我們往往會憑著一個人的名聲，
去判斷這個人的能力大小。
但很多時候名聲會欺騙我們，如果你這情況時，你應該做什麼？
你會想要被騙一次嗎？
你不會想被騙。
你經得起被騙一次嗎？
你能不被騙就不要被騙。
你為了避免這樣的狀況發生，
進行盡職調查（due diligence）變得至關重要。
盡職調查指的是在與目標企業或人，
在進行交易或合意之前，
你對其目標企業或人，
進行相關方面調查，
讓你有更多的資訊，
以便進行相關的決策。
透過類似健康檢查、環境調查、問卷調查等，
獲得所需的各項資訊，
能更有利於你做出決定。
巴菲特在投資一家企業前至少看5年財報，
而你在做決定前，是否有習慣盡職調查呢？
我強烈建議你，一定要做盡職調查，
因為千金難買早知道，萬金難買後悔藥！
根據最新的《企業永續盡職調查指令》（Corporate Sustainability Due Diligence Directive, CSDDD）在公司治理重要規定，
公司董事要建立和監督盡職調查的實施，
並將其納入公司戰略和決策。
近年來，企業越來越關注人權議題，
尤其在供應鏈中。
許多永續百強企業已進行供應鏈的盡職調查，
以確保其業務活動不侵害人權。
我們通常會聚焦於數據、文件和各種指標，
然而，背後的故事往往涉及到人的選擇、
決策和行為。
在商業交易中，
人性的因素總是影響著最終的決策。
至少在盡職調查中，我們應該保持理性，
同時也要理解人性的複雜性。
那從今天開始，你能為團隊做些什麼？
1.從合作的人調查：背景、能力、專長等
2.服務的客戶調查：滿意、需求、投資等
3.契約與財務調查：履約、付款、風險等
請神容易，送神難！更要盡職調查！
例如在公司的招聘過程中，你與用人主管，
對於一位技術職位的候選人進行了面試。
這位候選人在面試中表現出色，
回答問題流利且具有豐富的經驗。
然而，當他加入公司後，
卻發現他在實際工作中的表現與面試時，
印象相去甚遠。
他的做事風格不符合公司文化，
與團隊合作不佳，最終被解雇。
這個教訓提醒我們，
面試只是評估人才的一個方面，
徵信調查是確保錄取人才的重要步驟。
它可以揭示候選人的過去行為和信用記錄，
幫助公司避免錄用不適合的人選。
經盡職調查後，
會讓你發現你的偏見與迷思，
會幫你發現冰山之下許多看不見的問題。
會讓你回想過去問題發生的蛛絲馬跡，
會幫你提早準備來預防風險發生。
再次提醒你做出決定前，盡職調查了嗎？
如果沒有，你一定要做盡職調查！
