年跑到最後的三個月

閱讀時間約 2 分鐘

在我們進入新的一年往往會寫下我們想要完成的夢想,通常那時我們我們的體力和精力應該在剛過完年,體力是屬於最佳的狀態。不過在七月過後通常體力或是精神力會開始下降,所以筆者會嘗試去改變自己的時間,固定的有氧及搭配營養食品,讓自己的疲力感可以在較短的時間修復,或許發現到一個循環時,需要好好放鬆一天就放鬆,讓自己的彈性可以保持下來。

在大型組織工作,往往會發現到配套和彈性也十分重要,再者是其實平常與別人相處時,從「行為」可以了解每個人的狀態,而讓自己這些人在自己身上的同心圓為何?別人對你的同心圓也是為何?

以這學期來看,同樣的課題,也會因自己在執行不同專案,可能對於理論有更多的案例,可以和同學分享,在課程中讓學生感受探索的部分,透過學習單其實也是可能讓我們看到不同屬性的人。

分享台日合作教案方向

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這次的分享也是在2014年之後,公開使用日文,這天我做了兩個身份,日文司儀以及台日合作提案,因並非是母語,我選擇不斷地練習讓逐字稿帶入我自身腦袋,讓自己即使緊張,也還是能夠維持一定的表現,前幾天在曾培祐老師課程,說到四十不惑,壯年世代,情緒控制越趨重要,讓我思索許多,不知不覺自己情緒的穩定,遇到不合理要求,透過時間拉長,或是不同的策略,讓原本的情境產生不同變化,或許是在最後三個月可以去感受與調整。

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教學看似是將自己的所學傳授給他人,如果是一對一的教學,相對來說是較為容易的事情。然而,當教學對象變成二十五人甚至六十人時,情況就開始變得複雜和困難。這主要源於每個學生對學習的期望不同,再加上對課程內容的理解也不盡相同。在業界中,通常會透過課前問卷來了解學員的期望。然而,若是在學校授課,教師或許可以透
有長期關注我在方格子上撰寫文章的朋友應該知道,我主要嘗試探討走讀創生相關的知識,對象多為學生、社區、政府部門以及地方創生的工作者,思考如何應用地方創生的概念。因此,我的文章大多是在親自走訪社區後重新撰寫的內容。當有人問我是否在經營自我品牌時,我的回答是,更偏向於分享個人的經驗,期待未來有機會將這些經
筆者閱讀這本書的契機來自於參加《書店老闆》第三季讀書會,特別是第三場讀書會的講師所演講的主題。數位筆記法對筆者而言是一種較少使用的技術,這並非因為該技術不好,而是筆者在工作中主要使用線上 Word。聽完讀書會後,筆者對數位筆記軟體有了更深入的了解,發現「筆記」與我們小時候所接觸的畫重點有很大不同。當
《簡報的技術》拿來策展運用 「簡報」從大學到碩士班,甚至博士班,都是一個非常重要的工具。然而,每次製作簡報時,我總是不知道如何著手。隨著持續的製作過程,我也逐漸發現了自己的問題:如何將自己的想法與題目結合,以及很少考慮目標市場的需求。因此,當我們接到一個題目時,或許可以先與主辦方確認清楚,自己所分
繁忙帶來的無力感,怎麼辦? 經歷了上半學期後,筆者即將面對多個專案和國際合作,這些大多都是首次嘗試。如何在每次面對新活動或新專案時,減壓並保持冷靜,成為了一項重要的課題。筆者發現,「放空」有時候確實很重要,儘管這看似與繁忙的日程相矛盾。當時間緊迫時,休息似乎成了一種奢侈,然而正是在這些時刻,我們需
參加《書店老闆》第三季講座時,筆者有了一些不同的看法。回想參與第一季史詩任務時,有一集「狼人殺」讓我思考什麼是「好人」?是溫順、聽話、沒有獨立思考、或不做壞事的人嗎?對許多人來說,「好人」可能是一個中性詞,意指不會傷害別人的人。然而,這也是人從學生轉變為成人的一個重要思維。在學校裡,好人或許是指乖乖
教學看似是將自己的所學傳授給他人,如果是一對一的教學,相對來說是較為容易的事情。然而,當教學對象變成二十五人甚至六十人時,情況就開始變得複雜和困難。這主要源於每個學生對學習的期望不同,再加上對課程內容的理解也不盡相同。在業界中,通常會透過課前問卷來了解學員的期望。然而,若是在學校授課,教師或許可以透
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