了解 DISC 法則 | 挽救你的考績、業績及溝通盲...

閱讀時間約 7 分鐘

我們在上一集中,有提到DISC。

不過我知道,並不是所有人都有聽過DISC。

所以,我這邊就先簡單的說明一下這DISC是什麼東西。

DISC是美國心理學家 馬斯頓 在研究古希臘的性格學說,探究人類行為模式所發展而成,是一種關於人類行為語言的測驗。

大家可以參考一下這張圖

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這個測驗是依據思考、感覺、內向、外向。

將人區分為D、I、S、C四種類型。

若翻譯成簡單一點的白話來說,

就是將人分為 支配型、影響型、穩健型以及分析型。

為了方便大家理解,

我這邊就先簡單的,以公司職務作為背景環境,說明一下,

所謂支配型,故名思義,就是喜歡下決定的人

通常,我說的是通常,並不是絕對。

通常在公司,就是公司的負責人或是經理人。

這類型的人,對於事物的判斷,是結果重於過程。

同時,他們注重品牌、願景。

至於影響者型,則是會主動去感染別人的人

一般,為公司的市場行銷人員以及業務人員。

這類型的人,對於事物的判斷,特別重視感覺,滿意度,友好度。

而穩健型,則是容易專注地的協助的任務執行的人

一般,大多是研發或是行政人員。

這類型的人,對於事物的判斷,主要在於流程、程序以及過往的經驗。

最後,分析型,就是有一定的專業背景的人。

他們大多是一般公司的法務或是財務人員。

這類型的人,對於事物的判斷,主要仰賴數據以及書面資料。

其實有很多公司,有對員工做過DISC人格類型的分析,並應用於團隊的帶領及人際關係溝通。這,的確是個提升工作效率的好方法。

不過我發現非常很可惜的是,除非透過測驗。

大多數學過DISC課程的人,都沒有被教導,要如何運用在少量的訊息前提下,就能快速判斷,對方在溝通的當下,究竟是屬於哪一種類型的人

請記住這句我剛剛說的話,( 對方在溝通的當下,究竟是屬於哪一種類型的人 )

是,因為DISC的狀態,並不是固定不會變的

但,大家常常會誤解,這四種人格類型是固定的。

我們這裡就簡單舉個例子來說明吧,

在公司擔任工程師、會計的人。

你覺得,他在公司面對主管、同事時的溝通方式。

會跟他回到家面對小孩時的溝通方式,一樣嗎?

通常不一樣不是嗎?

很多在公司是S-Type的人,他回到家中,會立刻轉變成D-Type。

而這兩種類型,剛好處於對立面。

那,我請問你,要是你沒注意到這一點。

而誤認對方一定是S-Type,那你是要如何與他進行溝通?

所以,要了解 ( 對方在溝通的當下,究竟是屬於哪一種類型的人 ),這才是活用DISC的關鍵點。

就我在實務上操作的經驗來看,DISC的分析及使用技巧,不只是人際溝通,也是合於業務銷售,商務談判。

沒錯,只要需要對話,甚至是不須對話的書面溝通或是電子郵件往來,DISC 都是可以用來溝通的利器。

 

這邊我就再舉個簡單的例子來說明,

大家都有買過衣服的經驗吧。

那,請你先想像一下,要是你是一位服裝銷售人員,當一個穿著樸實的人,走進店來。

你上前問他,請問,有什麼需要我可以協助您嗎?

但,對方卻冷冷的回答說,我隨便看看,甚至沒有回話,只是點點頭。

請問,你下一步要怎麼做?

積極的詢問他的需求?

千萬不要,因為這麼做,大概率上他會快速離開。

為什麼這麼說呢?

好,我們先回到對方的穿著跟回話的方式來看,

就穿著樸實,不主動與人溝通這兩點線索,

我們可以初步判斷,這人在大概率上是C或是S-Type的人。

你可以再參考一下上面DISC的象限圖,

你有沒有發現,這類型的人,是屬於左半邊內向型的。

所以,你的主動積極,正好把他給嚇跑。

那要不理他嗎?放飛他嗎?

你不理他,那他就真的是隨便看看之後,就離開了。

哇...有沒有那麼難搞?理他也不對,不理他也不行。

其實,你只要知道了對這類型的人,他的溝通方式之後,你就會發現,他們並不難搞。

先有一個觀念,除非客人是躲進來吹冷氣的。

要不然,大多走進店來的,都是有一定需求的客戶。

所以,我們應該要好好把握每個進門客戶的機會。

面對C或-Type的人,我們要做的事,並不是積極的詢問他的需求。

而只是要告訴他,特價商品熱銷商品放在哪裡,就可以了。

是,不要拋出問題,只要給出指引。

接著,我們可以觀察他的行動,會走向特價商品的人,多半是C-Type 的人

而去看熱銷商品的人,則多半是S-Type 的人。

了解了這一點之後,你才可以開始用正確的應對方式,去跟他溝通。

要是你發現,在你的提示或是指引之後,這個人,他正慢慢地飄過去看熱銷商品,Bingo。

換句話說,他是S-Type的人。

那我接下來該怎麼做呢?

你不需要他回答你任何話語,也不需要稱讚他眼光好。

你只需要簡單的告訴他,這件熱銷商品賣得多好。

甚至是,快沒有庫存了,

若他需要,你可以先幫他去看看,還有沒有庫存,也就是進行飢餓行銷。

要是你公司同意,最好的話,你可以再補上一句,你可以先買回去,只要沒下水,三天之內都能拿回來退之類的話。

這樣,就能促使這個客戶下決定,要不要進行採購。

 

我們再舉一個例子,

假設你開飲料店,你覺得你得Menu要如何設計?

要是這Menu上有比較高價的品項,則可以吸引D-Type的人。

而美美的產品圖,則可以吸引 I-Type的人。

至於打上星星符號 、店長推薦或是人氣商品,則是S-Type的首選。

還有今日特價,則是對C-Type的有誘因。

是不是,都是來喝飲料的。但,每個人決策的方式不同。

我們怎麼可能只用一種方式去吸引對方?

上面這些大多是銷售的例子。

但,別誤以為DISC的這些溝通方式,都只適用於銷售,就像前面說的,包括商務談判,人際關係等。

只要需要與人溝通的,這技巧都有用得到之處。

就用年終打考績這件事來舉例吧。

面對公司的考核,我請問你,你有事先預做準備嗎?

要是主管將你的評比打得不好,你該怎麼反應?

跟他吵?要是你的主管是D或是 I-Type  的人。

告訴你,我強烈不建議你這樣做,

因為,你給他難堪或是弄得不愉快,將來倒楣的一定是你。

而要是他是C-Type 的人,因為他們通常會在評核之前設有客觀的評核標準。

所以你去吵,除了會讓他覺得你很盧外,八成也沒用。

碰到上面這三種類型的,說句實話,要是你沒有事先準備,想要臨時翻盤並不容易。

不過,要是你已經有感覺自己考績有危險,而又還沒打考績,那恭喜你,

因為看到這視頻之後,你的考績可能還有挽救的機會。

那要怎麼救呢?

比方說,在面對D-Type的主管,

你要做的是,在考績打出來之前的這陣子。

到公司穿得越專業、越體面越好,

另外,讓他知道你下班後常常與同學或朋友聚會。

重點、重點、重點是要讓他知道,跟你聚會的人,他們都還混得不錯。

而要是你的主管是 I-Type的人。 

那你吃飯、聚會的對象應該是他,

若都沒機會,至少,每天記得跟他聊幾句,說些好聽的話。

最好是與工作無關的八卦。

那,要是你的主管是 C-Type 的人呢?

那你千萬別聊八卦,你只要拿幾件具體的事情去請教他,

注意,問題不要太白目,要有一定的深度。

這目的,是要讓他知道你很努力,很認真。

而最最最重要的是,一定要讓他知道,這工作對你全家來說的重要性。

這樣,就有可能挽救你的考績了。

不過,千萬、千萬、千萬要記住,D、I、C你不要用錯對象。


當然,要是你的存在涉及到公司派系,

或是擋到主管的利益,又或是公司經營不善。

那這就不是溝通問題可以解決。這是政治或是經濟問題。

不在這次的說明範圍之內。

或許已經有人發現,我好像忘了說 S-Type ,

沒忘,因為S-Type的主管,你跟他爭執,或是堅持不在考績結果上簽名,是會有用的。

不過,還是要記住一點,給人留點面子。所謂人情留一線,日後好相見。

我這裡說的爭執,不是要你大吵大鬧。而是,態度堅定的據理力爭,

重點,重點是這個爭執,以你們兩個聽得到的音量就可以了。

好,說了一堆,我們今天先暫時先說到這,

還有問題,或是有想聽哪方面的人。

也歡迎你可以留言告訴我,

我才知道,我的經驗分享是不是真的能對大家有益處。

那記得喔,要是覺得這個頻道對你有幫助。

那就先謝謝大家,我們下次再見囉。

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曾經在科技公司、上市金控公司以及S&P美國500大公司工作的我, 將自己的經驗分享給大家,希望對你有所幫助... ★不定期更新 聯絡方式:warren.tips@gmail.com
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