除了教曉我很多「不良管理手法」的那位女上司,其實我更覺得我是師承於另一位男上司。
還好我是跟從那位男上司於另一公司,才轉到女上司的公司當部門主管,不然我可能會因為沒有接觸過「友善的管理手法」而被導入成魔。
我像是「佛魔雙修」吧,至少我我在男上司旗下雖然沒有當甚麼主管或是小隊長,就是一個「獨立貢獻者」,但我卻以另一個角度去觀察作為一個主管應該要怎樣做。
男上司是一個很好的人,幾乎沒有脾氣,就算面對一些明明就是100%全錯,沒有抵賴理由,而那個老同事還是一副「我是老員工經驗比你好」的嬉皮笑臉,他仍然有着一股「我不和你一般見識」的態度去循循善誘。(雖然效果有限!)
聽說男上司出身不錯,家中的家境不俗也是有點音樂造詣。他本來是一間中型企業的經理,但因為公司拼購,他和中型企業一同併購在巨型企業的旗下。我認識他時,已經是拼購了兩三年的時候。
他對外的外交能力非常之好,我最先發現並覺得可以學習的東西也就是這些。如何應對那些不願做、不合作的隔離部門同事。然後又可以學習如何處理自己部門下整天偷懶賴皮的同事。
其實我那時候,曾有一次轉職的機會,是競爭公司的直接挖角。但可能是緣份未盡吧,就在我應該收到來電取得聘用的前一個工作天,男上司給了我一個信封,內職竟然是薪酬調整和升職。
在那間巨型企業,向來是不會每年調整薪酬的,升職可能也要排一段很多的時間。我知道男上司多少也做了不少功夫才替我爭取了相應的回報。於是我也只好再待多一年。
那時候我和上司有一個共通點,就是很喜歡早一小時回公司。那不是早上班早些走,而是不折不扣的自願早上加班。這一小時非常的有用,可以處理很多非緊急事情,或是寫作,或是看業界新聞,對於自己的增長有着非常正面的幫助。
如果工作的環境愉快和無後顧之憂,時間是過得很快的,我也在另一次機遇下去了女上司那間公司。
而事實我知道我待在這兒能再升的機會變得很低了。原因?因為我們開始發覺這世界沒有甚麼是永恆不變的,當然包括工作環境。
隨着拼購時間過了差不多五年。巨型企業還是開始出手整頓拼購回來的業務。過去五年的「蜜月期」結束,很多事情開始調整。而我也發現任男上司的本領多好,多麼想融入巨型企業文化,但好像還是沒有被當作自己人而被排擠於外。
在我離開了舊公司大約一年不足,聽舊公司說男上司黯然離開了舊公司,然後再沒有和我們聯絡,就連本身和他有聯繫的手機號碼和即時通訊軟件都交還了給公司。
雖然和他共事更多年的同事說他有方法聯絡(但男上司卻不想我們找到他似的),然後這6年時間過去,業界江湖上就真的消失了這號人物,領英不更新,業界活動不見他……
但我還是十分尊敬男上司,因為我現在的管理手法90%是來自他的,也是沿着他的處事方式去做。餘下的可能是我自己的風格(畢竟我和他相似的地方就是在工作上不容易動怒),和女上司的反面教材給我的警戒。
希望他們都仍然安好。