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329團督--什麼是決定社會工作者去留最大的因素呢？
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團督
什麼是決定社會工作者去留最大的因素呢？
團體督導是我擔任督導的過程中最常使用的督導方式，不論是內部督導或是外部督導皆然。
團體督導在內部督導的功能當中有不可取代的重要性，因為這是整合內部意見、凝聚共識、確認目標、執行戰術、解決爭議與紛爭……等的重要時刻。
每週一次的團體督導會議除了確認行政工作的進度之外，同時也是「整合內部意見」的時候，工作執行的方式與遭遇的困難都應該在團體督導中提出，除了督導的意見之外，其他同仁的經驗與意見都可能是更好的方法，集合大家的智慧更容易想出可行的解決方法。
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社團法人中華兒童暨家庭守護者協會主任/台灣社會工作專業人員協會認證社工督導。社福界資深熟男，重度工作狂，喜歡自嘲有過動症，坐不住辦公桌。喜歡用不一樣的眼光看待問題，希望用故事讓社會大眾更容易認識社會工作，也希望這些社會工作的故事可以鼓舞需要被協助的個案與社工，努力在社福界裡不斷尋找新世界與新視野。
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大家一定都有過團隊合作的經驗。不管是在學校、工作還是日常生活中，有了團隊，就會有需要合作的時候。團隊合作的主要原因是，讓成員之間可以共同分擔工作，不僅提高了個人的工作效率，對整個團隊來說，也能更快地達成目標。
舉個例子來說，在公司裡，我們的目標可能
在高中探究與實作中，分組合作是關鍵。
組長的角色非常重要，
以下是一些職責和工作分配的建議：
溝通橋梁：組長應該成為組員與指導老師之間的溝通橋梁，確保信息傳遞順暢。
任務分配：根據組員的特長和興趣，合理分配任務，讓每個人都能發揮所長。
進度監控：定期檢查項目進度，確保每個階段都按時完成，並提
當前的民防意識高漲，許多人熱衷於組建各類團隊，但實踐中面臨的困難常被忽視。本文深入探討團隊經營的挑戰，特別是如何在高期望與現實落差中找到平衡，避免團隊解散的命運。作者分享了自身的經驗，並提及持續教育的重要性，旨在幫助有志者克服困境，建設穩定的團隊。透過這篇文章，期待能激發更多有意組隊者的思考與行動。
基層主管是一個薪水還在線性成長，責任卻在指數成長的位置。從原本承接上級指示，變成同時承擔來自上層與基層的「期許/需求」，還要面對自己角色轉換的挑戰。硬著頭皮做，碰的是一鼻子灰。看管理書學，多半離實務操作有距離。
這堂開給主管的工作坊，讓學員帶著經驗來演練，恰恰彌補了學習與實務的落差。
在這篇文章中，我們將深入討論，在透過他人完成任務的過程中，如何啟動同仁的當責態度。我們將分享四個啟動團隊工作意願的方向，包括做好的定義、關係建立、授權授責和定期回饋。這些方向對於主管來說非常重要，同時也需要具備軟技能和專業能力。瞭解這些技巧將有助於領導者在瞬息萬變的職場環境中領導團隊並完成任務。
過去企業品牌與福利是選擇公司的重要指標，但如今人們也更注重主管領導和團隊氛圍。文章探討了期待的主管樣貌和團隊共戰的協作方式，以及溝通在管理中的重要性。
"主動"是我們到了企業必須學習的關鍵
今天跟大家分享
主動的重要
潛移默化的讓大家知道職護的價值
我們自己的價值要靠自己營造
也要讓主管知道我們有那樣的專業
站在另個角度
主動關懷
也是做公共衛生很重要的關鍵
預防醫學靠的是主動
主動找出問題
避免後續問題產生
營造職場共好
在工作執行中，部門一定會遇到同仁請假或是人員異動，代理人機制設計可以降低同仁請假或是離職所產生的風險，也就是營運上作業風險。本文將會說明如何進行「代理人機制設計」。
怎麼促進團隊合作？提高團隊凝聚力？掌握團隊協作的重要性原理是關鍵！跟著我們一起全面了解有效團隊合作的特質和核心價值，學習高效策略技巧來管理團隊，推動成員開放溝通，大家一起掌握高效數位工具來提高團隊合作效率！文末還有團隊建設遊戲喔！
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