賦能女性, 創造女性健康與價值—蘇老師母嬰創價管理顧問股份有限公司

閱讀時間約 6 分鐘

蘇紫淇女士為公司創辦人,大家都稱呼她為蘇老師。蘇老師自認為自己身上就是有一股創業的反骨精神,從20歲就開始創業到現在,不管歸零了幾次,她都能夠東山再起。而在2017年蘇老師將自己所學的產後康復的專業帶回台灣,並且重新規範市場,就是希望能夠給予媽媽們全面性、系統性的照顧。

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推動台灣產後康復的契機,助力媽媽的健康

蘇老師年輕時是學徒,20幾歲時開始接觸美業,在七年前因緣際會下,有機會到中國南京的明碁醫院任職,從中發現到台灣缺乏「產後康復」的發展。雖然護理之家的發源地為台灣,但蘇老師直言:「在整個照護的過程中,護理之家只針對吃得好、睡得好,寶寶照顧得好、奶要餵的好」,但事實上,媽媽們在生產之後,有更需要照顧的健康。蘇老師也坦言,自身在產後年僅34歲的時就為漏尿所苦,而在產後漏尿的健康問題上,對於媽媽們來說是無解的。這也讓蘇老師在疫情爆發的時候,就認為是必須要回台灣推廣的事情。

蘇老師不僅希望能夠幫助到產後的女性,也希望幫助二度就業的媽媽,這些女性的辛苦她感同身受,也認知到其實在台灣的經濟壓力有80%都在女性身上。而隨著這幾年女性意識抬頭,女性也不希望被家庭綁住,但蘇老師觀察到,在台灣的中南部或許因為沒有資源的關係,觀念不容易改變,女性難以二度踏入職場。這同時也成為蘇老師創業的契機,他希望能夠訓練這一些所謂的歐巴桑,讓他們有一技之長,進而靠自己的專業賺錢。

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專業視角下,產後康復的系統化管理

產後康復的週期相當長,從產後的第一天開始為期180天,但是在台灣一般來說,坐月子都只有30天;而蘇老師指出坐月子需要看媽媽整個生產的狀況,將坐月子的時間拉長,才能讓媽媽有完整且系統性的恢復原本的樣子。蘇老師進一步的舉例:以雙胞胎來說,不可能只做三十天的月子,若是剖腹產又需要將坐月子的週期拉長。

而所謂的產褥期最主要的是處理客人的「三痛」,也就是子宮痛、乳房痛、產後痛。其中的產後痛是每個媽媽最基本的狀況,不過也有比較特殊的族群。像是恥骨聯合分離痛、盆底筋膜痛、骨盆環疼痛,甚至是尾椎痛等,這都是屬於物理上的,但是蘇老師表示:「在坐月子的42天以內,對這些疼痛的介入是有限的,但是我們會透過線上諮詢,告訴媽媽怎麼去緩解疼痛。」然而這些疼痛若經過時間的累積,在生產完100天後,可能會轉為病患,尤其在更年期過後,筋骨閉合期症狀就會慢慢地呈現出來。

在這樣的狀況下,可以透過在這一段時間的整體評估,接續第二階段的治療,這時候就會由醫師、物理治療師,甚至更資深的專業人員介入治療。由此可知,蘇老師母嬰創價平台不僅建置了完整的康復系統,同時也能夠媽媽們在生產完的180天後,恢復整體的健康。

蘇老師也特別強調,盆底是女性最重要的一環,他希望產後的媽媽都能夠在42天後檢查盆底的狀況。因為盆底是很複雜的肌肉群,有分外層、中層、內層,在生產的過程中,可能會有撕裂傷或是造成盆底鬆弛的狀況,衍生的後遺症是非常廣泛的。然而產後漏尿、子宮脫垂等狀況,若能夠在產後的180天以內,將盆底的整個狀況恢復完全,就不至於走到這麼不堪的地步。雖然這些狀況也能夠以手術處理,但並非所有人都能夠接受手術,甚至手術後,依然有漏尿的狀況。而事實上,在手術後最重要的是後續康復的運動,這同時也是許多人缺少的部分。蘇老師也進一步解釋道:「完整的康復系統,不管你是由非醫療介入或者是醫療介入,基本上產後康復就是只有儀器還有手法加上運動。」若僅僅只依靠手術,也需要依靠後續的運動才能康復。

蘇老師也有發現到產後的媽媽們都注意在屁股以及肚子的問題,但是產後整體康復:腹直肌、骨盆、盆底缺一不可。光產後肚子就有8大問題、骨盆有10大問題、盆底是關係我們下半輩子的健康也有六大狀況。所以產後康復更需要專業分工、系統服務才能解決客戶產後整體問題!「預防勝於治療」,掌握產後黃金180天確實重要。

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創業精神,創業艱辛

產後康復最初為德國GMAA單位所推廣婦女盆底健康至中國,而在中國的基礎照顧下又延伸了一套設備。在中國,盆底歸盆底、骨盆歸骨盆、產後康復歸產後康復,而在蘇老師將產後康復推廣進台灣以前,就已將四大階段的產後康復完整規範,產後康復不僅涉及到醫療,同時也有非醫療的流程,若沒有規範完整,就會屬於美容美體,也就是健康保養的部分,但是護理、物理治療和醫師的介入,都會在最後一個環節,也是最重要的環節,所以就必須要規範好系統。雖然蘇老師在回台灣以前,就將產後康復的整體系統規範完成,但回台推廣的過程也相當的辛苦。

蘇老師待在中國將近6年,因為疫情的關係回來台灣,當時回台等於是全部歸零、從頭開始,蘇老師也坦言當時很無助,沒有錢、沒有資源、沒有人脈。在什麼東西都沒有的狀態下,要創業是非常困難的,但他自覺自己身上有一股創業的反骨精神,同時也因爲在中國的那段時間,偶爾也需要回台灣做課程訓練,他也因緣際會找到能夠合作共好的貴人。在起初創業的前三年,蘇老師帶領著大家一同努力,自己沒有領半毛薪水,還得養小孩,甚至曾經一度想要去送外送。不過這也讓他從中發現,到最後創業並非是有沒有錢的問題,當自己能量富足的時候,是不需要錢的,因為周圍的人脈、資源都會支持自己做這件事。

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堅持專業,成就事業,創造價值

在創業的建議上,蘇老師認為除了最基本的專業度以外,同時自己需要有一定的業務能力,他直言:「出來創業,專業跟業績就是王道,如果連講話都有障礙,連表達都不敢突破,銷售都不敢講,那我覺得你不適合出來創業。」他認為不應該為了銷售而銷售,而是在自己的專業下,給予客人建議,解決客人的問題,並非是在賣產品。

在創業的過程中,雖然蘇老師坦言:「我深深的體會到當你什麼都沒有的時候,幫助你的人從來不是認識的人,更不是你認為是好朋友的人」,但也在他的堅持與努力之下,不僅打造了一個專屬女性健康的平台,同時也創造了自身的價值,並且勇敢追求自己的創業之路,為社會帶來更多的價值與美好。


【更多資訊】

●地址:北部服務據點/台北市中山區南京西路5之1號13樓

●Facebook:蘇老師到府產後黃金恢復來自台灣

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盧凱羚女士與朱育佑先生,為原未蛋捲品牌創辦人與主理人。兩人憑藉對於蛋捲熱愛,秉持職人精神對品質堅持,打造出適合大人小孩享用的美味蛋捲。盧凱羚女士從最初的代購到創立蛋捲品牌,堅持著保持產品的純粹和原味,以傳遞美味和溫暖為品牌核心價值,不斷調整產品以滿足顧客的需求。
雖然自己創業,但郭家齊先生總是自稱音樂人而非總監,因為他認為音樂就是陪伴在生活上,配合不同情緒,可以調劑心靈的元素,既可以很專業也可以很放鬆。
「樂米工坊」的廖緗琳經理,從小在四邊環田的米廠長大,對稻田有深厚的情誼;熱衷於烘焙製作的廖家澄先生,在學生時期就已取得多張相關證照。兄妹二人接手從祖父母時代就創立的碾米廠,不捨其因時代潮流而退場,於是將自家米廠轉型製作米穀烘焙食品,更在業界帶領出新風潮。
「菓豆匯國際貿易有限公司」的總經理黃泰豐先生,在科技業積累了豐富經驗,後因參觀親戚經營的花生工廠而創辦菓豆匯。旗下品牌「八豆聯軍」品牌精神「嚴選生活中的歡樂品味」及「濃濃人情味」,並在產品融入誠懇、體貼、真誠的理念,推出高質感麻辣花生和宜蘭三星香蔥花生等創新產品。
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曾任職於醫院急診室護理師王曉倩執行長,經歷母親中風和工作跟家庭失衡的情況,幾乎瀕臨崩潰。在心力交瘁下經桃園市衛生局的協助,使用長照2.0機制幫助她走過人生最黑暗的時刻。基於當時被幫助的感動,成立「桃園市私立晴天居家長照機構」,希望能幫助更多需要協助的家庭。
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本篇參與的主題策展
教養孩子這條路並不容易,這條路上我們可能會跌倒,可能會犯錯,可能會哭泣,可能會不小心傷了人,也可能讓自己受了傷。每個父母都是當了父母之後,才學會如何為人父為人母,都是一路摸索著學習著,一路跌跌撞撞走過來的,在錯誤中學習成長,在別人的故事中看見自己,也從孩子身上,重新學會如何愛。
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這篇除了分享上面找幼兒園時間點的心得外,會分享一些我所經歷到的現象以及歸納,不是一個絕對答案,但是可以作為一個對照的參考值。 1. 幼兒園新生入學時間?
蒙特梭利教學法的三大主要理念包括:提供環境自主學習:以自由為基本原則,讓兒童自由地探索周遭事物,出於自願和主動地激發她/他們的潛能。而當兒童可以自由自主地選擇感興趣的活動時,便會專心投入,因而能夠發展智力,培養自我管理能力,懂得自律。
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