管理理論
我早年接觸高階主管發展時，多半以高管行為標準與評鑑切入，再加上個性報告分析。這個好處是可以解釋為什麼這個高管長這個樣子？例如個性好奇的人，決策與策略思考時，點子多。社交性高，所以人際關係技巧好等等，個性影響領導技巧，之間有邏輯關係，容易解釋。
問題在於再往下發展時，就碰到困難了。高階領導不單單只有行為，例如高階領導行為”將責任授權給合適的人”，這個行為是正確的，問題是如何操作？
它不像中階領導行為，”稱讚別人”,”設定目標”,”跟進” 這種比較容易操作的行為。而是要考慮更多變量，在一個模式下收集資料，然後判斷，然後執行。
這樣就牽涉到框架與方法論的問題。上面的例子，你得考慮工作責任，候選人的能力，如何評估兩者適配性問題，後面跟進的問題，萬一有風險如何處理等等。這個框架在大班訓練時，讓大家做練習，如果是高階教練，甚至要跟對方修剪成合適的形式。
我搞了好幾年才弄清楚其中的關係，為什麼高階發展不容易
- 不能單從行為與反饋下手。這個可以解釋為什麼，但無法有效發展高管
- 單純課程與文章講的太理論，例如平衡計分卡很棒，但是我很難用。無法個性化
- 不能太概念化，例如”高管要發展組織人才”，這個無法操作
- 不能只講個案，當年我如何如何。這個無法普遍化。
一個答案是根據組織狀況，在行為與角色要求下，建立組織與個人合適使用的框架與方法論。這是授人以漁：框架與方法論，所有高階發展、高階教練的關鍵點。當做多次以後，就變成這家公司獨特可以傳授的管理理論。
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高階主管發展跟中階發展很不一樣，複雜多元。要考慮的能力內容，可以用的發展方法都不同。在組織內要考慮發展一個人，少數人跟許多人的技術各有不同方法。這個領域跟人才管理，領導力發展，能力，評鑑，發展，組織策略，經營，心理學都有關係。組織機制上跟高階發展，人才庫發展，人資，訓練，幹部管理都有關係。
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*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
也許很多人都曾被30歲的框架綁架
就是那種，在28歲後，開始莫名地焦慮一堆事情
而且就算你不想煩惱，身邊的人也會不斷地提醒你，父母、親戚、老一輩的同事、同學們的人生進度……
你的世界無處充斥著這些聲音
彷彿所有的人生大事都要在這個節點有個交代
然而，時間不會因為你的糾結而停止
你會發現，你煩惱的事情
當我們在進行商務開發的時候，一定是從收集陌生客戶的名單開始，而這些收集到的名單，勢必不會每個都是成交的客戶，從一開始的收集人數到最後成交的數量，所構成的形狀就像是一個漏斗，也就是大家所說的「銷售漏斗」。
從內容來看，是延續三年前的著作《知識煉金術（企業版）》中的個人篇，拓展為更完整的架構與說明。雖然書名叫知識煉金術，但談的其實是「如何成為領域專家？」的議題。
在世界經濟論壇評比的149個國家，南韓的男女平權只能排第115名。經濟發達國家裡，南韓的兩性薪資差距最高。南韓女生只有在二十歲的年齡層就業率與收入高於男生，這是因為大部分男生要去當兩年兵。四十歲之後，南韓女生就漸漸脫離職場，工作收入與同齡男生的差距越來越大。
2016 年 3 月，AI 界和圍棋界發生了一件改變兩個領域歷史以及人們認知的重大事件。
圍棋因為決策與變化的複雜度過高，被認為是世界上最複雜的抽象策略遊戲。向來被認為不論電腦 AI 如何發展，在圍棋這個領域都不太可能贏得過最高階的人類棋士。
這本書《造局者》帶給你的答案是「會，也不會」。
運動員最常被限制的框架就是 : 「除了運動，你還會什麼?」在社會早已幫運動員貼上負面標籤時，該如何走出自己的路，確實就如同書中所言，「除了要破內心自我懷疑的框架，有時還得應付別人的眼光。」破框，談的正是「當遇到瓶頸時，如何調整好心態，接著在行動上做出改變」。而要判斷自己在框架中，要有看懂局的能力。
11月25日國際終止婦女受暴日，高雄市彩色頁協會的飆風女騎士騎機車到屏東縣女性夢想館，與當地的身障女性分享交流突破女性框架的經驗，並分享她們的新書《1000歲歐巴桑的10年機車環島夢》。
世界很大，願我們都能夠有更寬廣的心胸，去支持汗流浹背持著相機設備或努力想腳本到破頭的創作者，也能夠更去同理以及關懷各種主題鏡頭下努力生存以及希望帶給世界一點不一樣的人。
前幾天提到局勢的變化之類，筆者覺得還是稍微正式的補充一下。美中之間的態勢急轉直下，讓許多人驚訝不已，覺得時代真的變了，國際局勢究竟是大勢所趨還是世事難料？
說到臀部，大家會想到什麼？
作為負責連接下肢與各色外裝甲的集結點，決定早先完工的腰身旋轉性能、底定未來延展的雙腿可動，模型的臀部理當與上身同等重要、卻也因所處的位置尷尬而常遭冷落。究竟巴力該如何呈現站立於大地的英姿、處理造型單純卻機制複雜的可動？
集結所有技法的關鍵步驟，現在抵達！
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