『一人公司』自由工作者與一人公司的差異

更新於 2024/01/12閱讀時間約 1 分鐘

一人公司不只是成為一位自由工作者 (freelancer)。

雖然自由工作者是成為一人公司的完美第一步,但自由工作者跟一人公司有所不同,因為自由工作者是以時間換取金錢,不管他們是以小時、或是以交付的成果計酬,如果他們「不工作就拿不到薪水」。

所有自由工作者的關係都是一對一的,這表示每當有償工作發生時,自由工作者就必須利用他們的時間做某些事情。

一人公司更符合傳統的創業家定義;如果你是利用系統、自動化,以及流程來建立長期事業,那麼你就不是以時間換取金錢,而是在你的工作時間與一對一關係之外,經營事業與賺錢。

舉例來說,無論你是創造實體產品、銷售軟體,或是在網路上授課,你的一人公司都可以在不需要為每筆交易投入時間的情況下,讓客戶與使用者購買並使用這些產品與服務。

雖然開發產品的過程可能會很耗時,也會需要不斷的反覆改良,但對一人公司而言,客戶的數量幾乎是無限的,且利潤會在你投入的時間之外產生。

先前我有討論過類似的話題,詳見「自由工作者與創業者的差別」。
因為現在的網路科技發展很快,再加上層出不窮的個人化軟體產品被開發出來,以往需要多人協作的銷售流程,現在用少許人力再加上自動化系統軟體輔助就能處理,知識工作者以「一人公司」的方式經營自己的職涯已經是現在進行式。
但這並不是說每個人都要成立「一人公司」,這本書只是提供一個方向,告訴有志創業的人,其實一個人也可以經營公司,並非不可能。
閱讀可以用最低的成本來獲得別人經驗,培養閱讀能力,一生受益。但要記住,別只讓自己的大腦永遠處於「輸入狀態」,要適當地「輸出」自己的想法。透過閱讀輸入,再利用寫作輸出,就像「費曼學習法」說的一樣,教授到別人能夠了解,自己才算是領悟了這門學問。
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「管理者」把事情做對,「領導者」做對的事情;領導談的是願景、使命和熱情;管理則討論目標、控制和效率。沒有人喜歡被管理,但很少人認為接受別人領導有損尊嚴。組織都需要領導,也需要管理,但都必須用對地方;沒有管理者/執行者當後盾的領導者很可能失敗,他的領導力無從發揮,因為沒有追隨者的領導不會有太大的用處。
經驗與知識必須齊步並進,不能有落差。美國式的 MBA 課程,讓學生通過無數件個案研究,獲得的分析與計量能力,只是銀行與顧問業這兩個領域很好的準備訓練;管理有些層面可以在教室討論,卻無法在教室培養。很多時候創業也是在實踐中學習,如果先前有累積一些知識,那麼會少走一些彎路,但不代表可以一切順利。
從第一集「帝國重工」的火箭發射,到過了十幾年後,八咫鳥衛星都成功運轉,然後用「智慧農業」做應用端的結尾;不管是無人農機還是物聯網應用,光看小說就能感受到未來農業科技的樣貌,獲益良多。衛星精準定位不只可以應用在農業上,現在當紅的自駕車或未來的計程車及公共運輸工具,只要在路上跑的都有機會導入。
看日本職場小說的收穫,在於從故事中角色的對話,可以一窺日本社會的職場認知,也可以讓我們反思日本這個在台灣歷史上佔有一席之地的國家,他們的人民怎麼看待工作、家庭跟生活的,好的觀念我們可以借鑒。早期台灣企業以前那套共體時艱的說法,估計也會因為工作者的思維改變,未來對待員工只會更現實及果斷。
高第計畫算是下町火箭續集,主角依然是從研究員轉任中小企業經營者的「佃航平」。 這集的描述,除了日劇常看到的醫院白色巨塔情節及商業上的爾虞我詐外,我的感受是作者把前一集描述主角自己的夢想,轉變成「協助員工找到工作的意義以及屬於他們的夢想」。
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