投標的故事(六十六) #找到好手
企業少了人，萬萬不可能存在！
我曾寫一篇【人才是稀缺、還是短缺? 】
當然是稀缺
https://www.facebook.com/esmond.ou/posts/2731759350484307
近來全台 #營建業 陷入 #百年大缺工，
工程顧問也是一樣，
藍領還可以引進外勞，
白領就沒有那麼容易，
畢竟法規、語言及行政等門檻更高，
而且台灣薪資水準較鄰近地區低。
如果你是雇主，
提醒你盡早因應這一波大缺工，
而且日後會是常態。
2017創新讀書會第六場 #林娟 老師
與 #孫治華 老師，帶領大家導讀
「Work Rules! Google超級用人學」。
林娟老師帶著我們從選、育、用、留的
角度來學習《Google超級用人學》，
其中分享選才重點：
1.寧缺勿濫，只用最好的人才
2.找比自己優秀的人
3.主管放下聘雇人才權力(主管要服務團隊)
4.內部推廌與外部獵頭+徵才網站
5.群眾智慧徵選人才(群體面試、層層把關)
林娟老師分享一句話：戰略落地，人才先行
如同賈伯斯想要將Apple的事業做到更大，
所以他去找百事可樂總裁史考利一起經營。
但那時Apple相較於IBM這些大公司而言，
仍是不起眼的小角色，
PC產業是成是敗也還不明朗。
於是，賈伯斯就對史考利問了一句話：
“你是想用你的餘生繼續賣糖水呢，
還是想得到一個改變世界的機會？
--賈伯斯在招募史考利時說道。
在改變世界的挑戰性、優渥金錢條件吸引下，
史考利果然心動了，他放棄百事可樂職位，
跑去Apple幫助賈伯斯推廣Mac電腦。
也呼應我在投標的故事(三十二) #社會責任
https://www.facebook.com/esmond.ou/posts/2778403662486542
要善盡回饋社會責任，
如同Google的使命是「匯整全球資訊，
供大眾使用，使人人受惠。」
並未提市場與商業目標，
更看重道德層面與工作意義。
因為全天下最強烈的工作動機，
莫過於知道你能為世界貢獻一己之力！
可見每個公司最重要的一本服務建議書，
就是營運計畫，必須先得到員工認同！
業界菁英因為在現職上通常如魚得水，
並不會主動在市場上找工作，
另外主管如果一直找不到人，
慢慢就會開始降低標準。
因此需改變徵才方式，
先接受2個觀念：
1.放慢步調
2.找比自己厲害的人
目標放在找到一等一的菁英，
跟對方建立良好關係，先從顧問開始，
而顧問直接問客戶，由客戶推薦。
