《納瓦爾寶典》（The Almanack of Naval Ravikant）是矽谷投資人兼思想家 Naval Ravikant 的智慧結晶，由 Eric Jorgenson 彙編，涵蓋了財富、幸福、人生哲學與決策等主題。
一、金句精選
1. 「Play long-term games with long-term people.」
與值得的人一起玩長期遊戲。《原則：生活和工作》指出：
不要把「成功」當成是一個人的單機遊戲，而是願意向外尋求協助，無論在是思想觀念上的協助，或者是實際行動上的協助。外部回饋是改造人生的關鍵。當我們懂得讓合作夥伴在他們最擅長、而我們卻最需要的領域裡面發揮，這樣的合作會為我們創造更多的財富和成就。
我覺得值得探討的是，關於「與值得的人一起玩長期遊戲。」這句話，重點更在於「值得的人」？還是「長期遊戲」？我的答案是前者，也就是「同行的人」。如果找錯對象，然後談一段漫長的感情，豈不是耽誤一生？不管在職場跟對老闆或創業旅程上找到合夥人，我們都應該心智清明地去判斷彼此是否臭味相投、目標一致、能夠彼此截長補短，又願意全力解決路上遇到的盤根錯節。
2. 「You’re not going to get rich renting out your time.」
靠出租時間，你不會致富。
3. 「Earn with your mind, not your time.」
用腦袋賺錢，而不是用時間。
4. 「Specific knowledge is found by pursuing your genuine curiosity and passion.」
特殊知識來自於追隨真正的好奇心與熱情。
5. 「Clear thinking requires clear writing.」
清晰的思考需要清晰的書寫。
6. 「The most important skill is learning how to learn.」
最重要的能力是學會如何學習。
7. 「Desire is a contract you make with yourself to be unhappy until you get what you want.」
慾望是一份契約，讓你在得到它之前持續不快樂。
8. 「Play stupid games, win stupid prizes.」
玩愚蠢的遊戲，就會贏得愚蠢的獎賞。
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二、核心觀念
1. 財富的本質：
致富不靠工時，而是靠 槓桿（Leverage）──技術、資本、媒體、人力。特別是「無需許可的槓桿」（如軟體與內容），能無限擴張。
2. 特殊知識（Specific Knowledge）：
來自於獨特經歷與個人興趣，難以被複製，也無法輕易透過課堂習得。
2018 年，受《動腦雜誌》之邀，我首次代表公司分享 Gogoro 社群操作案例便獲得滿堂彩。結束之後，某出版社總編輯前來寒暄與交換名片，第一句話便說：「你講的所有事情都是自己一手一腳做的，就好像是你靈魂的一部份，因此特別真摯、特別真確、特別動人。」
2021 年一月份，我受職涯實驗室之邀，講述職涯中應該超前部署的 18 件事。
結束後有位聽眾反饋說：「收穫滿滿，整場講座振筆如飛的寫下了滿滿的筆記。Elvis本身擁有豐富的演講經驗以及技巧，透過各種故事來引導出重點、觀念，讓人完全感覺不到時間的流逝，同時氣氛也非常歡樂，整場講座數不清自己笑了幾次！！整場聽完自己覺得這些內容、技巧不論在哪個時代都完全適用！！完完全全都是實打實經驗累積出來的！講者把自己10數年來的職涯濃縮出來，不用到全部精通，我相信只要能夠善用其中幾項，對於我們將來的職涯一定會有巨大的幫助！感謝Elvis系統性地把自己的職涯經驗整理出來並透過生動的故事來搭配、舉例！」
的確啊，當分享自己面臨新環境時的超快適應力，我引用了至巴黎交換學生的真實故事；
當分享自己的失敗經驗時，我引用了年輕時擔任藝術論壇的同步口譯卻大失敗的真實故事；
當分享傾聽術時，我引用了在職場上認真聆聽的甜頭以及不認真傾聽的真實故事。
80/20 法則，在公開演說中分享的故事/經歷/案例中，至少要有 8 成來自你切切實實經歷過的。公眾分享要能夠說服人，首先必得說服你自己。能說服你自己的，必須是你切切實實經歷過的。
「讀一百本書不如做一個真實項目。」— 萬維綱
我的好朋友 Lisa 曾經為了轉職產品經理，參加各種線上課程，背了無數模板。但她遲遲拿不到面試機會。某次，她主動幫朋友的電商品牌重新規劃用戶流程，用 Notion 做出 mockup，附上分析報告以及為朋友的公司賺進更多利益。一個月後，她靠這份「一手經驗」打動新創公司創辦人，正式轉職成功。
高手之所以讓人信任，不是因為他們說得多漂亮，而是他們能拿出真實作品與真誠的動機。
高手相信「一手經驗」的力量，難以被複製，也無法輕易透過課堂習得。於是，我們看到賈伯斯輟學了、祖克柏在哈佛大學待了不到一個學期便輟學了，然後他們做出了改變世界的殺手級應用。
最後回到學校畢業典禮演說。
3. 決策與判斷：
好的決策來自第一性原理思考（First Principles），少依賴群體意見或傳統智慧。
Amazon 創辦人 Jeff Bezos 的「逆向工作法」（working backwards）是思考模型的典範之一。他要求每個提案從「一封假設成功的新聞稿」開始，倒推產品開發。這套系統幫助 Amazon 精準聚焦用戶價值，而非無效創新。
總之，高手都擁有一套「思考模型」與「可複製的決策流程」，例如：
- 決策五步驟（目標 → 選項 → 評估 → 風險 → 行動）
- 賣貨四方塊（認識人 → 丟觀念 → 給服務 → 賣商品）
- 學習三問法（我學了什麼？怎麼應用？有什麼意外收穫？）
4. 幸福哲學：
幸福不是追逐的結果，而是透過「降低慾望」與「心智清明」培養的狀態。
中國知名的學者、作家、演說者費勇，在《與自己和解》中有兩句話──
▍「和自己和解了，人生就會變得從容許多。」
▍「你要學會原諒自己，因為沒有人比你更需要自己的寬恕。」
很多時候，是欲望凌駕了我們的心，才會進而被忙碌束縛。
David Allen 的《搞定》（Getting Things Done, GTD）一書也提到──
▍「你的大腦是用來創意的，不是用來記事情的。」
▍「不確定性會耗盡能量，而清晰的下一步行動能釋放能量。」
若有機會，應該嘗試人間清醒，不一定要坐禪打坐，但偶爾放空一下，清空大腦的儲存槽，似乎，能想得更遠？
5. 學習與成長：
快速變動的世界中，學會如何學習比任何技能更關鍵。
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三、反思
1. 時間 vs. 腦力：
我是否還在「出租時間」換取薪水？有沒有可能逐步建立可複製、可放大的價值（例如內容、程式、投資）？
2. 慾望的契約：
我追求的目標，是因為真正的熱情，還是社會比較下的慾望？如果這些慾望無止盡，我是否永遠無法滿足？
3. 特殊知識的養成：
我是否足夠勇敢去追隨自己的好奇心，還是停留在安全但可替代的技能裡？
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四、啟發
1. 職涯策略：
與其在職場上被動等待，不如主動累積「無法被取代」的專長，並利用科技與媒體槓桿放大價值。
2. 幸福習慣：
培養冥想、寫作、運動等習慣，減少無謂的慾望與比較，專注於「當下的自由」。
3. 學習方法：
不只是學新技能，而是精進「如何快速學會任何東西」的能力。
4. 人際選擇：
慎選長期合作的對象，因為這會決定你的人生複利。
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五、結論
「無論你相信自己能，或相信自己不能，你都是對的。」～Henry Ford
這幾年時興的「顯化」一詞，定義是：透過思維、信念、情感與行動，將內心渴望或想法轉化為現實的過程。
它強調「意念創造實相」：你專注什麼、相信什麼，就會逐漸吸引與之匹配的結果。
- 心理學面向：與「自我實現預言」（self-fulfilling prophecy）相近，指人們的信念會影響行為與判斷，最終導致預期發生。
- 靈性面向：強調宇宙能量共振，認為思想頻率會吸引相同頻率的結果（吸引力法則）。
- 實務面向：是一種心智鍛鍊方法，幫助人明確目標、保持專注並持續行動。
總之，「顯化」不是空想，而是一個結構化的過程，包括：
1. 意圖（Intention）：先釐清你真正想要的。模糊的願望難以實現。
2. 信念（Belief）：內心必須相信「自己值得」並且「有可能達成」。
3. 情感（Emotion）：帶著喜悅與感恩去想像成果，情感是放大的能量。
4. 行動（Action）：持續小步實踐，顯化需要「實際努力」作為橋樑。
5. 耐心與放下（Let go）：設定願望後，避免過度焦慮，要相信過程。
我覺得「顯化」可以很好跟納瓦爾的概念互相輝映的是──
它們對於專注與相信、反思與覆盤、行動與修正、選擇與逆選擇、吸引力法則與心智鍛鍊魔法等，儘管都各有一套哲理，卻又能互相借鏡，害我不禁要講那句老梗：
Paulo Coelho（《牧羊少年奇幻之旅》）：「當你真心渴望某件事時，整個宇宙都會聯合起來幫助你完成。」
祝福看到這篇文章的妳，也祝福我自己。
