你有沒有發現，職場上有一種很弔詭的現象？
有些人每天最早到、最晚走，老闆說一他不敢說二，被罵了也只會低頭道歉。他們以為這叫任勞任怨，期待老闆有一天會看到他們的苦勞。
但結果往往是：最累的活都給他做，最黑的鍋都給他背，而升遷加薪的名單裡，永遠沒有他。
相反地，有些人準時下班，甚至敢在會議上公開反駁老闆的意見。奇怪的是，老闆反而最器重他，重要的專案都交給他，薪水也給得最大方。
這其中的差別，就在於一個殘酷的真相：你遇到的是慣老闆還是好老闆？
來看看小陳與艾瑞克的平行職場。
小陳在一家傳統代工廠當業務助理。他的老闆是典型的慣老闆。
老闆最常掛在嘴邊的話是：年輕人不要計較那麼多，多做多學。
於是，小陳包辦了辦公室所有的雜事：換水、修印表機、幫老闆買私人的午餐。有一次，小陳假日陪家人吃飯，老闆一通電話打來叫他回去改一份不急的報表。小陳不敢拒絕，丟下家人跑回公司。
老闆摸頭說：小陳最乖了，很有向心力。
小陳以為這是稱讚。但在老闆心裡，翻譯過來其實是：這個人很好用，便宜又聽話，標準的奴才。
三年過去了，小陳想爭取加薪。老闆臉色一沉：現在景氣不好，共體時艱嘛。你不做外面很多人排隊等著做。小陳不敢說話了，繼續回去當乖乖牌。
另一邊，艾瑞克在一家軟體公司當產品經理。
他的老闆是個講究效率的好老闆。
剛進公司時，老闆就對他說：我請你來不是為了聽你說 Yes，是為了聽你的專業建議。
有一次，老闆想推一個新功能，艾瑞克評估後覺得不可行，直接拿著數據去找老闆：老闆，這個功能的開發成本太高，且使用者不需要。我建議把資源放在另一個痛點上。
老闆被挑戰了，但他沒有生氣，反而眼睛一亮：好，你的數據說服了我。就照你說的做。
專案成功後，老闆在全公司面前表揚艾瑞克：感謝艾瑞克當時阻止了我犯錯，這才是專業。
艾瑞克付出的不是聽話，而是思考與解決問題的能力。這才是好老闆要的努力。
為什麼很多員工分不清奴性與努力？
因為奴性是一種廉價的舒適區。
只要聽話，就不會被罵；只要照做，就不用承擔決策的風險。慣老闆利用了這種恐懼，把員工訓練成不思考的機器。
而努力是需要勇氣的。你必須有自己的判斷，必須承擔責任，甚至必須在必要時說不。
為了不讓你的青春被慣老闆消耗殆盡，請用這三個指標來檢視你的處境：
一：他是要你閉嘴執行，還是要你帶著腦袋？
慣老闆（要奴性）： 他不需要你的意見，他只需要你的手腳。如果你提出異議，他會說：叫你做就做，哪那麼多廢話？他享受的是絕對的服從。
好老闆（要努力）： 他會給你目標，但允許你討論方法。如果你提出更好的方案，他會欣然接受。他看重的是更好的結果。
試著在接到任務時，提出一個小建議（例如：「老闆，除了A方案，我也想了B方案，您覺得哪個好？」）。觀察他的反應。如果他暴怒，請準備逃跑。
二：他是用恐懼驅動，還是用願景驅動？
慣老闆（要奴性）： 他的管理工具只有三樣：責罵、扣錢、威脅（「你不做我就找別人」）。他讓你覺得自己很爛，離開這裡就沒人要。這叫做PUA（精神控制）。
好老闆（要努力）： 他會告訴你這件事的意義，並承諾做成之後的獎勵。他讓你覺得自己很強，並且願意給你舞台。這叫做賦能。
問問自己：我每天上班是因為怕被罵，還是因為想達成目標？
如果是前者，你在養奴性；如果是後者，你在做努力。
三：他把你的付出當成理所當然，還是等價交換？
慣老闆（要奴性）： 加班是應該的，假日回訊息是應該的。他無限索取你的時間，卻對加班費、補休絕口不提。他覺得「我給你工作就是最大的恩賜」。
好老闆（要努力）： 他知道員工的時間是成本。如果必須加班，他會感到抱歉，並主動提供補償（錢或假）。他知道這是一場商業交易，不是慈善事業。
不要不好意思談權益。好的努力，必須建立在公平的基礎上。如果付出與回報長期失衡，那不叫努力，叫被剝削。
回到小陳與艾瑞克的故事。
小陳後來真的累倒了，生了一場大病。老闆第一時間不是關心他，而是打電話問：那你生病前那個檔案存檔了沒？小陳在病床上終於醒悟：他的忠誠，只換來了冷血。
康復後，小陳離職了。他花了一段時間去戒掉那個「不敢說不」的習慣，重新學習如何展現專業價值。
而艾瑞克，因為跟對了老闆，不僅專業能力飛速成長，後來還獲得了公司的認股權，成為了真正的合夥人。
職場作家寫過：你的時間很貴，不要輕易打折。
慣老闆就像吸血鬼，他們靠吸食員工的奴性維生。 好老闆就像伯樂，他們靠挖掘員工的潛力共贏。
努力是為了讓自己變強，而不是為了讓慣老闆變爽。
請把你的努力，留給那些懂得尊重專業、願意等價交換的人。 至於那些只要奴才的老闆？就留給那些還沒醒來的人吧。
