你以為升官是升天，其實是升「壓」。
從個人高手變主管，就像從廚師變總鋪師，原本只要炒好一盤菜，現在要顧火候、顧氣氛、還得再哄哄助理。而且，最現實的是：再努力，還是會有人不喜歡你。
在職場裡，能帶團隊的人，不是最會做事的人，而是最能處理情緒與關係的人。尤其是自己的情緒，還有別人對你的情緒。為什麼這樣說呢？
因為「績效」決定你能不能上位，但「情緒管理」決定你能不能待得久。
一、世上沒有百分百的掌聲
現實是：
你不管多完美，都只會有三分之一的人喜歡你。再三分之一中立，剩下三分之一不爽你。
這是宇宙定律，不是人際災難。所以，別浪費力氣討好全世界。
你的能量應該拿來：
- 鞏固那三分之一支持者。
- 理解中立者的觀望。
- 並避免反對者變成「負評傳染源」。
二、當質疑來襲：別當沉默的受害者
在群組被公開質疑時，請記住：公眾問題，要在公眾場合回應。不是為了吵贏，而是要「導回事實」。
你要讓這場戲從「情緒對撞」變成「制度說明」。這樣不僅能釐清誤會，也讓整個團隊學會理性對話。
三、高敏感主管的練功之道
有些主管太敏銳，別人一句話就能讓他內心小劇場三部曲上演完畢。
但現實是：對方不一定在針對你，可能只是在抒壓。如果每一次都往心裡去，那你的能量很快會被掏空。
所以，學會分辨「對方的目的」是保命關鍵：
- 是理性提問？就回應。
- 是情緒發洩？就不接球。
這樣的成熟，不是冷漠，而是智慧。
四、給準主管與新主管的自救指南
1. 放下身段，學會傾聽
- 領導不是權威，是連結。傾聽能拉近距離，也能減少誤會。
2. 分清「選手時間」與「教練時間」
- 不要每天都在救火。你的角色不是超人，是教練。
3. 找導師，別硬撐
- 每個成功主管背後，都有一個願意聽他抱怨的前輩。
4. 把焦點放在團隊，不是個人
- 主管的價值不是你有多強，而是你讓多少人變強。
5. 接受被討厭，也是一種成長
因為被討厭，代表你正在做出影響。
🌳Mio人資長小結
當主管不是升級，而是換一張新的人生考卷。這張考卷的題型叫：「在不被所有人喜歡的情況下，仍然讓團隊往前走。」
而你能不能過關，端看你有沒有學會：
帶人之前，先帶情緒；領導別人之前，先領導自己。
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