在海外渡假期間，一位多年不見的朋友來電，聊了一下關於因工作績效不好而被解雇的案例。
職場裡，最讓人心跳加速的三句話：
- 「我們聊聊你的績效吧。」
- 「你覺得自己適合這份工作嗎？」
- 「今天 HR 也一起來。」
BUT！注意！⚠️
資遣不是「主管心情不好的一句話」，而是必須經過一整套「最後手段性原則」和合乎法律的流程。
一、雇主端的注意事項
- 必須有具體證據，證明員工真的不能勝任工作，而不是「我就是看你不順眼」。
- 在開除之前，應該先給改善機會、培訓、調職，並留下完整紀錄。
- 必須有公開透明的績效制度，避免員工感覺「黑箱操作」。
- 遵守預告、資遣費，還有特定保護規定（例如孕婦或育兒中員工）。
二、員工端的自保提醒
- 收到績效警訊要馬上行動，先了解主管真正的「痛點」。
- 保留工作成果紀錄、信件證據，避免「口說無憑」。
- 如果懷疑不當考核，該找勞動部或專業顧問出馬，不要硬吞。
外商常講「績效文化」，快、狠、準！可身為主管，能不能再多一點人情味？
在說「這是你最後一天」之前，能不能先幫員工想想「下一步去哪」？
三、過去我執行過最近人心的做法👇
- 提供履歷健檢
- 協助模擬面試
- 幫忙推薦職缺
- 安排心理諮詢
- 推薦職涯教練
- 優於法令的資遣費
🌳Mio人資長提醒
裁員不是結束，而是轉折點。好的主管，是祝福者，不是判官。最後留下的不是怨氣，就是口碑。
海涵人資顧問 ｜ 中小企業內訓 ｜ IATOPL CBSM
