——那些批評你「不忠誠」的主管，或許只是害怕你比他更優秀！
你是否也曾被「忠誠度」這三個字綁架，困在一個看不到未來的單位？
你是否聽過主管在你背後批評「這人沒忠誠度」，卻在你面前假惺惺地說「恭喜高升」？
你是否疑惑，為什麼那些資歷豐富、歷練多個單位的紅人，從未被貼上「不忠誠」的標籤？
這篇文章，將帶你重新思考「忠誠度」的意義，並揭開公部門職場中最真實的一面。
如果你也曾為「忠誠度」感到困惑，或正在猶豫是否該轉調尋找更好的發展機會，這篇文章將為你提供全新的視角，幫助你找回主導權！
「忠誠度」真的是公部門職場必備的特質嗎？還是只是主管用來控制管理的工具手段？你的未來，不該為別人的權力遊戲買單！
我曾經深信「忠誠度」這回事。
還沒出社會以前，我以為「忠誠」是一種美德，一種責任，是學校師長教誨中不可違逆的道理。對長官忠誠，對單位效忠，這是公部門職場生存的不二法門。然而，當我親身經歷了幾次單位調動，當我看清了官場生態，我才發現——忠誠度，根本就是個假議題。（抱歉，我就是要這麼直白。）
「柳靖這個人啊，完全沒有忠誠度可言！學完東西就拍拍屁股走人，抗壓性也不怎樣，調走也好啦！」
這是某位主管背後對我的評語，透過同仁輾轉傳到我耳裡。
我聽了有點錯愕——明明我是調到更有發展性的機關，怎麼就成了「沒忠誠度」？更別說「抗壓性」這種無端指控。
後來我才明白，那位主管在我離職當天對我的「恭喜」，不過是場面話；而他轉身之後的那番話，才是真正的內心戲。
這讓我不禁想問：「那些我們每天在新聞上看到的政治明星、技術官僚，不也經歷過無數次單位調動？如果忠誠度真的這麼重要，這些紅人不早就被貼上「毫無忠誠度」的標籤了嗎？」
曾幾何時，我的腦海中也上演著兩種截然不同的辯論，一邊是舊時代的價值觀，一邊是現實的衝擊。隨著時間推進，我的思維也逐漸蛻變，因為人生最真實的道理，從來都是「不經一事，不長一智」。
忠誠度，究竟是什麼？
過去，人們對「忠誠度」的定義是：「對某個人、組織或價值觀的堅定承諾與效忠」，而這份忠誠，通常建立在長期的工作關係上。
但時代變了。
公部門的環境，早已不是父母那一輩的安穩鐵飯碗，忠誠度的價值也早已不同。傳統上，忠誠度被視為保守派主管最看重的特質，但現在的組織更在意的是人才的多元發展與價值觀的契合度。
於是，我得出了結論——「忠誠度，是個假議題。」
為何忠誠度根本不值得討論？
1. 基層缺乏發展機會，談何忠誠？
試想，如果你在一段感情中，對方從不關心你的感受，從不願意給予你機會，你還會傻傻地死心塌地嗎？
同樣地，公部門的基層人員如果缺乏探索和成長機會，如何談忠誠？長官口頭上的承諾，比不上實際行動，提供發展機會和公平的晉升制度，才是讓人願意留下來的關鍵。
忠誠不是靠嘴巴說說，而是靠制度養成。真正的忠誠，應該是對於個人成長、專業發展與機關目標的雙向契合，而不是對長官個人的無條件效忠。
2. 忠誠度，不過是高層的管理工具
忠誠度是什麼？說白了，它只是某些主管用來防堵人才外流的一種手段。對於保守派長官而言，底下的人待得久，就能塑造「領導有方」的形象，也能鞏固自身權力。
中國歷史上，這樣的例子比比皆是。
秦始皇統一六國後，為了防止地方勢力壯大，他推行「郡縣制」，將忠誠視為對皇權的絕對服從，而這種制度並未能長久維繫，秦朝短命二世而亡，因為官僚體制內部的忠誠不過是出於對皇權的恐懼，而非真正的價值認同。
同樣地，明朝的錦衣衛、清朝的文字獄，都是用「忠誠」來維持統治的工具，實際上卻扼殺了人才的發展空間，讓體制變得僵化。
但對基層而言，這種忠誠度要求，往往只是讓你原地踏步，毫無發展可言。
別被這些口號蒙蔽了雙眼，真正值得關注的，應該是你的職涯是否有成長空間，而不是被綁在某個位置動彈不得。
3. 組織變化，忠誠度也會變？
我曾經歷過勞委會的組織改造，升格為現在的勞動部。這場變革後，至少一半以上的同仁選擇離開。為什麼？
因為當組織的價值觀改變，當新主管的管理風格與過去截然不同，忠誠度也就蕩然無存。忠誠從來都不是單向的，它是雙向匹配的關係。
4. 人追求的是價值觀的契合，而不是忠誠
每個基層人員，都想找到與自己價值觀相符的環境。有些人重視工作與生活平衡，想準時下班；有些人熱愛挑戰，渴望學習更多專業技能。
但進入公職的第一個單位，十之八九不是你的理想環境，也不一定遇到理想的長官。當價值觀不合，無論組織投資再多資源，都難以讓人死心塌地。
忠誠度，與其說是信仰，不如說是選擇
政大教授司徒達賢在《天下雜誌》曾說：「忠誠與才幹，很難兼得。能力高強者，不怕沒有舞台，不需要長期效忠某個組織；而能力不突出的人，才會選擇死守一個地方。」
這句話真是說得太透徹了！換句話說，忠誠度與專業能力，根本是成反比的。
如果有長官開始質疑你的忠誠度，說你「腳底抹油」，恭喜你！這代表你的能力足夠強，你有更好的選擇。
而那些整天拿忠誠度當標準來衡量部屬的長官，往往自己也逃不掉。因為在這個時代，沒有人願意被一個「鳥不拉屎」的地方給套牢。
如何應對「忠誠度」的質疑？
如果你曾被批評「缺乏忠誠度」，請別因此感到愧疚。這或許正是你能力出眾的證明，代表你有足夠的實力在外面的世界闖蕩。
以下是一些應對「忠誠度」質疑的建議：
- 專注於自我成長
無論在哪個單位，都應該將自己的專業能力放在首位。只有不斷提升自己，才能在職場中站穩腳跟。 - 尋找價值觀契合的環境
如果你發現目前的單位與自己的價值觀不符，不妨主動尋找更適合的環境。這並不是「不忠誠」，而是對自己負責的表現。 - 與主管坦誠溝通
如果你有轉調的打算，可以嘗試與主管坦誠溝通(視情況與辦公室氛圍)，說明自己的需求與目標。這樣不僅能避免誤會，還能為自己爭取更好的發展機會。
忠誠度，不該成為束縛你未來的枷鎖
你真正該思考的，是你的價值觀是否與機關文化契合，是否能在這個環境中成長。如果不能，請不要被「忠誠度」這個假議題困住。
世界這麼大，機會這麼多，何必為了一句「忠誠度」，而犧牲你的未來呢？
