一次諮詢只能問一個問題嗎?

一次諮詢只能問一個問題嗎？（為什麼聽到來談者這樣問，腦海會有仙姑的畫面出現?）

我笑著跟來談者說明，諮詢像是一個陪伴探尋的過程，在時間內我們想談多少事都是可以的，想要來找我幾次，也完全是依據你的需求來決定的。

來談者A是機械工廠的業務人員，不到30歲很年輕，工作時間彈性、業績目標不高，很容易達成，第一次諮詢時正值職業倦怠期，剛好有赴日發展的機會，很猶豫要不要去日本？想找到「去」或「不去」的答案，我想著眼的卻是【職業倦怠】(MBI-GS職業倦怠量表)這個議題。

二選一，給答案嗎?

在諮詢過程中，不管是非題、選擇題，基本上我習慣扮演「陪伴」的角色，答案通常在來談者心中，想要從諮詢師身上獲得的多半不是答案，而是肯定、認同，或是其他提醒。大部分隨著釐清各面向關聯性後，來談者心底的答案會呼之欲出，如果特別需要正增強的，會再搭配合適的測評工具，透過測評結果讓他知道，這是他自己的選擇，他可以決定自己的未來!

大膽假設，小心求證

因為在前期評估覺察職業倦怠議題，雖然來談者只把焦點放在赴日議題上，但我還是想同時處理讓他倦怠的變數。果然在測評後，發現A不論在興趣、工作風格的適配職業群中，都重複挑選了長照產業領域(包含實體與科技運用方面)，和現職及赴日發展緣由有極大差異，所以回頭探詢A對這個產業的看法，並盤點進入此領域的軟、硬能力。

原來A曾從事醫療工作，因為日夜顛倒身體不堪負荷才離開，對於醫療、照護工作有興趣、也有能力。於是我們在討論是否赴日議題後，又增加了留日或返台工作的題組，不否定現職工作的能力與成就感，另外增加1+1>2綜效的可能性，這時她露出了「原來工作可以這樣考慮啊~」的表情，我知道，回去後她能自己發展出更多的可行性。

【多元潛力】(另於後續篇章說明)不是尋職的阻礙，是蹦出火花的創意起點，最近一次諮詢中我告訴A「在工作中疊加你喜歡的元素，才能長長久久，才能遠離倦怠」。我相信這不會是我們最後一次諮詢，只是她人生新舞台開展的起點！