付費限定

[中港教務誌07] 直白而被討厭的勇氣

更新於 發佈於 閱讀時間約 4 分鐘
照片取自靜宜大學招生文宣,關鍵第一年

照片取自靜宜大學招生文宣,關鍵第一年

講話直白容易得罪人,但是不講又會無窮迴圈式的增加業務,與其讓最後一根稻草壓倒駱駝,不如讓我一次得罪了。反正揮揮衣袖時,我也帶不走一片雲彩。

行政與校園倫理,究竟是排資論輩?還是以前的分層負責?軍中的預官雖菜,士官長排副,還是要喊報告。無規矩不足以成方圓,任何單位有責無權,終究會讓更迭頻仍變成一種宿命,更多熱誠的老師,心,冷了,視行政而卻步,更多業務推動也會更窒礙難行。

行政,不能成為爛好人。歷史上,改革者總會先得罪既得利益者,但是在歷史定位的關鍵時刻,資深的上兵會站出來,帶頭挺做事的菜鳥下士,這樣子的資深,才值得敬重,不然就趕快退伍吧

~~~~~~~~~~~~~~~分隔線~~~~~~~~~~~~~~

以行動支持創作者!付費即可解鎖
本篇內容共 1737 字、0 則留言,僅發佈於付費內容你目前無法檢視以下內容,可能因為尚未登入,或沒有該房間的查看權限。
avatar-img
14會員
95內容數
這些都是過去出版的內容,提供給付費讀者的
留言0
查看全部
avatar-img
發表第一個留言支持創作者!
信物理博士的沙龍 的其他內容
1.有些人,不登大雅之堂,不是朋友。可能是路人,擦身而過老死不再相往來;可能是顧客或potential buyers,必須使出渾身解數,勸拜。可能是同事,有競爭關係。也可能是敵人,欲置你於死地。人生經歷的累積,老經驗的店員,就在於分得清,走進來的這個人,是要買東西? 還是要砸店? 2.登堂...
滿月了,難熬也熬過了,頭過身軀就會過 1.From survival to shiny. 這是我在彰化師大物理所的博士指導教授郭艷光校長,他在group meeting時,對於他的校長第一年期滿時,對我們的勉勵。的確如此,從接任時的各方請益,到來自四面八方的各種挑戰,要survival,的確..
1.以前總覺得這件事就是主管的咎由自取,平常不努力準備,遇到事情才來震怒,實在是黔驢 2.但如今,深刻體會到有些人,即便把自己捨不得吃的雞腿給他,卻三兩口就吃完了,馬上又要另一根。這種狀況,要不震怒,只會被當病貓 3.震怒,其實就像地震的能量釋放,要厚積而薄發。不能常常震怒,邊際效益遞減,久
為什麼會有心病?因為自己個性也許不善表達或向外求救,在過去不舒服甚至慘烈的舊經驗。 就好像博士班時,剛進實驗室,對於主要的模擬軟體實在不熟悉,也不敢向主要負責的學妹直接請問,一直繞圈圈。問題,越不敢碰,越久就越嚴重。 找老師聊聊,老師給的方法是看手冊,老師其實也沒跑過模擬,沒辦法直接教我軟體..
最近處理了家長投訴的個案,心裡感觸頗深。只能說,身在公門好修行,做做功德、消消業障 1.嚴重程度: 肢體霸凌、性平的個案,屬於學務處處理,絕對禁止任何行政單位延誤、隱匿、不通報。或是言語霸凌、精神霸凌,則是以處理為原則,若有不當言行,應該表達歉意。老師常態性的上課遲到早退,必須要按照既有的法規..
接任行政工作,業務千頭萬緒,自己要先搞清楚到底哪些是必做,那些是要先做。不然,瞎忙或是每天都要打火,就需要檢討了。 1.繼往開來,要先了解歷史: 行政是連續的工作,有理想很好,但是不能不了解過去種種作為的考量背景。沒有徹底了解歷史的改革,終將被評論"立意雖好,但用人不當、改革太急、剛愎自用...
1.有些人,不登大雅之堂,不是朋友。可能是路人,擦身而過老死不再相往來;可能是顧客或potential buyers,必須使出渾身解數,勸拜。可能是同事,有競爭關係。也可能是敵人,欲置你於死地。人生經歷的累積,老經驗的店員,就在於分得清,走進來的這個人,是要買東西? 還是要砸店? 2.登堂...
滿月了,難熬也熬過了,頭過身軀就會過 1.From survival to shiny. 這是我在彰化師大物理所的博士指導教授郭艷光校長,他在group meeting時,對於他的校長第一年期滿時,對我們的勉勵。的確如此,從接任時的各方請益,到來自四面八方的各種挑戰,要survival,的確..
1.以前總覺得這件事就是主管的咎由自取,平常不努力準備,遇到事情才來震怒,實在是黔驢 2.但如今,深刻體會到有些人,即便把自己捨不得吃的雞腿給他,卻三兩口就吃完了,馬上又要另一根。這種狀況,要不震怒,只會被當病貓 3.震怒,其實就像地震的能量釋放,要厚積而薄發。不能常常震怒,邊際效益遞減,久
為什麼會有心病?因為自己個性也許不善表達或向外求救,在過去不舒服甚至慘烈的舊經驗。 就好像博士班時,剛進實驗室,對於主要的模擬軟體實在不熟悉,也不敢向主要負責的學妹直接請問,一直繞圈圈。問題,越不敢碰,越久就越嚴重。 找老師聊聊,老師給的方法是看手冊,老師其實也沒跑過模擬,沒辦法直接教我軟體..
最近處理了家長投訴的個案,心裡感觸頗深。只能說,身在公門好修行,做做功德、消消業障 1.嚴重程度: 肢體霸凌、性平的個案,屬於學務處處理,絕對禁止任何行政單位延誤、隱匿、不通報。或是言語霸凌、精神霸凌,則是以處理為原則,若有不當言行,應該表達歉意。老師常態性的上課遲到早退,必須要按照既有的法規..
接任行政工作,業務千頭萬緒,自己要先搞清楚到底哪些是必做,那些是要先做。不然,瞎忙或是每天都要打火,就需要檢討了。 1.繼往開來,要先了解歷史: 行政是連續的工作,有理想很好,但是不能不了解過去種種作為的考量背景。沒有徹底了解歷史的改革,終將被評論"立意雖好,但用人不當、改革太急、剛愎自用...
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
大家好,我是woody,是一名料理創作者,非常努力地在嘗試將複雜的料理簡單化,讓大家也可以體驗到料理的樂趣而我也非常享受料理的過程,今天想跟大家聊聊,除了料理本身,料理創作背後的成本。
Thumbnail
哈囉~很久沒跟各位自我介紹一下了~ 大家好~我是爺恩 我是一名圖文插畫家,有追蹤我一段時間的應該有發現爺恩這個品牌經營了好像.....快五年了(汗)時間過得真快!隨著時間過去,創作這件事好像變得更忙碌了,也很開心跟很多厲害的創作者以及廠商互相合作幫忙,還有最重要的是大家的支持與陪伴🥹。  
Thumbnail
嘿,大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢? 跨年夜的我趕工製作某個外包設計案,在工作告一段落時趕上倒數。 然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻,看到朋友傳來的解籤網站,興致勃勃熬夜體驗了一下,覺得非常好玩,或許有人玩過了,但還是想寫上來分享紀錄一下~
Thumbnail
大L老師,曾跟導生有衝突,心結難解,所以對全班學生做分類,定義"敵我",畫清界線,讓學生清楚明白,不要隨便越界。 ☙ ❦ ❧ 大M老師,好惡分明,對導生有好之,有惡之,多次私下對其他同仁透露對不喜歡的導生之厭惡。 ☙ ❦ ❧ 老師也是人,也有情緒,也有愛恨情仇,很人性,很正常。 學
最近台灣好幾個學校增設的護理系揭牌了,準備招生。 這種思維真是爛透的慣老闆。 舉一個例子教育界的例子: 國中小教育的行政大逃亡已經好幾年了。2016年教育部宣布要行政減量,結果當然是並沒有,還是很多老師不想當行政。 正常的思維,先調查行政大逃亡的現象,取得充足的數據和資訊,確定此現象存在......
Thumbnail
過去教師被意識形態影響,大多願意認同崇高的師道,如今經過一再的修法、工作性質轉變...... 教師拒絕道德綁架,只做最低程度的工作要求,以免多做多錯,最先倒楣的就是弱勢孩子,這也怪不得老師,而是施政錯誤的結果。
即使身為老師,也很難去愛每個學生,學生並非都是單純可愛的,有時候就連老師也會被學生的惡意所傷。 我見過一位認真教學的數學老師,卻因為身材粗壯,聲音低沉,被學生在背後嘲笑是「金剛芭比」,甚至在她轉身寫黑板的時候朝她丟橡皮擦屑。這位老師沒有說出口,但我很確信她知道學生並不喜歡她,我看過她臉上黯然的神色。
Thumbnail
在教育現場有許多亂象是由政府不當政策造成。這篇文章裡的三則漫畫就反映了教育部一邊高喊「以學生學習為中心」的口號,一邊反其道而邊的荒謬。
Thumbnail
可能包含敏感內容
校長上台的時候,他也跟學務主任一樣,穿了白裙,只是動作方面有些彆扭,沒有主任那麼自然。在性別教育平等法通過之後,思本教育委員會就已經著手將大學、高中、國中校規條文內,不符合時代性別教育的字句條項刪除或修改。思本大學因為校風關係,早就已經是性別多元、尊重理解的環境,對於校規修訂,並沒有什麼意見,只是文
Thumbnail
君不見,如今還是有人前仆後繼,投入文史哲研究領域。現在仍挺起胸膛行走在〔文理大道〕上的,肯定是胸懷鴻鵠之志、眼光放在未來的年輕人。他們深知:在這塊領域要出人頭地,必須經受長期的熬煉。
Thumbnail
身為教師,你確實不該教導學生:他們外溢的情緒會有撞槍口的人來負責。
Thumbnail
這篇文章寫於我帶完第一屆學生以後的覆盤日記。那是一段且戰且走的歲月,原以為大家會體恤第一次當老師的我,原以為「年輕」是試錯的理由,但沒想到職場才是讓我這樣的小白鳥大澈大悟的現實的修羅場,什麼都不懂的我孑然一身的撲向教育現場,咬著牙根硬撐下來的傷痕,是成長的印記。 - 萬事起頭難,凡事都有第一次。
Thumbnail
大家好,我是woody,是一名料理創作者,非常努力地在嘗試將複雜的料理簡單化,讓大家也可以體驗到料理的樂趣而我也非常享受料理的過程,今天想跟大家聊聊,除了料理本身,料理創作背後的成本。
Thumbnail
哈囉~很久沒跟各位自我介紹一下了~ 大家好~我是爺恩 我是一名圖文插畫家,有追蹤我一段時間的應該有發現爺恩這個品牌經營了好像.....快五年了(汗)時間過得真快!隨著時間過去,創作這件事好像變得更忙碌了,也很開心跟很多厲害的創作者以及廠商互相合作幫忙,還有最重要的是大家的支持與陪伴🥹。  
Thumbnail
嘿,大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢? 跨年夜的我趕工製作某個外包設計案,在工作告一段落時趕上倒數。 然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻,看到朋友傳來的解籤網站,興致勃勃熬夜體驗了一下,覺得非常好玩,或許有人玩過了,但還是想寫上來分享紀錄一下~
Thumbnail
大L老師,曾跟導生有衝突,心結難解,所以對全班學生做分類,定義"敵我",畫清界線,讓學生清楚明白,不要隨便越界。 ☙ ❦ ❧ 大M老師,好惡分明,對導生有好之,有惡之,多次私下對其他同仁透露對不喜歡的導生之厭惡。 ☙ ❦ ❧ 老師也是人,也有情緒,也有愛恨情仇,很人性,很正常。 學
最近台灣好幾個學校增設的護理系揭牌了,準備招生。 這種思維真是爛透的慣老闆。 舉一個例子教育界的例子: 國中小教育的行政大逃亡已經好幾年了。2016年教育部宣布要行政減量,結果當然是並沒有,還是很多老師不想當行政。 正常的思維,先調查行政大逃亡的現象,取得充足的數據和資訊,確定此現象存在......
Thumbnail
過去教師被意識形態影響,大多願意認同崇高的師道,如今經過一再的修法、工作性質轉變...... 教師拒絕道德綁架,只做最低程度的工作要求,以免多做多錯,最先倒楣的就是弱勢孩子,這也怪不得老師,而是施政錯誤的結果。
即使身為老師,也很難去愛每個學生,學生並非都是單純可愛的,有時候就連老師也會被學生的惡意所傷。 我見過一位認真教學的數學老師,卻因為身材粗壯,聲音低沉,被學生在背後嘲笑是「金剛芭比」,甚至在她轉身寫黑板的時候朝她丟橡皮擦屑。這位老師沒有說出口,但我很確信她知道學生並不喜歡她,我看過她臉上黯然的神色。
Thumbnail
在教育現場有許多亂象是由政府不當政策造成。這篇文章裡的三則漫畫就反映了教育部一邊高喊「以學生學習為中心」的口號,一邊反其道而邊的荒謬。
Thumbnail
可能包含敏感內容
校長上台的時候,他也跟學務主任一樣,穿了白裙,只是動作方面有些彆扭,沒有主任那麼自然。在性別教育平等法通過之後,思本教育委員會就已經著手將大學、高中、國中校規條文內,不符合時代性別教育的字句條項刪除或修改。思本大學因為校風關係,早就已經是性別多元、尊重理解的環境,對於校規修訂,並沒有什麼意見,只是文
Thumbnail
君不見,如今還是有人前仆後繼,投入文史哲研究領域。現在仍挺起胸膛行走在〔文理大道〕上的,肯定是胸懷鴻鵠之志、眼光放在未來的年輕人。他們深知:在這塊領域要出人頭地,必須經受長期的熬煉。
Thumbnail
身為教師,你確實不該教導學生:他們外溢的情緒會有撞槍口的人來負責。
Thumbnail
這篇文章寫於我帶完第一屆學生以後的覆盤日記。那是一段且戰且走的歲月,原以為大家會體恤第一次當老師的我,原以為「年輕」是試錯的理由,但沒想到職場才是讓我這樣的小白鳥大澈大悟的現實的修羅場,什麼都不懂的我孑然一身的撲向教育現場,咬著牙根硬撐下來的傷痕,是成長的印記。 - 萬事起頭難,凡事都有第一次。