【所有的決定，都是最好的決定 - 聊聊我的 9 個人生十字路口】

要成功一定得把自己逼到「毫無退路的懸崖」？有 B 計畫怎麼了嗎？

————— 正片開始 ʕ·͡ˑ·ཻʔ♥︎ ————

2006 年秋初，我鬆開了交往不到三個月的女朋友（現任老闆娘）的手，動身前往巴黎。

經過了在巴黎一年的磨難，從最初的跌跌撞撞到最後的對談如流，曾有法國人與我聊完天後問：「我猜你學法文至少十年有了吧？」當我回答我只學了三年時，他們瞠目結舌的表情，十分逗趣。

回台灣後，我進一步深化法語的精進，考取了「DALF C1」的法語證書（第二高級的水平），也開始佈局如何重返巴黎。35 歲以前，我嘗試了外交特考、法藍瓷、科技公司的歐洲駐地業務等，只為重返巴黎，但跟人生大部分事情一樣 - 未能如願，只能悄悄將巴黎深埋心中。

在上述嘗試中，最能夠孤注一擲、而且能一舉達標的，應該是「外交特考」。雖然法語組的錄取率比英語組高上數倍，但競爭者也十分強大。我認真準備「外交特考」的那年，是利用當兵時的空檔，因為在陸軍官校擔任預官的關係，每晚 9 點巡房後到睡前，就是我的 K 書時間。這股猛勁與堅持，延續了 6 個月，當我分神開始投遞「世俗間」的快銷品公司職缺後，開始崩塌。更進一步地說，當我手上獲得 1 個、2 個、5 個、8 個面試機會後，B 計畫漲得愈來愈像 A 計畫，而「遠颺巴黎」的夢想，變成了幻想。

後來，我成為統一企業的 MA。那一、兩年，工作時間並不長，5 點下班合理，5:30 下班是常態，6:00 後都算優秀員工擔當。理論上，吃個飯、追個具，7:30 後宿舍就可以當成「K 書中心」。不過，望著書架上 10 本外交特考用書 - 《比較政府與政治》、《國際經濟學 》、《近代外交史 》、《國際公法 》、《法語高等寫作》等，我一再逃避，欲振乏力，換上了短褲與慢跑鞋，走向跑步機的懷抱。原本的 A 計畫變成了 B 計畫，最終落得「不在計畫之中」。

所以，原本的 B 計畫 - 「進入職場」變成了我人生後來 16 年的主軸，但怎麼了嗎？

我一樣闖出一片天地，走出自己的風格，累積了一本彩色的作品集。

很可惜，我無法在下班之後，沿著塞納河左岸，望著艾菲爾鐵塔跑步，但可以在下班之後，沿著信義路的人行道，望著 Taipei Tower 101 跑步；

很可惜，我無法每天搭著臭臭的巴黎地鐵上班，但可以騎著香香的 Gogoro，安靜地馳騁，也不壞；

很可惜，我沒有辦法攜家帶眷到巴黎，讓我的孩子們享受歐洲的開放式教育，但他們在台灣度過的童年，無憂無慮、漸次學習，對於健康成長的茁壯，有一定把握；

很可惜，我無法繼續擅用自己法語的長才，在工作場域盡情揮灑，但可以在週末午後拿起法文字典，週五晚上踏入法文課的班級，躺在法語的溫床上，可不浪漫？

而因為商務出差之故，這幾年浮光掠影般 2 次重返巴黎，卻從此不帶遺憾了，畢竟，正如海明威所說－

「有機會年輕時在巴黎生活，那麼，無論餘生在哪裡度過，巴黎都會跟著你。因為，巴黎是一場流動的饗宴。」

當初，我離開了巴黎；餘生，巴黎卻從未離開我，如影隨形。

————— 至於 B 計畫 ʕ·͡ˑ·ཻʔ♥︎ ————

談到 B 計畫，以及 B 計畫有可能華麗轉身成 A 計畫，讓我想到我人生的 9 個重大抉擇。

你永遠不知道如果選擇了另一條路，後來會怎樣。

因此，只能相信，所有的決定，都是最好的決定。

▍ 國二時抉擇是否進羽球體育班：

小四開始學球，國二轉到高雄羽球強權 - 英明國中，並參加體測與甄選。當時一心想打球，但教練勸說：「你會唸書，唸書的路比較長，羽球，當相伴的興趣就好。」我後來回到升學路，如果那時候執意要當選手，出類拔萃的機率，極低。

▍ 國三時抉擇是否進英文資優班：

參加「前鎮高中英文資優班」甄選，本來只是想當成高中聯考的模擬考，卻高分錄取，孩子嘛，想提前放假，解放壓力，又覺得自己愛英文，因此不想考聯考了。後來長輩聯合勸說，我乖乖地放棄英文資優班，幾個月後，考上了雄中。如果那時候執意要唸英文資優班，搞不好一輩子就走得更窄。

▍ 高三時抉擇是否進政大新聞系：

推薦甄試錄取政大新聞系，算是我的前三志願。長輩來遊說台大更好，但我翅膀硬了，想勇敢為自己負責。最後變成政大新聞系的大一生。如果那時候放棄政大新聞系，決定繼續考大學聯考，真的難以預測落點，遑論之後的人生路徑。

▍ 大三時抉擇是否考新聞研究所：

廢了 3 年，都在打球與看 NBA，眼看身旁同學都有了規劃，不想畢業就當兵的我，蹲了一年寒窗苦讀，最終考上政大新聞所。最終，我並沒有留在學校繼續走學術，或者到新聞戰場當記者，但在政大新研的幾年，讓我更釐清自己的志向以及有更多選擇。

▍ 碩二時抉擇是否到巴黎交換生：

那時剛跟現在的老婆交往 3 個月，離開真的很難，但還是義無反顧地搭上飛機。索性，不僅擁抱了巴黎 10 個月，也守住女人。那依然是我一生做過最棒的決定之一。

▍ 從咖啡界抉擇是否轉電動機車：

2014 年年中，我在 85 度 C 任職總經理室顧問，正在美國爾灣出差，接到了來自台灣獵人頭的電話。2015/1/19，33 歲生日後隔天，我到 Gogoro 林口總部報到。

▍ 從頂客族抉擇是否開放生小孩：

生了，還生了兩個。當時間變成共享經濟，當人生變成以屁孩為硬核，確實一時難以適應、手足無措。自由真的很美好，但跟小生命一塊長大、面向世界的瑰麗與險惡，是難以取代的。

說到底，生一個小孩其實不是自己夢寐以求的事情，不是我不喜歡孩子，而是人生長途中我一向擔心自己無法掌控的事情，生出一個娃兒，是圓是扁、是長是短、是火爆浪子還是人中之龍真的無法掌控；說到底，生兩個小孩更不是自己的如意算盤事情，不是我不喜歡兩個孩子，而是恰恰好的一對寶，在撫育養化的過程中，其實是雙倍的甜蜜跟精采與雙倍的負擔跟憂心。

▍ 從新創圈抉擇是否開創新世界：

2021/5/7，是我在 Gogoro 的最後一天。離開公司當下，我換上了慢跑鞋，直接從公司跑向大直河濱。那一天，陽光燦爛奪目。

我在最年輕氣盛的而立之年加入了 Gogoro 。

加入公司的前兩個月，我都不好意思提起公司名，因為聽者總是會答腔：「 Google? 還是 GoPro? 」

還記得，跟再前一份工作的老闆提離職時，他跟我對賭說我撐不過一年，沒想到一年、兩年……到了第七年， Gogoro 不但成為我最長的工作經驗，也是我職涯歷程中收穫最豐碩的地方。

曲終非得人散，但天下確實無不散的筵席。2,298 個日子，強佔人生 15% 的歲月，有悲歡，也有離合；有悲涼，亦有狂喜。這份工作帶給我大量的驕傲以及大量的挫折；不可能被取代的經驗以及滿出來的做人做事的道理與學問。每一天，我都充滿了感情或能量投入這份差事，不免起伏跌宕，但都由自己概括承受。 Work 的中文可以翻譯為「工作」，但我更想要翻譯成「作品」。我從來不想要只是朝九晚五得打卡上班，而是想盡辦法把每一個專案、每一個任務、每一個交辦做出不一樣的風貌，好在，成績單不錯。

▍ 金融圈門外漢是否加入保險業：

2 年前，在幾個機會中擺盪，最終選擇加入保險業，一樣是做行銷，只是環境跟限制真的非常不一樣。侯孝賢導演說：「有限制，才能找到自由。」在法遵跟相關內外規建構的條條框框中，我尋找到一絲的甜蜜自由。

這間讓我有「心理安全感」的公司，讓我無論心理或生理上，似乎想一直待在這裡了。

每間公司、每個環境都有好與壞，待得住與否，都是整體分數。你不能只看壞不看好，放大有毒的一切；也不能看好不看壞，盲目放大世間的美好。

依據 80/20 法則 -

人， 80% 善良；事， 80% 意思；時， 80% 合理；地， 80% 實在；物， 80% 合宜；

優勢，80% 發揮；劣勢，80% 可修；機會， 80% 清楚；威脅， 80% 可解。

整體而言，一切安好。

————— 一搓結語 ʕ·͡ˑ·ཻʔ♥︎ ————

這是我人生跟職涯的 9 大抉擇點，只要任何一個決定變了，人生的風景與得失可能大異其趣，好在，這是我自己的人生，因此，毫無遺憾跟悔恨。

反正，留下甚麼，我們就成為甚麼樣的大人。如此而已。