在企業裡，我常見到兩種領導者：
一種是追求「零失誤」，認為錯誤會讓團隊失去信任；另一種則懂得「允許失誤」，把錯誤視為進步的養分。
前者的團隊，往往戰戰兢兢、害怕提案，因為「錯了會被責怪」。後者的團隊，卻敢於嘗試、快速學習，因為「錯了也能一起修正」。團隊的「恐錯」文化
一位科技公司副總曾告訴我：「我每次寧願自己做決定，也不放心讓部屬承擔，因為怕他們犯錯。」
結果團隊逐漸被動，習慣等待指示，沒有自發性。副總雖然勤快，卻越來越疲憊，因為所有決策都壓在他一個人身上。
反觀另一位製造業總經理，他公開對團隊說：「只要不是致命錯誤，我允許大家試錯。但錯了之後，我們必須一起檢討，找出學習。」
短短半年，團隊的創意提案數量翻倍，士氣也顯著提升。因為部屬知道：「犯錯不等於糟糕，而是不斷修正的過程。」
為什麼會害怕犯錯？
其實，我們害怕錯誤的根源，不在於團隊，而常常在於自己。
很多高階主管在成長過程裡，曾被否定或挑剔，所以內心深處對「錯誤」特別敏感。
這種壓力一旦帶進管理，就會不自覺要求部屬「零失誤」。
但真實的商業世界，沒有人能保證百分之百正確。
真正成熟的領導者，不是避免錯誤，而是能 承擔錯誤，並把它轉化為資產。
如何打破循環？
- 允許合理的試錯
設定「可犯錯的範圍」，例如測試性專案、內部流程改善，讓部屬能安全地學習。 - 把焦點放在「檢討」而非「責怪」
犯錯後，不是追究誰的問題，而是問：「我們從這次經驗能學到什麼？」 - 調整領導心態：從控制到信任
相信自己的判斷力，也相信團隊的學習力。當你敢把空間交出去，團隊才會長大。 - 給自己一個容錯機制
即使決策失誤，也提醒自己：「錯誤是進步的墊腳石。」領導者不需要完美，而需要負責。
真正的領導力，是敢承擔錯誤
當你能對自己說：「我允許犯錯，因為我能承擔」時，你也會更有底氣去支持團隊。
領導不是打造一個「零失誤的部隊」，而是帶領一群願意學習、敢於突破的夥伴。
這才是長大成人、成為領導者的真正證明。
📌 你覺得自己目前的領導風格，更接近哪一種？
A. 我常常怕部屬犯錯，所以什麼都想自己掌控
B. 我願意允許試錯，但有時還是會不安
C. 我能承擔錯誤，並帶著團隊一起學習
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