職護年度計畫擬定分享
更新於 發佈於 閱讀時間約 1 分鐘
年度計畫要怎麼擬定?
年末有一個重要的任務就是擬定年度計畫
讓新的年度可以運行順暢
還是一樣啦
只要有sop就可以把事情做好
預定計畫也才能讓明年的工作有更明確的目標
那今天就想跟大家簡單分享一下
我自己怎麼擬定年度計畫
第一個是盤點所有的工作項目
我會把所有的工作項目列出來
包含所配對的法規或者內部的管理辦法
以及使用的工具也就是管理辦法裡面配合表單
這些項目都會把他列成表格內容
第二個是工作細項
簡單的列定工作項目的內容主要怎麼操作的內容
因為我自己覺得主管不太知道這些項目要做什麼
所以我就會簡單把這些項目我會評估的重點寫進去計畫表格裡面
第三個是目標
常看到很多人會問要怎麼列目標
其實就跟以前我們在學護理計畫是一樣的概念
目標盡量必須可量化
比較好在年尾來做一個績效評估
所以一般來說我都會把所有的項目都列一個指標
例如健康促進活動年度參與率達全廠人數30%
健檢管理收案人數結案率達80%
這就很清楚在年末的時候可以清楚地來判定有沒有到達設定目標
也是我們績效的展現
第四個 甘特圖
其實我剛做職護的時候也不知道什麼是甘特圖
但是企業裡面在列定計畫的時候
都會使用甘特圖
讓主管看的時候可以知道計畫進度的安排
所以還可以再做一個甘特圖
我還是要說
其實不會的東西去網路上搜尋真的很方便
可以很快地知道大家都怎麼做
把計畫預定執行的時間列定清楚
用甘特圖的方式來展現
主管就可以很清楚看到我們安排
這個是我自己的計劃列定項目
法規上指示我們需要列定勞工健康服務計畫
其實就是年度計畫
職安署有提供指引
有一個寫法提供給大家參考
大家也可以上網先去看看指引的內容
跟我剛說的其實略有點不同
但畢竟只是指引
就是參考用
還是可以看公司的需求
其實寫一份勞工健康服務計畫就可以明確表示
把所有項目都合併寫成勞工健康服務計畫就可以了
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跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
每年這個時候，照理說是消費品產業中最水深火熱的時候，因為開始了「年度計劃」。今天想來談談，到底企業要不要做年度計畫，大家都怎麼做？
我不是老闆，但我是員工，是組織裡執行計畫的人、是組織裡提年度計畫的人，由於轉職和各式職務的資歷，提供一些資訊給你，來探談「關於企業的年度計劃」這件事。
年度規劃
設定年度規劃，習慣性的設定目標。曾經嘗試制定年度計劃，但是最後就是做好後放著像是求心安也像是給自己一個交往交代。真正落實執行的少之又少。
計劃如同虛設，究竟是真的想做還是認為懂得制定規劃才是有意義，為自己設立一個成功的人設。
有些事永遠不會有答案，有些答案卻會在放下不執著後一一浮現。
想都是問
分享如何設定明確、實際可行的年度目標，克服模糊籠統的目標設定，將 to do 的代辦模樣改寫成 to be 的想成為模樣，一起努力讓年度目標執行的動力和動機更完整、達成率更高吧！
許多人每年一定都有做年度計畫的習慣，不管是個人職涯、旅遊、學習、健康等方向，好像總要列出目標，今年才會過的更有方向，但是難的是，到了年末，這些計畫能執行的比例是多少呢？
被年度計畫綁架是許多人困擾的課題，因此今天要來推薦大家一本書，一起來看看吧
本文探討如何在新年展開新計畫，以實現個人目標。首先，強調設定清晰的「大目標」，包括明確的期限和量化目標。其次，建議將大目標拆解成多個「小目標」，使用《the 12 week year》的方法，透過每週的執行與KPI確保進展。最後，強調在社群媒體或與朋友分享目標，以社群的支持和監督力量實現計畫。
每年年底或是年初，都是訂立新年度目標的時期。但是訂立年度目標並不是一件容易的事。本文將提供一些簡單的訂立年度目標的方法和技巧，讓每個人都可以快速上手，不用把訂立目標想得太過於複雜。
2024年終於到來了！！我在去年年底的時候，用PowerPoint做了一張我自己的年度檢視表，並且制定了新的目標跟新的每日進度，自己覺得過程很療癒，所以想把這些心法分享給大家。
第一張圖：我去年做到的事👏👏👏
這張圖其實只是示意，真正在寫的時候，可以把你每項做到的事情都用詳細的數值寫下來。
1.職場中，每個年度各部門都會有不同的目標需要設定與達成，目標設定太大覺得空泛，設定太小又沒有挑戰。
2.目標的執行可以分成能力與意願，即會不會做和想不想做，適時激發提升同仁對目標的意義感對達標有莫大的幫助
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