「女人何苦為難女人？」職場內耗的選擇與後果
兩位女性主管，兩種截然不同的領導方式
這個問題，一直在我的心裡徘徊。
我曾先後被兩位女性主管網羅進入不同的公司，然而她們的領導風格卻是天壤之別。
前一位主管，對我極為嚴苛。
當我提出創新點子時，她總是否定。當我獲得外界稱讚時，她總是冷處理，甚至聯合下屬來孤立我。當我披荊斬棘做出成果，她卻把我踢到一邊，完全不願給予認可。
而後來在另一家公司，我遇到了一位截然不同的女性主管。
她不僅不吝於稱讚我，還會細心指導我在工作上有所不足的地方，幫助我成長。她的領導方式，讓整個團隊氛圍更加和諧，員工之間的互動也更加融洽。她讓我明白，真正的領導者，不是透過壓制來建立權威，而是透過成就他人來創造影響力。她讓我更願意付出，因為善的循環會讓整個環境變得更好，而不是陷入內耗。
這樣的對比，讓我開始思考，為什麼女性之間，彼此相處的方式，可以是如此兩極化？
轉折點：一場稱讚，讓她瞬間變臉
剛進前一家公司一個月，我還在適應新環境，也真心感激這位女性主管給我的機會。
然而，在一場正式的大型場合，一位公司外部重要人士（非公司內部員工）遇到了我們公司內部的最高層主管（大大大老闆），當著我直屬女性主管的面，語氣讚賞地說：
「哇，你們怎麼有辦法可以把她挖過來？她非常優秀。」
我還來不及回應，卻看見我的主管的表情瞬間變了。
那是一種微妙的變化，僵硬、尷尬，甚至……帶著一絲敵意。
當時的我沒有多想，甚至以為她只是單純不喜歡被外人這樣談論手下。
但我後來才明白，從那天開始，一切都不一樣了。
從提攜到打壓—她究竟在害怕什麼？
後來，外部人士如果有問題需要討論、解決，幾乎都會直接來找我，而不是透過我的主管。
這種現象越來越頻繁，而我的主管，對我的態度也越來越冷淡。
她開始在會議上否決我的提案，甚至在我還沒講完之前就直接打斷。在內部會議用莫須有的事情讓我在下屬面前難看，藉著打壓來建立她的權威。
她本來有機會選擇讓團隊變得更好，但她選擇的是壓制，選擇的是把時間花在與下屬對抗，製造內部矛盾，而不是創造真正的價值。
她選擇讓環境變得更封閉，而不是更開放；選擇讓人彼此防備，而不是彼此合作。最終，這樣的選擇，讓她自己也被困在其中。
如果我的想法受到高層肯定，她的表情就會變得僵硬，甚至會在會後對我冷嘲熱諷。
更甚者，當高層主管對她有所責備時，她的回應永遠都是：
「都是她造成的，都是她處理不好的。」
這樣的話，一次、兩次，慢慢地，開始有人在背後議論。
「是不是她真的很難合作？」、「是不是她的問題比較多？」
這些話，最終還是傳到了我的耳朵裡。
但這時候的我才明白，這不是我的錯，而是她在為自己鋪一條退路。
「她提拔了我，卻成為最害怕我成功的人。」
阻擋成長？但我有我的路
她以為，阻擋我受訓，就能限制我的成長。
但學習從來不是一個單一管道的選擇，尤其在這個時代。
我利用零碎時間閱讀、學習最新的國際趨勢，透過線上課程提升自己，確保自己的專業能力不會因為她的阻礙而停滯。
或許，這才是讓她最無法忍受的地方，即使她試圖設限，我依然可以找到自己的路，甚至比她更快地理解這個世界的變化。
在壓力下，如何生存？
那段時間，每天下班後，我都會跑步機上快走加慢跑至少 6 公里。
如果不這樣做，這些負面能量根本無法消除。
那時候的我，根本沒有時間去想，我是不是已經瀕臨崩潰？如果沒有這個排解方式，或許，我早就陷入憂鬱了。
這樣的壓力，不該成為職場的常態，但現實是，它確實存在。
「女人何苦為難女人？」或許，問題不只是女人。
如果女性之間仍然彼此為難，那麼我們要如何真正突破職場的天花板？
真正的領導力，不是透過壓制別人來讓自己顯得更強，而是透過成就別人來展現自己的高度。
當一個領導者選擇扶持，而不是打壓，辦公室的能量就會完全不同。
當大家彼此信任、互相扶持，成就的不只是個人，而是整個團隊的成長。
這樣的環境，我確實曾經親身體驗過，後來，我也曾遇過不同的女性領導者，讓我看見職場中可以有截然不同的氛圍，善的循環，正向的能量，原來是可以存在的。
這讓我開始思考，如何以更智慧、更平衡的方式看待職場與人生。
我曾經相信，成功就是不斷向上攀爬，但現在的我明白，成功的定義不只有一種。
當你看清權力的本質，你就知道，真正的影響力，從來不是來自職位，而是來自選擇如何過你的人生。有些人選擇壓制，最終讓自己停滯不前，而有些人選擇成就他人，讓善意的循環帶動更大的影響力。我想，這才是最值得堅持的方向。
女人何苦為難女人？或許，問題不只是女人，而是我們是否願意選擇更適合自己的人生方向。
坐看紅樹不知遠，行盡青溪不見人。
職場如同這盆花，需要時間與環境的養分才能綻放。而真正的成長，來自於善意的循環，而不是彼此壓制。
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