— 找到你的 Role Model
你有沒有發現，我們總在長大後才明白，榜樣不是遙不可及的人，而是讓你開始想變好的人。
有一年，我參加一場由企業家贊助的職涯探索課。
那是我第一次看到「企業家」坐在我面前。
主持人問：「你的人生榜樣是誰？」
台下的我們，還都是學生。
有人說：「我的老師。」
有人說：「我的父母。」
有人說：「學校那位清潔阿姨。
她每天笑著工作，照顧家人。我也想像她那樣踏實生活。」
這時，一位企業家開口說：
「成功可以有很多樣子。
但出了學校，在職場上，
有人扛起承擔責任和風險
創造就業機會，
希望你們透過這場職涯探索，
有機會和他們更深入對談，
也讓他們成為你們職涯的榜樣。」
那段話，我思考了很久。
我開始想——如果榜樣不只是身邊人
有可能是創造就業機會的人
也許是一直愛著我們的爸媽，
也許是那位總是微笑的清潔阿姨，
也許是願意陪我討論夢想的老師。
也可能是啟發我們的人，那誰啟發過我？
Role Model 的定義對每個人都不一樣。
有時候，他就坐在你身邊。
不是因為他有名，而是因為他的行為，讓你想變得更好。
─
當我找不到榜樣的時候
我進入第一份工作。
那是一個被業績與數字包圍的世界。
有一次，我得了公司設計獎，滿心歡喜。
同事冷冷說了一句：「業務不做業績，得設計獎有什麼路用？，」
那句話像一把刀，劃過我剛萌芽的熱情。
我開始懷疑：「業務只能追求業績為榮嗎？
公司提倡工作與生活平衡，可我也是很努力才得獎的啊！」
那時，我真的覺得自己快變成那種「只有績效、沒靈魂」的大人。
每天在 KPI 裡喘氣，怕自己成為討厭的大人。
卻不知道自己在往哪裡走。
─
「言行合一」的啟蒙
那時公司換一位新經理，
又受到一位亞太區協理客戶提攜。
他們讓我看到，「領導」不只是權威。
他們會說：「我願意聽你的想法。
如果你的點子不錯，我們可以一起調整。
我錯了，也可以改。」
那時我才懂，榜樣不是找完美的人，
而是能讓你看見「願意修正」的人。
除了說，他們會「起身一起做」。
開會時不是坐在後面等報告，
拿著筆一起畫流程圖、拆問題。
那一刻，我看到一種新的力量——
除了嘴巴行動，
也會起身一起做事，
跳下來一起扛責任的人，
他們不只聰明，也真誠。
那天回家，我打開筆記寫下：
「我想成為像他們一樣的大人。」
─
成為自己想成為的大人
幾年後，我也有機會成為領導者。
第一次擔任領導者，遇到好多狀況。
有夥伴跟我意見相左、覺得沒有被尊重，
也有因個人不認同而對外發言失控的情況。
在和職涯教練晤談中，
教練問我：「你希望成為什麼樣的領導者？」
我：「我希望成為像我經理和客戶一樣領導者。」
我慢慢整理出屬於自己的定義：
1. 言行合一
除了嘴巴行動，
也起身一起做事，願意扛責任的人
2. 長遠規劃，能畫出藍圖
讓夥伴知道前中後的脈絡，
不是「等你到了我的位置就會懂」。
3. 願意解析思考過程。
不只給結果，而是讓人看見推理脈絡。
4.願意聽夥伴說「為什麼這樣想」。
溝通不是服從，而是共同建構。
5.接受指教，也能靈活帶隊。
領導不是要強，而是懂得轉彎。
這五條，不是教條，
是我在他們身邊感受到「被尊重、被看見」後拼湊出的樣子。
─
拼湊出自己的榜樣
我也常常提醒自己
即使現在有了 Role Model，
也不要停止更新。
每次參加完活動、聽完分享、和人對話，
我都會問自己：
「誰讓我覺得很棒？為什麼？」
「如果是我，我希望別人也有那種感受嗎？」
「誰讓我覺得很不舒服？為什麼？」
「如果是我，我希望別人也有那種感受嗎？」
因為榜樣不一定是一個人，
而是從每個人身上學到的一小塊。
有人教我勇氣，
有人教我誠實，
有人教我溫柔。
每個人都能教會你一件事
把這些拼起來，
就是我想成為的大人。
─
榜樣是拼圖
榜樣的存在，不是為了讓你模仿，
而是讓你拼出「自己想成為誰」。
你不一定能成為別人的榜樣，
但你一定能成為「想讓自己想變好」的那個人。
而我，也在努力成為那樣的大人。
不是完美，不是無懈可擊，但願意學習。
我成為的榜樣，不只活在光裡，
也能在別人還沒看見的時候，
先為自己點一盞燈，成為能一起找對的人。
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我是雜學生，這是我的人生筆記。
各種跌跌撞撞的嘗試，希望對你有幫助。
peace ✌️
