工作觀察日記 - 凝聚與切割

基於以前的人情交際，在前公司仍然有不少的小夥伴會時不時聊天，就在這周又聽到了一些好笑的事情，雖說是前東家在聚餐發生的事情，不過我沒有在現場，但聞人言也是可以略知一二，究竟人要做到甚麼程度才能夠變成如此慘烈與失和，著實耐人尋味。

1.眾叛親離:

以部屬的概念確實能遠離長官桌就遠離長官桌，但對於主管層自己培養出來的小弟來講，原則上不會遠離得太過嚴重，倘若連自己培養的下層都決定離非常非常遠，而且盡力劃分界線的時候，這樣的主管就真的只能用[失格]二字來形容了。

2.流言蜚語:

但凡有為了增進情誼的活動(舉凡聚餐、出遊等等...)，在尚未開始就已經有人在講閒話時，大多都沒什麼好話；像是[在怎麼吃感情也不會變好]，足以呈現這個組織已經進入崩塌邊緣，只要再一個助力便是全面崩塌，先不論組織成效，這樣的頭有與沒有都是一樣的。

3.拒絕參與:

在上述情況出現後，主管層在做出決定大型集會活動時，大多數下層都會先考慮是否與責任有關，若毫無干係那就盡可能進行迴避不再參與，造就整個部門形成空殼現象，凝聚能力同時也會彰顯主管的帶領能力，所以拒絕與閃躲的情況越來越多，主管就越該被檢討。

4.一丘之貉:

在團隊中若上述情況越加嚴重時，通常裡面一定也會有一些曾經被包庇過的下層，而且是錯的很離譜的下層，在這類人被包庇的越多的狀況下，大多數人以區分界線之法，將主管層與該下屬放入同區域裡，縱使該下屬離得非常遠想自行切割，基本上也沒太大意義，畢竟就不是一類人，甚至最終導致了[劣幣驅良幣]的狀況。

尾語:

雖說我沒有去講太多聽到的事情，畢竟我不再現場，只是憑藉與小夥伴聊天得到的一些結論，更重要是自己不要犯同樣的錯誤，好好對待自己的夥伴乃至下屬，都不失為一大要點，倘若胡作非為或是濫施權力，最終通常都不會落得什麼好下場；為此格外慎重，如履薄冰。