在工廠從工程師開始做起，一路上經過基層主管、中階主管，不管是設計思考、專案思維、改善工具、我受過很多改善訓練，然後也與生管、維護、品保、甚至客戶端進行溝通，我以為自己思想上已經夠全面，對於思考框架這一塊應該影響很小。
直到我參加過跨產業的工作坊，會場中有設計背景、行銷背景，軟體背景的夥伴，一起對於問題進行腦力思考，這時候我才真正意識到，有位夥伴提出的角度跟觀點，是我覺得非常棒但從來沒想過的，原本我以為只是特例，但隨著參加次數越來越多，這樣的情況也持續發生。
我才突然明白，「我以為自己是個思考沒有框架的人，其實只是因為我太習慣在特定框架內思考，導致我已經看不見自己的框架」。
【越認為自己無框架，反而越容易陷入盲區】
當我們在某個領域已經累積了不少經驗，又或是解決了很多棘手案件後，很容易會認為自己已經具備開放思維+創意思考，認為已經做到多元思考了。
事實上每個人都有自己的習慣思考迴路，像我就習慣從數據分析角度去切入，但其他人可能會從使用者體驗、行銷思維去切入，不同的角度都有其價值在，如果我一直停留在自己的強項思維中反覆推敲，這個行為本身就是一種思維盲區。
這也是我開始覺得跨界交流很重要，除了可以向不同領域的夥伴學習，同時也因為「那些自己看不見的盲點，需要透過別人的眼睛進而點出來。」
【承認自己看不見不是丟臉，而是突破框架的第一步】
看到那些年輕夥伴，很迅速點出自己沒注意到的關鍵，說心裡不受挫是騙人的，感覺自己這些年的鹽，好像都變成血壓跟肥胖了，但其實這也是因為受到的訓練及思維不同，「思考能力並不是與天俱來，而是透過環境、刺激及事件鍛鍊出來的結果。」
所以「接受自己我沒想過這種方式」，反而就是突破框架的第一步，讓自己可以進入到意識升級的層面。
【把自己推出舒適圈，就是拓展思維的最好方式】
有時候我們會覺得自己已經很忙了，哪有時間再去參加那些活動，但就因為我們太習慣待在自己熟悉的領域環境，才更需要讓自己跳出去。
管理重視數據、設計重視圖像、行銷重視感受，那怕自己仍無法了解其他人思考背後的邏輯，但這些收穫也會影響到自己的決策及溝通方式，進而變得更靈活全面。
當然透過AI協助也是個好方式，讓AI作為一個刺激自己思考的同事，詢問自己「這個作業流程中，我有沒有忽略的盲點？」、有或者是「若用其他單位的角度，是否有可以補充的要點？」雖然給出的建議不一定都是對的或是有用，但過程中也能夠刺激自己有更多的想法，避免認為自己已經達到完美。
【框架不會消失，只會變得越來越大】
我不會因為改變了思維後，就真正達到了沒有框架，反而是「我很理解我的框架在哪裡，並且我願意去找到拓展框架的可能性」，這樣才可以得到思考上的自由，因為這是個會隨著經歷持續更新的過程。
1. 嘗試自問：「我是不是又用生產的角度看這件事？有沒有財務、品保其他的角度？」
2. AI協助：「如果你是我的競爭對手，你會怎麼評價我現在的做法？」
3. 紀錄得到的瞬間：「這周XXX說了一個觀點，讓我得到了新的啟發，啟發內容是什麼」
4. 強化刺激：「如果今天時間只剩一半，怎麼做可以更快？」、「那些作業其實在浪費時間？」
用謙卑的心態去迎接未知，現在我很清楚自己的框架，也了解如何在框架內做到很好的表現，但透過更多不同角度的眼睛跟方法，相信也能夠培養出更寬廣的視野及思考能力。
