你是「領導者」，還是「小螺絲」？／Seth Godin
在職場上，每個人對「主導」和「負責」都有自己的想法；有人喜歡領導、但不愛負責，有人願意奉獻、但沒有權力，也有人兩者都不喜歡。但這樣的選擇將會造就你的定位、你的能力、以及未來的表現和發展。那麼，你的選擇又是什麼？
每個人在主導事情、或是選擇是否要承擔責任時，都有自己的偏好；而如果把「主導」和「責任」這兩件事情綜合起來看，就可以得到下圖這樣的簡單矩陣：
「領導者」
右上方是最理想的組合：所謂領導者，就是能夠、而且有權力主導局勢，但又能在事情出錯時負起責任。
這樣之所以是最理想的組合，是因為即使出錯，也有機會成為一個正向循環；因為在犯錯之後，領導者仍然可以有所作為，不僅改善眼前的問題、也可以成為未來進步的能量。
「抱怨者」
而右下方的組合則只是「目前沒事」。這樣的人通常都是比較自以為是、不計後果的，像是只照自己的喜好來推進，而忽略了未來的後遺症（例如為了自身利益而把道路開到家門口的政治人物）。
這類「只求主導，不負責任」的人，其實很容易看得出來，因為他們會花很多時間抱怨別人、抱怨環境、抱怨政府（不配合他）。
「烈士」
位於左上角的，則是真正關心議題的人。他們會花很多心思在這些事情上，也願意讓其他人感覺到自己的重要性。然而因為他們並沒有掌握權力（有時候是因為拿不到，有時候則是他們不願意拿），所以即使他們願意負起一些責任，但責任也落不到他們頭上。
這也是許多第一線工作者雖然滿懷熱情，但卻很快燃燒殆盡、成為職場「烈士」的原因之一。
「無辜者」
而在大多數時候的大多數人，都屬於左下角這類「無法主導、也無法／不願負責」的人。體制逼迫我們成為系統中的小齒輪，透過接受現狀來換取「不需要知道太多」、以及「結果不用你負責」。
對於這類「無辜者」而言，雖然重要的事情大多跟你無關，所以很「安全」，但你也不會有太多透過參與來提升自己的機會。
想要處在矩陣中的哪個角落，往往是你可以自己選擇的，而且你也可以選擇不要參與；至少你可以選擇把票投給哪個角落的人、選擇為誰工作、或是自己未來的方向。
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在這只有諷刺般的職場裡，真正的領導者基本上早已不存在，但我個人還是希望有這樣的人，而非現在看到的政客、神山創造者等等等等，對我而言那只不過是站在最好的時間地點&契機而出生之物，不足以算是真正領導者，故，寫個自己對領導者必要特質的看法。
1.身先士卒:
身為領導，必要的一定是帶頭衝鋒陷陣，而不
在職場中，每個人都扮演著不同的角色，無論是經營者、領導者、管理者還是一般員工，每個角色都有其獨特的心態和工作價值。在這篇文章中，我們將探討這些角色的心態、他們在工作中獲得的價值，我們還會討論在面臨挫折時，如何轉變心態以應對挑戰。
角色定位、
在職場上，我們常常聽到兩種截然不同的管理風格：一種是事事親力親為的「控制狂」主管，另一種則是放手讓員工自由發揮的「甩手掌櫃」。那麼，這兩種風格各自有什麼優缺點？究竟哪一種管理方式更好呢？
我們每個人都身處在遊戲之中，每個人都是按照自己被劃分的角色做出符合角色期待的行動。這裡的重點是，我們只是身處在遊戲中，按照角色出演，那並不是我們本身。
有時候在職場的影響力多寡，不是專業多高，而是被權力中心的認同度多高。
在職場你要混得好，除了專業要夠，也要懂得與主管與老闆有良好的關係，畢竟公司是老闆的，某種程度我們的行動都還是服務他的需求。
「掌管決策與資源的人才是權力中心」
故事
在前公司的業務經理，他盡心盡力的為公司營收思考與努力，但
7-31 創始者通道
在這個喧囂的世界裡，真正的領導者並非僅僅是政治人物，而是那些能夠洞悉未來潮流、引領方向，並以獨特的方式溝通與呈現的人。他們可能來自各個領域，擁有專業知識與豐富經驗，能夠在科學與邏輯的基礎上引導他人思考。
這樣的領導者不僅僅是為了個人利益，而是關注著整個社會的福祉。他們擁有一
領導力，不是要去領導別人，
而是先能夠領導自己，以身作則，
成為自己的領導者，主動修復、療癒、改變、成長與自己的關係，
繼而影響、激勵別人，促進與他自己的關係。
部分的人多是很容易把自己當作受害者。比如說，今天報告沒做好或東西遲交，可能許多主管的第一個反應是卸責給下屬：「因為那個誰的工作能力有狀況」、「那個誰沒有把控好時程」或「那個誰如何如何」……總之，總有「那個誰」可以成為最適切的背鍋俠。
在我心裡，其實從來沒有把當主管，列為人生的必要選項。對於主管應該要具備怎樣的功能，也如瞎子摸象。因此，當我不滿三十歲，便被拔擢成為「總監」，我總以為自己應該要像「總兼」一樣，校長兼撞鐘、司令兼跑堂，將大小事置辦得伏貼妥當。
在這只有諷刺般的職場裡，真正的領導者基本上早已不存在，但我個人還是希望有這樣的人，而非現在看到的政客、神山創造者等等等等，對我而言那只不過是站在最好的時間地點&契機而出生之物，不足以算是真正領導者，故，寫個自己對領導者必要特質的看法。
1.身先士卒:
身為領導，必要的一定是帶頭衝鋒陷陣，而不
在職場中，每個人都扮演著不同的角色，無論是經營者、領導者、管理者還是一般員工，每個角色都有其獨特的心態和工作價值。在這篇文章中，我們將探討這些角色的心態、他們在工作中獲得的價值，我們還會討論在面臨挫折時，如何轉變心態以應對挑戰。
角色定位、
在職場上，我們常常聽到兩種截然不同的管理風格：一種是事事親力親為的「控制狂」主管，另一種則是放手讓員工自由發揮的「甩手掌櫃」。那麼，這兩種風格各自有什麼優缺點？究竟哪一種管理方式更好呢？
我們每個人都身處在遊戲之中，每個人都是按照自己被劃分的角色做出符合角色期待的行動。這裡的重點是，我們只是身處在遊戲中，按照角色出演，那並不是我們本身。
有時候在職場的影響力多寡，不是專業多高，而是被權力中心的認同度多高。
在職場你要混得好，除了專業要夠，也要懂得與主管與老闆有良好的關係，畢竟公司是老闆的，某種程度我們的行動都還是服務他的需求。
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7-31 創始者通道
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部分的人多是很容易把自己當作受害者。比如說，今天報告沒做好或東西遲交，可能許多主管的第一個反應是卸責給下屬：「因為那個誰的工作能力有狀況」、「那個誰沒有把控好時程」或「那個誰如何如何」……總之，總有「那個誰」可以成為最適切的背鍋俠。
在我心裡，其實從來沒有把當主管，列為人生的必要選項。對於主管應該要具備怎樣的功能，也如瞎子摸象。因此，當我不滿三十歲，便被拔擢成為「總監」，我總以為自己應該要像「總兼」一樣，校長兼撞鐘、司令兼跑堂，將大小事置辦得伏貼妥當。