我們在上一集中,有提到DISC。
不過我知道,並不是所有人都有聽過DISC。
所以,我這邊就先簡單的說明一下這DISC是什麼東西。
DISC是美國心理學家 馬斯頓 在研究古希臘的性格學說,探究人類行為模式所發展而成,是一種關於人類行為語言的測驗。
大家可以參考一下這張圖
這個測驗是依據思考、感覺、內向、外向。
將人區分為D、I、S、C四種類型。
若翻譯成簡單一點的白話來說,
就是將人分為 支配型、影響型、穩健型以及分析型。
為了方便大家理解,
我這邊就先簡單的,以公司職務作為背景環境,說明一下,
所謂支配型,故名思義,就是喜歡下決定的人。
通常,我說的是通常,並不是絕對。
通常在公司,就是公司的負責人或是經理人。
這類型的人,對於事物的判斷,是結果重於過程。
同時,他們注重品牌、願景。
至於影響者型,則是會主動去感染別人的人。
一般,為公司的市場行銷人員以及業務人員。
這類型的人,對於事物的判斷,特別重視感覺,滿意度,友好度。
而穩健型,則是容易專注地的協助的任務執行的人。
一般,大多是研發或是行政人員。
這類型的人,對於事物的判斷,主要在於流程、程序以及過往的經驗。
最後,分析型,就是有一定的專業背景的人。
他們大多是一般公司的法務或是財務人員。
這類型的人,對於事物的判斷,主要仰賴數據以及書面資料。
其實有很多公司,有對員工做過DISC人格類型的分析,並應用於團隊的帶領及人際關係溝通。這,的確是個提升工作效率的好方法。
不過我發現非常很可惜的是,除非透過測驗。
大多數學過DISC課程的人,都沒有被教導,要如何運用在少量的訊息前提下,就能快速判斷,對方在溝通的當下,究竟是屬於哪一種類型的人。
請記住這句我剛剛說的話,( 對方在溝通的當下,究竟是屬於哪一種類型的人 )
是,因為DISC的狀態,並不是固定不會變的。
但,大家常常會誤解,這四種人格類型是固定的。
我們這裡就簡單舉個例子來說明吧,
在公司擔任工程師、會計的人。
你覺得,他在公司面對主管、同事時的溝通方式。
會跟他回到家面對小孩時的溝通方式,一樣嗎?
通常不一樣不是嗎?
很多在公司是S-Type的人,他回到家中,會立刻轉變成D-Type。
而這兩種類型,剛好處於對立面。
那,我請問你,要是你沒注意到這一點。
而誤認對方一定是S-Type,那你是要如何與他進行溝通?
所以,要了解 ( 對方在溝通的當下,究竟是屬於哪一種類型的人 ),這才是活用DISC的關鍵點。
就我在實務上操作的經驗來看,DISC的分析及使用技巧,不只是人際溝通,也是合於業務銷售,商務談判。
沒錯,只要需要對話,甚至是不須對話的書面溝通或是電子郵件往來,DISC 都是可以用來溝通的利器。
這邊我就再舉個簡單的例子來說明,
大家都有買過衣服的經驗吧。
那,請你先想像一下,要是你是一位服裝銷售人員,當一個穿著樸實的人,走進店來。
你上前問他,請問,有什麼需要我可以協助您嗎?
但,對方卻冷冷的回答說,我隨便看看,甚至沒有回話,只是點點頭。
請問,你下一步要怎麼做?
積極的詢問他的需求?
千萬不要,因為這麼做,大概率上他會快速離開。
為什麼這麼說呢?
好,我們先回到對方的穿著跟回話的方式來看,
就穿著樸實,不主動與人溝通這兩點線索,
我們可以初步判斷,這人在大概率上是C或是S-Type的人。
你可以再參考一下上面DISC的象限圖,
你有沒有發現,這類型的人,是屬於左半邊內向型的。
所以,你的主動積極,正好把他給嚇跑。
那要不理他嗎?放飛他嗎?
你不理他,那他就真的是隨便看看之後,就離開了。
哇...有沒有那麼難搞?理他也不對,不理他也不行。
其實,你只要知道了對這類型的人,他的溝通方式之後,你就會發現,他們並不難搞。
先有一個觀念,除非客人是躲進來吹冷氣的。
要不然,大多走進店來的,都是有一定需求的客戶。
所以,我們應該要好好把握每個進門客戶的機會。
面對C或-Type的人,我們要做的事,並不是積極的詢問他的需求。
而只是要告訴他,特價商品跟熱銷商品放在哪裡,就可以了。
是,不要拋出問題,只要給出指引。
接著,我們可以觀察他的行動,會走向特價商品的人,多半是C-Type 的人
而去看熱銷商品的人,則多半是S-Type 的人。
了解了這一點之後,你才可以開始用正確的應對方式,去跟他溝通。
要是你發現,在你的提示或是指引之後,這個人,他正慢慢地飄過去看熱銷商品,Bingo。
換句話說,他是S-Type的人。
那我接下來該怎麼做呢?
你不需要他回答你任何話語,也不需要稱讚他眼光好。
你只需要簡單的告訴他,這件熱銷商品賣得多好。
甚至是,快沒有庫存了,
若他需要,你可以先幫他去看看,還有沒有庫存,也就是進行飢餓行銷。
要是你公司同意,最好的話,你可以再補上一句,你可以先買回去,只要沒下水,三天之內都能拿回來退之類的話。
這樣,就能促使這個客戶下決定,要不要進行採購。
我們再舉一個例子,
假設你開飲料店,你覺得你得Menu要如何設計?
要是這Menu上有比較高價的品項,則可以吸引D-Type的人。
而美美的產品圖,則可以吸引 I-Type的人。
至於打上星星符號 、店長推薦或是人氣商品,則是S-Type的首選。
還有今日特價,則是對C-Type的有誘因。
是不是,都是來喝飲料的。但,每個人決策的方式不同。
我們怎麼可能只用一種方式去吸引對方?
上面這些大多是銷售的例子。
但,別誤以為DISC的這些溝通方式,都只適用於銷售,就像前面說的,包括商務談判,人際關係等。
只要需要與人溝通的,這技巧都有用得到之處。
就用年終打考績這件事來舉例吧。
面對公司的考核,我請問你,你有事先預做準備嗎?
要是主管將你的評比打得不好,你該怎麼反應?
跟他吵?要是你的主管是D或是 I-Type 的人。
告訴你,我強烈不建議你這樣做,
因為,你給他難堪或是弄得不愉快,將來倒楣的一定是你。
而要是他是C-Type 的人,因為他們通常會在評核之前設有客觀的評核標準。
所以你去吵,除了會讓他覺得你很盧外,八成也沒用。
碰到上面這三種類型的,說句實話,要是你沒有事先準備,想要臨時翻盤並不容易。
不過,要是你已經有感覺自己考績有危險,而又還沒打考績,那恭喜你,
因為看到這視頻之後,你的考績可能還有挽救的機會。
那要怎麼救呢?
比方說,在面對D-Type的主管,
你要做的是,在考績打出來之前的這陣子。
到公司穿得越專業、越體面越好,
另外,讓他知道你下班後常常與同學或朋友聚會。
重點、重點、重點是要讓他知道,跟你聚會的人,他們都還混得不錯。
而要是你的主管是 I-Type的人。
那你吃飯、聚會的對象應該是他,
若都沒機會,至少,每天記得跟他聊幾句,說些好聽的話。
最好是與工作無關的八卦。
那,要是你的主管是 C-Type 的人呢?
那你千萬別聊八卦,你只要拿幾件具體的事情去請教他,
注意,問題不要太白目,要有一定的深度。
這目的,是要讓他知道你很努力,很認真。
而最最最重要的是,一定要讓他知道,這工作對你全家來說的重要性。
這樣,就有可能挽救你的考績了。
不過,千萬、千萬、千萬要記住,D、I、C你不要用錯對象。
當然,要是你的存在涉及到公司派系,
或是擋到主管的利益,又或是公司經營不善。
那這就不是溝通問題可以解決。這是政治或是經濟問題。
不在這次的說明範圍之內。
或許已經有人發現,我好像忘了說 S-Type ,
沒忘,因為S-Type的主管,你跟他爭執,或是堅持不在考績結果上簽名,是會有用的。
不過,還是要記住一點,給人留點面子。所謂人情留一線,日後好相見。
我這裡說的爭執,不是要你大吵大鬧。而是,態度堅定的據理力爭,
重點,重點是這個爭執,以你們兩個聽得到的音量就可以了。
好,說了一堆,我們今天先暫時先說到這,
還有問題,或是有想聽哪方面的人。
也歡迎你可以留言告訴我,
我才知道,我的經驗分享是不是真的能對大家有益處。
那記得喔,要是覺得這個頻道對你有幫助。
那就先謝謝大家,我們下次再見囉。