《上臺好好說１-提升自信的發表力》讀後心得
更新於 2024/07/13閱讀時間約 1 分鐘
你可曾有過上台時因緊張而雙唇顫抖，兩眼發直說不出話，抑或是雙腳發抖、手汗直流的經驗？若有，那麼《上臺好好說１-提升自信的發表力》這本書就是幫助你增添自信的一大福音。看完這本書，同時可以讓表達時思緒容易打結的我們，釐清腦中思緒，梳理敘述架構。
圖片來源：網路／墊腳石書局
本書特別之處在於，其敘寫角度不只是為了上臺發表者而寫，作者在章節中也安排了「聆聽時間」，亦教導我們如何成為一個稱職的聽眾。另內頁還有表格填寫範例讓讀者參考，也有QRcode提供讀者下載空白表格。範例之一的小番茄觀察成果，一步步帶領讀者寫出上臺發表時的「劇本」（講稿+動作），並教你如何演出劇本。
若要對上臺發表的講者表示尊重，除了專心聆聽之外還可以有甚麼其他作法呢?作者提供的答案是問問題。你可能想，問問題不是會給講者增添額外壓力嗎?那就端看你怎麼問了。好的問題不僅讓講者清楚了解你很認真在聽他說話之外，還可以讓講者得知不同角度的看法，進而補充更多。
還想知道更多上臺發表的技巧與策略嗎？簡報軟體可以如何活用？讀書會要如何推薦書本？講者要如何與臺下的聽眾互動？事不宜遲，趕緊去借一本來翻閱吧！
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*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
本文重點：
1 、「專業財」（點）、「產品財」（線）、「方案財」（面）的產品力策略思維。
2、心理工作者賺錢與助人的差異。
如果你是公司部門主管或是團隊領導人，你知道領導力中最重要的是什麼嗎？一個好的領導人不只要學會授權，更要懂得如何「賦權」團隊成員，建立起一個互信的環境，更要訓練成員學會當責！近年來蠻多公司已經都把「賦權」的這個概念用在人才管理和領導中。一個員工有沒有辦法變得更主動、可靠，甚至超標達成任務，其實都在於
新的課題要假定在澀谷地下街的LED螢幕牆（如附圖，七面LED牆長25公尺高2公尺）投放廣告，客戶是為東京都政府，請託我們製作「提升18-25歲年輕人的投票率」6秒的無聲循環廣告，可以是靜止影像或是動畫影片。
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本篇文章一塊會提到提升專注力的三個必備心態，另一塊則是提升專注力的六個實用方法，兩者相輔相成，話不多說，我們馬上開始囉！
下篇文章預告：將於04/16(五)早上7：30發佈
筆者最近從網上看到一篇有關如何提高網球敏捷性的文章，文章提到敏捷性除了關於移動速度外，還要留意知覺及決策的影響性。敏捷性對於像網球這類需要與對手競技的運動尤其重要。為了能夠深入淺出理解如何提升網球的敏捷性，這次專程邀請肌力與體能訓練專家Sammy為大家詮釋敏捷性的訓練概念及方法。
從自己起始一個善的循環，不要去要求別人如何如何，要從自己做起，一個善從自己發出，別人會感受的到，別人也會改變，這個善會像蝴蝶效應一樣傳出去，效果無法想像。慢慢的，一個一個的善出去，你的周遭就一天一天的改變。
記住，不要去要求別人，從自己做起，你的世界因此不一樣。
我在新創軟體公司擔任設計快四年，一直有個問題困擾我，就是在產品開發和設計時的溝通過程，每次結束都希望自己能有更好的方式來讓整個溝通流程順利，不僅可以達到溝通目的，還能節省時間成本。
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