職護年度計畫擬定分享

年度計畫要怎麼擬定?

年末有一個重要的任務就是擬定年度計畫

讓新的年度可以運行順暢

還是一樣啦

只要有sop就可以把事情做好

預定計畫也才能讓明年的工作有更明確的目標

那今天就想跟大家簡單分享一下

我自己怎麼擬定年度計畫

第一個是盤點所有的工作項目

我會把所有的工作項目列出來

包含所配對的法規或者內部的管理辦法

以及使用的工具也就是管理辦法裡面配合表單

這些項目都會把他列成表格內容

第二個是工作細項

簡單的列定工作項目的內容主要怎麼操作的內容

因為我自己覺得主管不太知道這些項目要做什麼

所以我就會簡單把這些項目我會評估的重點寫進去計畫表格裡面

第三個是目標

常看到很多人會問要怎麼列目標

其實就跟以前我們在學護理計畫是一樣的概念

目標盡量必須可量化

比較好在年尾來做一個績效評估

所以一般來說我都會把所有的項目都列一個指標

例如健康促進活動年度參與率達全廠人數30%

健檢管理收案人數結案率達80%

這就很清楚在年末的時候可以清楚地來判定有沒有到達設定目標

也是我們績效的展現

第四個 甘特圖

其實我剛做職護的時候也不知道什麼是甘特圖

但是企業裡面在列定計畫的時候

都會使用甘特圖

讓主管看的時候可以知道計畫進度的安排

所以還可以再做一個甘特圖

我還是要說

其實不會的東西去網路上搜尋真的很方便

可以很快地知道大家都怎麼做

把計畫預定執行的時間列定清楚

用甘特圖的方式來展現

主管就可以很清楚看到我們安排

這個是我自己的計劃列定項目

法規上指示我們需要列定勞工健康服務計畫

其實就是年度計畫

職安署有提供指引

有一個寫法提供給大家參考

大家也可以上網先去看看指引的內容

跟我剛說的其實略有點不同

但畢竟只是指引

就是參考用

還是可以看公司的需求

其實寫一份勞工健康服務計畫就可以明確表示

把所有項目都合併寫成勞工健康服務計畫就可以了