定義問題
當你容易擔憂焦慮，容易煩惱，
你可能也容易執著在某個應該、必須、一定要的狀態，
你越執著，就越容易延伸更多的擔憂焦慮和煩惱；
癥結不在於問題上，而在於你定義它是問題，
你聚焦的方式與態度，讓你覺得那是一個問題，而你不想看到問題，產生了煩惱；
練習切換視野與心態，
同一件事，不同的人，就有不同的立場，不同的角度與深度，不同的高度與廣度，不同的觀點與感受，沒有是非對錯，猶如大千世界各放異彩，而你有權力選擇讓你開濶、成長、快樂的方向；
執著，在提醒你，
是否緊抓住某個觀點不放，是否執著於某個是非對錯，
覺察你抱持的觀點是否限制你、渺小你、拿走你的力量，
主動做出改變，自我負責，練習放鬆，感受你在當下；
你的價值，由你定義，
那些你做的事，說的話，採取的行動，你的行為與態度，都是你價值的延伸，是你賦予了正在做的事的意義感與價值感，
重新定義自己，重新詮釋生命，
你有自由意志和自由選擇的能力去決定你要過怎樣的人生。
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認識自己是一輩子的事，愛自己是一輩子的學習，這個空間分享我認識自己的過程，除了見證自己的生命經驗，也但願啟發所有接觸者心中的內在之光。
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本篇文章深入探討了何為問題的定義，尤其是從當事者的角度來看問題。我們常常認為某些人際關係的困擾是必須被處理的問題，但實際上，如果當事者不將其視作困擾，那未必真正構成問題。透過探討社會對當事者的期待和當事者個人的選擇，本文倡導尊重當事者的感受與自主性。這也反映了多元社會中每個人的獨特經歷。
本文探討了在群體管理中如何正確定義問題的重要性，並提出了有效解決問題的策略。透過比較現狀與目標之間的差距，並運用深入分析的方法，才能找到真正的問題根源。同時，應避免治標不治本的短視行為，以確保問題的根本解決。瞭解問題背後的原因，並使用合適的工具提升效率，將有助於團隊的長期發展。
定義問題的方法與工具介紹🌟🌟
還記得設計思考的第二步：定義問題-觀察使用者之後，分析、定義出他們最核心的需求！
那麼，有哪些方法和工具，可以讓我們定義使用者的需求呢?
本文探討法人股東在其指派的董事遭無正當理由解除職務後的損害賠償請求權。根據公司法第199條及相應的判決，未經正當理由解任的董事和監察人有權請求公司賠償因解任所造成的損失，包括未獲得的報酬等。此外，文章也解釋法人股東與其指定代表人之間的報酬歸屬問題，強調解任行為的法律後果及賠償責任。
意識到選擇的重要性，並把控制權拿回自己手中是開始發展和改變的前提。誤以為只有符合理想狀況的選擇才算是真正的選擇，以及不願意承擔對自己的責任，是導致我們無法找到更好的人生選項的原因。
你的價值，由你定義，
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