聰明制定你的新年目標！ 5 步驟掌握 SMART 原則
更新於 2021/03/04閱讀時間約 2 分鐘
又到年底了！除了要準備績效考核，還要同時展望明年目標，但目標應該如何制定呢？
別瞎忙，請善用目標管理的 SMART 原則！
為了達到更好的工作績效，管理學大師 Peter Drucker 提出了目標管理的概念，隨後 Robert S. Rubin 教授則建議在設定目標時應該把握以下五個原則：Specific（明確的）、Measurable（可衡量、量化的）、Achievable（可達成的）、Relevant（和組織、策略相關的）、Time-bound（有明確的截止日期），所以又被稱作 SMART 原則。
Specific
目標必須明確、清楚，而不該是一個抽象的概念。舉例來說，「營業額增加10%」就比「營收成長」來得明確；「減重10公斤」就比「我要變瘦」來得清楚。記住，具體的目標才會讓人有動力去努力完成！
Measurable
目標要能夠被量化，才能衡量執行的成果。許多負責行銷的同仁把目標設定為「強化內容行銷」，但前提應該要有一套評量內容行銷的機制，否則很難評估最終的績效。相對地，好的內容行銷反映在官方網站的自然訪客流量、銷售轉換率等指標，所以改設為「訪客流量成長20%」與「銷售轉換率成長10%」，就是一個清楚且可以被量化衡量的目標。
Achievable
目標不是單方面的指派任務，而是主管與員工討論下的共識。所以在設定目標時，必須是有點挑戰卻又有機會達成的特性。如果想要開發新款的APP，要先考慮研發部門是否有足夠的技術，否則就屬於遙不可及的任務。若沒有相關經驗，改成與外部公司合作開發，目標既有機會完成，對員工來說也有一定的挑戰性與成長空間。
Relevant
目標應該與公司的策略方向一致，也要與員工的業務內容有關，否則只是浪費資源又徒增工作量。如果無法清楚說明為何要做，那麼就應該調整目標。請永遠記得「選擇不做什麼比做什麼還重要！」
Time-bound
人是有惰性的，如果沒有完成時間的壓力，你就不會刻意去執行。所以制定目標時，不僅要時設定時程表，也要納入優先順序的考量，才能讓團隊運作得更有效率！
想要避免訂出不切實際的目標，就請好好使用 SMART 原則！
SMART 原則不僅適用於制定公司目標，也適用於個人的生涯規劃。有明確的目標，才會讓我們更有動力，也更有機會完成屬於自己的夢想！
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無論你現在是不是、未來會不會是產品經理，好像都該要知道 PM 的腦袋到底裝了些什麼？他們在做什麼？以及怎麼想事情？在這裡將與你分享我在 ASUS 的工作經驗，包含市場分析、產品設計、品牌定位、生產流程以及職場生活。
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然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
SMART是一種重要的目標設定方法，廣泛應用於專案管理和行銷策略中。本文介紹SMART的五大要素：具體性、可衡量性、可達成性、相關性及時間性，並探討了實踐這些原則的關鍵步驟及常見誤區。此外，透過實際案例說明如何應用SMART原則制定有效的行銷和個人成長目標，最終提升企業的執行效率和戰略規劃的成功率。
SMART目標的出現，是為了幫助人們更有效地設定和達成目標。在過去，人們常常設定一些模糊不清或難以達成的目標，這往往會導致挫折和失敗。SMART目標則提供了一個清晰的框架，幫助人們設定更具體、可衡量、可達成、相關和有時限的目標。
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目標的具體性與困難度： 設定明確且具挑戰性的目標能夠顯著提高個人的努力和表現。
目標與動機的關聯： 理解目標如何激勵行動和提升滿意度，以及其在動機過程中的中介作用。
長期的實證研究支持： 目標設定理論基於過去幾十年的研究，證明了其在多種情境下的有效性。
這篇文章介紹了SMART原則，即具體、可衡量、可達成、相關聯、有時限的目標設定方法。它提供了一系列問題和建議，幫助讀者設定具體、可衡量且可行的目標，並鼓勵分解大目標成為小目標。文章討論瞭如何訂立實際標準、將目標與個人價值和生活訴求聯繫起來，以及如何設定期限以破除惰性。
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本文探討如何在新年展開新計畫，以實現個人目標。首先，強調設定清晰的「大目標」，包括明確的期限和量化目標。其次，建議將大目標拆解成多個「小目標」，使用《the 12 week year》的方法，透過每週的執行與KPI確保進展。最後，強調在社群媒體或與朋友分享目標，以社群的支持和監督力量實現計畫。
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創作的先前作業，可藉由使用企業常用的SMART原則（Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-based）來分析，這是由管理學大師彼得．杜拉克（Peter Drucker）提出的如何訂出目標的思考流程。
1.職場中，每個年度各部門都會有不同的目標需要設定與達成，目標設定太大覺得空泛，設定太小又沒有挑戰。
2.目標的執行可以分成能力與意願，即會不會做和想不想做，適時激發提升同仁對目標的意義感對達標有莫大的幫助
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