你知道嗎？在職場裡，領導力往往不是靠權威，而是靠「人心」。
這本《上下讚美》提供了三大核心觀念：七大領導原則ｘ種真誠讚美ｘ五種理性檢討。
讀完後，我最喜歡「讚美的基本心態」這部分。因為許多溝通技巧，都是由「心法」延伸出來的。心態不對，再漂亮的技巧也只是表面功夫。
不要試圖去控制對方
作者提醒我們：想要控制的讚美不是讚美，而是奉承。
真正的讚美，是一種尊重，是單純的稱讚，而不是「交易」！如果讚美背後帶著「我要從你身上得到什麼」的意圖，對方其實很容易感覺出來，甚至會覺得虛假。
先學會讚美自己
書中另一個讓我深有共鳴的觀點是：「首先，要讚美自己。」
作者區分了兩種尊重需求：
- 來自他人的尊重與肯定
- 來自自己的評價與自我肯定感
他認為，後者更為重要。
因為擁有自我肯定感的人，即使知道自己有缺點，也能相信「我原本的樣子就很好」。
如何擁有自我肯定感呢？透過經常他人與自我讚美，就有機會慢慢培養自我肯定感囉！
你經常讚美自己嗎？我知道，很多人會覺得自己「沒什麼值得讚美的啊！」——那是因為標準拉太高了啦🙈
作者建議我們要「大大降低標準」，連一件小小的事，也可以用力讚美自己！
就像我昨天演講結束後，承辦人請我寄簡報。我心裡想著自己一定會忘，還交代：「如果沒收到再提醒我。」結果回到家，我真的記得了！那一刻，我給自己超大的掌聲 😂。
其實這就是讚美自己的練習：
不需要等到什麼大成就，小小的用心，也值得對自己說一句「做得好！」
