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「了不起的HR」：人力資源在未來組織中的角色／黃志光
在未來的組織中，「人力資源」的管理會遭遇哪些挑戰與機遇？隨著技術的更新與變革，這個職位的地位與價值又會有哪些改變？本文分享了學習人力資源管理一定要知道的六件事，讓在職的、或是即將走入這個領域的人士能有進一步的理解與思考。
各位如果已經選擇了人力資源（以下簡稱HR）這個領域，是否曾經思考過，在未來的企業組織和環境變革中，如何可以做得更好、成為一個了不起的HR專業人士呢？
五塊錢的實驗
讓我們來做一個遊戲：這是一個真實的故事，發生在美國史丹佛大學。老師在班上把學生分成小組，每個小組給予5元美金；目標是在兩個小時之內，把五塊錢變成更多錢。所以想一想，怎麼用5塊錢賺到更多的錢？
答案是，在那十組學生之中，有一組去了週末人氣最高的餐廳、找了很多人幫忙預約座位；當天很多想進餐廳的人沒有位置用餐，學生們就在門口把預訂好的位置賣給需要的人，賺了幾百塊美金。
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現代社會跟以前不同了，人人都有一支手機，只要打開就可以獲得各種資訊。過去想要辦卡或是開戶就要跑一趟銀行，然而如今科技快速發展之下，金融App無聲無息地進到你生活中。但同樣的，每一家銀行都有自己的App時，我們又該如何選擇呢？(本文係由國泰世華銀行邀約)
今天我會用不同角度帶大家看這款國泰世華CUB
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
在這個瞬息萬變的職場叢林中，有這麼一種老闆，他們總是自豪地說：「我可是付了很高的薪水！」彷彿這句話就是萬能鑰匙，能夠打開員工努力工作的開關。但是，真的是這樼嗎？讓我們來聽聽阿強的故事吧。
電子書系列心得 - 小狐仙的超級任務. 3, 天下無敵小氣鬼
愛吃雞的狐仙一家因為雞瘋狂漲價，
只能從最初的吃雞腿到現在的吃半個雞屁股，
發現財大粗是個借人家錢卻收作物最有價值的部份當還錢的依據，
所以小狐仙決定懲罰他，
用他騙人的方式【以牙還牙】。
嘿，各位職場菜鳥和老鳥們，今天我們來聊個有趣又不失嚴肅的話題：在職場中，當個乖寶寶真的是萬無一失的策略嗎？
想當年，我剛進入職場時，也是個標準的乖學生。每天準時打卡，老闆交代的事情從不說不，就連加班也是二話不說就留下來。我心想：這樣一定能得到上司的青睞，很快就能平步青雲了吧？
結果呢？
金錢並非萬能
如同馬戲團裏的海豚每完成一個動作，就會獲得一份自己喜歡的食物一樣。如果員工完成某個目標而受到獎勵，他在今後就會更加努力地重複這種行為。員工只要有進步就應獎勵，盡管業績未達標準，只要比上一次進步就應給予正面的肯定以強化其進步行為。因此、一個成功的管理者，是不會只單純地從物質方面給予員工
在一家公司工作時，遇到了一個故意設計困難流程的人資主管，搶走加班費和薪水。文章中描述了作者對抗這個主管不當行為的過程。許多工作內容是專門設計流程讓人不爽，故意弄丟加班費申請單來少算員工加班費。另外，也提到了人資的立場通常盡量壓榨其他員工來幫公司節省成本。
這篇文章探討了海賊王中路奇的領導能力和企業人才培養，提及了好員工的特質和企業所需要的員工。
分析了路奇的特質和行為對於企業的影響，並指出了他在領導能力上的不足之處。
透過Dave Ulrich在2016年的文章《HR at a crossroads》，揭曉了HR在企業策略中的核心地位，強調HR需要Outside-in思維模式，將HR與外部利益關係保持高度一致。探討了在人才、組織能力以及領導力等三大面向，透過外部利益關係的結合，為企業持續發展和成長提供穩固基礎。
剛入職埸前幾年有二本火紅的書：由A到A+、執行力，都是作者找了許多成功案例的公司做研究，整理歸納出來成功的方法。
由優秀到卓越的條件之一：對的人放在對的位置上，適才適所相信專業。
別天真的以為，公司會為你做出完整的職業生涯規劃，甚至還會計劃性的對你做教育培訓。每個人能否在公司內生存、發展，都是建構在公司的營運規劃下，當你不再是組織執行戰略計劃中的成員時，曾幾何時，曾經是在農場裡雄霸一方、呼風喚雨的萬獸之王，也會成為偷食的家鼠。
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