底層邏輯
我是李建勳。在顧問生涯中，我常被客戶問：「李顧問，現在做短影音還來得及嗎？」、「現在是不是該做私域流量？」
大家都很焦慮，都在找最新的「方法論」（How）。
但我常說：「方法，只是底層邏輯導出來的結果。」 如果你不懂底層邏輯，你永遠只能在後面追著趨勢跑，累得半死卻撿不到紅利。
劉潤的《底層邏輯》這本書，就是在教你如何「以不變應萬變」。
與其給你一堆很快就過期的「乾貨」，我更想用顧問視角，幫你升級 3 個關於「溝通、財富、成事」的底層作業系統。
一、關於「溝通」：為什麼你們總是吵架？因為搞錯了「事實」與「立場」
這是我在企業會議室裡最常看到的場景：行銷部和業務部吵得不可開交，老闆頭很痛。
劉潤給了一個極其犀利的手術刀，他把人的觀點分成四種：
- 事實（Fact）：獨立於人的判斷之外，客觀存在的（如：今天氣溫 20 度）。
- 觀點（Opinion）：你對事實的看法（如：今天很冷）。
- 立場（Standpoint）：被利益和位置影響的看法（如：賣冷氣的人會說今天很熱，賣外套的人會說今天很冷）。
- 信仰（Faith）：邏輯無法撼動的內部認知。
【顧問白話】 絕大多數的職場衝突，都不是因為「事實」不明，而是因為「立場」不同。
當你在跟跨部門溝通，甚至跟客戶談判時，請先用這個邏輯掃描一遍：「他現在是在講事實，還是在站立場？」
如果是立場（利益相關），別跟他爭對錯，你要談的是「利益交換」；如果是信仰，別浪費時間爭論，只能互相尊重。搞清楚這四點，你的溝通效率至少提升 50%。
二、關於「財富」：勤勞不能致富，搞懂「機率」與「槓桿」才能
從小我們被教導「一分耕耘，一分收穫」。但在商業世界裡，這句話常常是騙人的。
劉潤指出，這個世界有兩種分佈：
- 常態分佈（Normal Distribution）：像身高、體重，大家的差異不大。在這個領域（如勞力工作），你再努力，天花板也很低。
- 冪律分佈（Power Law）：像財富、影響力，少數人佔據了絕大多數資源。
【顧問白話】 作為你的策略夥伴，我要提醒你：不要在「常態分佈」的領域裡，試圖用「更努力」來獲得指數級的回報。那是不可能的。
如果你想獲得巨大的商業成功，你必須移動到「冪律分佈」的領域。 也就是找到那些具備**「邊際成本為零」（如軟體、內容、品牌）或「槓桿效應」**（如金融、管理）的事情做。
你的努力（耕耘）只是基礎，你選擇的「賽道」和「槓桿」，才是決定財富級距的關鍵。
三、關於「成事」：普通人改變結果，優秀的人改變「變量」
當業績不好（結果）時，普通主管會說：「大家再加班兩小時！」（試圖改變結果）。 但頂級高手會思考：「是哪個『變量』出了問題？」
劉潤提出了一個公式：萬物皆是「系統」。系統 = 要素 x 連接關係。
你看到的「問題」通常只是表象。真正的解法，往往藏在你看不到的「連接關係」裡。
【顧問白話】 舉個例子，員工流動率高，很多老闆的第一反應是「加薪」（改變要素）。但往往加了薪，人還是跑。
為什麼？因為真正的問題可能出在「連接關係」——例如「權責不對等」或「晉升管道堵塞」。
如果你的眼光只盯著「結果」（業績掉、人走），你永遠在救火。你必須學會開啟「上帝視角」，去調整系統裡的「變量」和「迴路」。這就是為什麼顧問總是問「為什麼」，而不是直接給「怎麼做」。
【勳觀點總結】
讀完《底層邏輯》，你會發現自己對世界的看法變了。
以前你看到的是「混亂」，現在你看到的是「數學」。
- 看到爭吵，你會分析是「立場」還是「事實」。
- 看到成功，你會分析是「努力」還是「紅利」。
- 看到問題，你會分析是「變量」還是「系統」。
作為你的策略陪跑者，我建議你：把這本書當作你的「商業辭典」放在桌邊。 每當你覺得焦慮、迷茫、看不清局勢的時候，翻開它，回到最底層的邏輯去思考。
因為在變動的時代，「邏輯」是你唯一能抓得住的浮木。
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