職場情緒：常見的固執同事，要如何溝通與合作？
在工作中，我們會遇到許多問題，有時候要面對有著價值觀差異的同事或上司，想辦法保持身理、心理的平衡，還要不斷地提升自己，培養自信，保持積極的態度。除了這些挑戰，還得處理那些固執己見的同事，這些情況可能會影響工作氛圍與團體合作間的關係。所以在這個過程中，建立職場裡的安全感就顯得特別重要，這是為了讓我們在工作中更有信心，足以應對各種情況。不管遇到什麼狀況，只要我們心理安穩，就能以好的狀態迎接職場的挑戰。
面對固定思維的同事，建立開放的交流
面對固執己見的同事時，可以嘗試建立開放且有效的溝通交流管道。這些同事對他們自身的觀點表現出堅守狀態，想要破解這樣無效溝通的局面，我們需要找到方法來建立共同語言，促進建設性的對話。以下的方法能夠幫助我們有效地處理這些情況，同時保持團隊合作的良好關係。
尊重與傾聽
在與固執同事交談時，首要的原則是尊重與傾聽，理解每個人都有自己的觀點及經歷，在了解對方之前，暫時搁置自己的主觀看法，聆聽對方的觀點，並嘗試理解他們的立場，這樣能夠建立起一種互相尊重的基礎。即使你不同意他們的看法，也要給予他們表達的機會，相對地，這樣他們就會更願意聆聽你的觀點。
確實，我在職場中也經常看到類似的情況。有時候人們太快地下定論，沒有給對方充分表達的機會，就急於將自己的觀點強加給對方。這可能是因為時間緊迫、溝通不足，或者只是出於個人的偏見，但是這樣的行為不只是會導致溝通問題，還可能對人際關係與團隊氛圍造成負面影響。
當我們在交流中沒有真正聆聽對方，而只是單方面地堅持自己的立場，往往會造成誤解與分歧，這也可能使對方感到被忽視或不被尊重。為了避免無效的溝通，我們應該在交流中給予對方充分的表達空間，不論我們是否同意他們的觀點，只有當我們真正理解對方的立場，才能夠進行有意義的對話，找到解決問題的方法。
提問以引導思考
使用開放性問題來引導固執同事思考問題的不同面向，可以激發他們思維的靈活性，讓他們意識到可能存在多種的解決方案。你可以問：
「除了我們目前討論的方法，還有其他可能的方式嗎？」
「假設我們不知道過去的做法，你會怎樣從頭設計一個最有效的解決方案？」
「你認為哪些因素可能會影響這個問題的解決方案？」
這樣的問題能夠打開對話，讓他們思考不同的選擇，而不只是在一座僵固的象牙塔內思考。
如果對方的思考已經偏離主題，或是對方提出的方法明顯地不符現況，無法具體實踐，你可以嘗試引導對方的思考方向：
「我明白你提出的方法有它的優點，但我們需要考慮目前的限制與實際可行性，你有想過如何克服這些障礙嗎？」
「你覺得如果我們選擇另一個角度來看，會有哪些挑戰及優勢？」
「如果我們以最終目標為基準，你覺得哪個方法更符合我們的長遠利益？」
這些問題可以在對方的想法偏離了目標，或方法不切實際時，引導對話回到正確的方向，促使對方重新思考他們的觀點，達到更實際及具體的解決方案。
分享多元觀點並引用實例
在交流的過程中，引入不同方面的觀點及案例，在處理固執同事時特別有效，因為這個方法能夠幫助打開他們的思維，刺激他們開放且願意接受新的思考方式，讓彼此之間的溝通交流更具深度與啟發性。
當固執同事固守著自己的觀點時，將一些來自其他行業、領域或不同背景的觀點納入對話，引起他們的好奇心與興趣。拓寬他們的視野，讓他們看到問題的多樣性，進一步讓他們開始思考一些以前未曾考慮過的方法與解決方案。
當你引用成功的案例或其他公司的經驗時，提供具體的數據，這些實際情況可以成為有力的證據，數據能夠通過實證的方式呈現，有時候比言語更能夠打動人心。如果你能夠找到相關的統計數據、研究結果或趨勢分析，不僅能夠增加你的說服力，還能夠讓固執同事在實例中看到成功的可能性，進而打破他們的固定思維框架。
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找到共通點
在與固執同事溝通的過程中，有一個極為重要的策略是從共通的利益或目標出發，建立起彼此的共通點。就與建立彼此共同的敵人有著相同概念，而你們現在共同的敵人就是這些問題與障礙。這種方法不只是能夠減少分歧與衝突，還能夠促進良好的合作關係。
在溝通時，強調共同目標可以讓你的固執同事了解，你們實際上是在追求相同的目標，即使在方法、想法上存在差異，這樣的強調效果是可以降低對立情緒，讓彼此之間更容易建立起一種合作的氛圍。你可以解釋如何合作能夠更有效地實現這些共同目標，分享過去類似合作的成功經驗，或者提供一些具體的情境，展示合作如何可以加速達成目標。透過將共同目標納入討論中，你可以將焦點從分歧轉移到合作上來，讓對話變得更加建設性，在合作關係中建立起信任及理解，讓固執同事發現合作是達成目標的要素，而不只是追求個人意見的辯論。
尋求中立的第三方協助
如果以上方法都嘗試過，仍然進入困難局面，與固執同事的溝通變得複雜且棘手時，你可以考慮尋求中立的第三方協助，像是主管或人力資源部門等，讓他們輔助解決衝突，並且促進建設性對話。
中立的第三方需要具有客觀的觀點，能夠站在事情之外，不受情緒或偏見的影響。他們的角色是幫助促成對話，協助找到共同的解決方案，他們有助於平衡各方的意見，鼓勵大家針對問題本身進行討論，而不是陷入個人爭執的死胡同。
但是當你尋求第三方協助時，需要找到合適的人選。主管可能在決策上有重大的影響力，但同時也要確保他們能夠保持中立，不偏袒任何一方。人力資源部門則是擁有處理衝突與合作事宜的專業知識，他們能夠提供中立的意見及解決方案。
在尋求第三方協助之前，你可以事先整理好你的觀點及想法，以便能夠清楚地向他們傳達情況與問題的核心。當你與第三方討論時，請保持冷靜、客觀，專注於解決問題，而不是把情緒帶入對話中。他們是來幫助你們解決問題的，並不是來聽你們抱怨或發洩情緒的。
「有人的地方，就有江湖。」
在職場生活就像江湖一樣，處處充滿了各種不同的人及觀點，我們不能期望每個人的觀點與價值觀都是完全一致的。產生這種多元性是自然的，也是一個團隊組織成長的必經之路，在這樣的背景下，如果我們所有人都待在同一個「回聲室」中，只聽到認同自己觀點的聲音，實際上可能會給團隊帶來更多弊端，而非好處。
每個人都有自己的經歷、價值觀及背景，讓我們的思考方式、觀點都各具獨特性，當我們容許這些差異存在，並融入團隊中時，我們就能從中獲得廣泛的見解與創意。如果我們只與觀點相同的人交往，可能會陷入一種思維的束縛，錯失了從多元性中獲得成長的機會。
希望這篇文章對你有所幫助。如果你想了解更多投資理財與自我成長的知識，請點擊追蹤，避免錯過任何資訊與限時免費活動！
