人力盤點會涉及到許多專有名詞。
而職位描述 (Job Description)當然是重中之重,因為要確定組織人力資源需求,包括可能是要因應由新業務擴張、員工離職或內部重組等。更重要的是要確定職位的主要功能。
是指對一個特定工作角色或職位所擁有的責任、任務、技能和要求進行明確而具體的描述。
包括:
例如「總工程師」、「行銷經理」、「資深軟體開發者」等。
該職位需要執行的具體工作內容和責任。包括日常工作、專案管理、與其他團隊成員協作等。
求職者需要具備的技能、知識和資格。包括學歷、工作經驗、特定的技術能力、溝通技巧等。
該職位必須向哪些主管或層級報告,以及是否有下屬報告。
工作地點、辦公時間和任何可能需要的出差或特殊工作時間。
薪資範圍、福利待遇和其他相關的報酬信息。
公司期望員工在工作中遵從的價值觀和文化特點。
舉例
總工程師是一個職位。通常給予在技術或工程領域具有豐富經驗和專業知識的人,可能負責監督和協調整個工程團隊,制定技術戰略,確保項目的順利進行,以及推動創新和技術發展。
總工程師在組織中的地位可能因組織的規模和結構而有所不同。
在某些情況下,總工程師可能報告給首席技術官(CTO)或首席執行官(CEO),在其他情況下,可能直接負責某個特定部門或業務單位的工程事務。
這個職位通常表示一個人在技術、工程和項目管理方面有豐富的專業知識和經驗,並能夠在相應的領域中提供領導和指導。
有些相似但在使用上有一些不同:
舉例來說,"總經理"、"專案經理"或"資深軟體工程師"都是職位。
是指一個人在工作上被給予的標誌性稱號,通常反映了他們的地位、貢獻或資歷。
職稱可能並不直接反映具體的職責,而更多的是反映了個人在組織中的地位。舉例來說,"總監"、"高級工程師"或"副總裁"都是職稱。
總的來說
職位更加著重於工作的實際職責和功能,而職稱則更著重於組織中的地位和稱號。
在一些情況下,一個人的職位和職稱可能是相匹配的,但在其他情況下,一個人的職位和職稱可能會有一些不同。
這種差異可能是由於組織的結構、文化和人力資源政策的不同。
「職位」和「職等」是組織中兩個不同但相關的概念。
職等則指的是組織中不同職位之間的層次或級別。
通常,組織會將相似職能和責任的職位歸類為相同的職等,以建立一個層次結構。
職等的設定可能包括不同的層次,例如初級、中級、高級等,或者使用數字、字母等表示。
職等的目的是協助組織進行組織架構、人力資源管理、薪酬制度和升遷等方面的規劃。
簡而言之,
職位是指一個具體的工作角色,而職等則是將不同職位分級或分層次的體現。
在某些情況下,職等可以反映一個人在組織中的地位和級別,這可能影響到薪酬、福利和晉升機會。
然而,不同組織的職位和職等體系可能有所不同,取決於其組織結構和人力資源管理政策。
管理職務是一個廣泛的概念,指的是在組織中擔任管理角色的工作,而職位則是指在組織中擁有的特定工作角色。
二者關係如下:
包括高階管理層(例如首席執行官、總經理)、中階管理層(例如部門經理)和基層管理層(例如現場主管)。
每個層次的管理職務都與特定的職位相對應。
組織通常會根據管理職務的不同層次制定相應的職位描述。
這些描述明確說明了該職位的職責、任務、報告結構以及可能的要求和期望。
高階管理層可能需要卓越的戰略思維和領導能力,中階管理層可能需要優秀的協調和組織能力,基層管理層可能需要較強的實施和執行能力。
特定的技能和資格通常與特定的管理職務相關。
在職業生涯中,一個人可能會通過晉升或升遷進入更高層次的管理職務,可能伴隨著更高層次的職位和更大的職責。
管理職務與職稱之間存在一定的關係,但注意,職稱並不一定直接反映一個人的管理職務。
在組織中,不同的職稱可能代表不同的層級、責任和角色。
舉例以下職稱:
通常是組織的最高領導人,負責制定整體戰略方向並監督組織運營。
通常負責組織的日常運營,協調各部門的工作。
負責財務管理,包括預算、資本結構和財務報告。
在技術公司中,負責制定和實施技術戰略。
負責組織的市場營銷策略和推廣。
負責管理人力資源部門,包括招聘、培訓、績效評估等。
負責規劃、執行和監控特定項目,通常在特定時間內完成。
負責管理特定部門的運作,確保部門達到目標。
負責監督日常營運,確保生產和服務運作順暢。
在跨區域組織中,負責監督特定區域的運作。
具體的職稱和其對應的管理職務可能因組織而異。
在某些組織中,高階主管可能擁有"總監"或"經理"的職稱,而在其他組織中可能有其他的抬頭。
不同行業和組織規模也可能影響職稱的使用和意義。
"關鍵職能"(Key Competencies)不管任何職位都必須明確而且都是顯性的。只有個人取得成功,組織才有可以成功。