工作觀察日記 - 違規的後續
閱讀時間約 1 分鐘
不知不覺，從離職開始的不滿到現在的看戲特等席，加上一些小夥伴時而傳來的情報，不論如何都得寫上來，在反擊的號角響起的時候，一切都已經無法停下，只能看到最後，當然可能結局不會是自己想要的，也必須要看完。
1.日本總社的調查:
在MAIL送出去之後，日本總社也確實派人來了，還是董事，雖然是短短兩天，且從頭到尾都沒有告訴你他們要幹什麼，只是輕描淡寫的一句說來關心大家，請務必記住，大官不會沒事來，會來通常都是要出大事，尤其是監察系列。
2.出口審查嚴密化:
日本由於是戰敗國，很多產品是不可以賣到軍方的，出口審查更是會查你祖宗十八代，就算你有錢他們也不會馬上賣給你，導致交期全面癱瘓，畢竟對日商而言，那怕是被抓到一個賣到軍方的，都會讓整個公司賠進去；然而，沒事出口審查部是不會沒事搞事的，正因為有人違規，才會全面啟動，足以證實MAIL確實有效。
3.現今也未搞清狀況的上層:
雖然這點不能怪那部長，畢竟在調查的狀況下與其直接詢問，不如先用出口審查的方式看看這個部長的動作，倘若仍然一昧護著，這份觀察也就做實，想跑也跑不掉，日本人非常喜歡用這種方式進行[探]的動作，乍看是對全局，實際上是對一個，當然這只是我的觀感並非實際。
4.其餘經銷的合縱:
當過於偏坦某個經銷的狀況下太久，其他經銷為了以防萬一，大家會紛紛開始合縱，只為了對抗原廠，雖說之前我確實也要搞這齣，只是沒想到去道別的經銷公司後，別人先提出來了，未來還有更多的看頭。
尾語:
在手裡資料足夠齊全的情況下，已經能夠先設想違規經銷與某個部長的結局，尤其在景氣越糟的情況下，越是出事就越容易看到全面崩盤的層面，至於結局目前預估再過完年後，而發生後再來撰寫真實結果與自己評估的結局差異，也是一件有趣的事情。
沒有什麼比置身事外還能干涉他人更有趣的事情了
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代辦事項-主管安排本週(專案A及熟悉公司產品)與下週(報告各帳號建議)事項。
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二、遇到的問題
希望明日能有機會認識上班環境。
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五篇完小說，文創實驗 - 何時加入觀看，都明其所以。一位商業大樓保全懂得五國語言，碰上了一個急於找於翻譯日文的公司秘書。
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所以我解放疫情那種惰性，去不同的區域工作。而這個工作上班早，下班也早…快六點收到上班電話通知。剛剛在FB和Threads發文就來不及改文。所以在這裏整理一下。不過也可喜可賀，這個系列終於落幕。感謝大家一直以來都收看，之後改個標題發文……
併購這家公司時，交易內容已經協議附加一條款，就是前任總經理必須在換手之後任滿半年才可以離職。換句話說，這家公司會空出一個日常管理的“執行總裁”職缺。因此，除非是由我自己披掛上陣，或是對外招聘，否則，由內部擢升就成了唯一的選項。
為了安定軍心，我第一次召集大部份同仁的談話會時，就告訴大家，原任總經理
上月底某個組搬到市中心去，這月底有另外兩個組會搬進來我們這間辦公室；會發生甚麼奇杷事還未能預測。
有一位同事R是前年轉去該組的，待得很開心，如今要搬回來，預告要投訴前一陣子發生的不愉快；起因是小主管G在郵件裡寫出了她的名字，說她沒有好好處理客人的要求。R新仇和舊恨碰撞一起，隨著時間增加利息，這回說
近一年來，我回台北不過三次，和經營團隊的實際面對面互動，準確來說，就是兩次。有幾次出差亞洲市場都採過境方式前往目的地，也就是過家門而不入。
我和團隊常態的遠端互動，使得管理模式和領導風格，無形中起了變化。我無法對團隊成員做太細部的督導，更無法提供最即時的貼身支援。譬如，重大客戶投訴，我不可能當天或
最近在寫一篇有關於日本秘境的文章,最近雖然比較少在日本鄉間探險了,但也能把之前的經驗寫成文章給大家參考
好久沒有更新在日打工人系列，今天的主題又是有點沈重的職場霸凌。起因是上週和建築師朋友M醬久違的見面。他最近忙著在韓國追星，長期短期假日幾乎都往首爾跑，加上本來建築事務所就很忙碌
我一踏進公司便感覺到氣氛跟往常不同。
每個同事都抬頭看我，眼中帶有異樣感。
「怎麼啦？」我一邊問坐在對面的小玲，一邊看手錶，雖然遲到五分鐘，但不至於做成任何人的困擾吧。
小玲小聲的說：「快看看人事部發出的電郵。」
我的心跳節奏突然被打亂，人事部發出的電郵總不會是甚麼好事，是我遲到太多？是
快一星期後，還是有回覆，說了抱歉都在開會忙碌，才回到一天一句的留言問候，但也僅僅是對問題簡短回答。在有意無意逼問下，拼湊起來發現，他消失的那段日子，應該正是人回台灣時，直到又回日本才出現。
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