UX 學習的痛點之一「Side project 很容易無疾而終」
閱讀時間約 1 分鐘
我曾經私底下快速訪談了二三十位在業界已經有 UX 工作經驗的朋友，跟他們聊一個 UX 自學者常常覺得重要，但又面臨許多困難的話題。
那就是，為什麼 side project 很容易失敗？因素有哪些？
在我們調查 UX 學習者遭遇的相關困境中會發現，能夠有脈絡的學習，甚至是至少有機會跑一次完整的專案等等，是許多朋友很渴望的事情。
畢竟整天看著豬肉，但從沒看過豬走路，心中無法建構從產地到餐桌的旅程。
即使是有工作經驗的朋友，也常常在討論，很難可以有完整走完專案的經驗，在業界工作也有許多遷就與配合。
我們若拋開公司組織是否支持的問題，假設突然有一天能夠按照想像中的標準執行了，但流程該如何規畫，又突然沒有了概念，因此總是會想說，能不能在比較安全的情況下嘗試看看理想的專案流程，照著葫蘆畫瓢也行，多少心中有個交待。
我先快速介紹一下 Side project 失敗常見的狀況，以及相關因素，列表如下：
失敗的狀況
- 自發性的專案反人性
- 沒有明確目標
- 缺乏使用者回饋
- 團隊合作不如預期
相關因素的分析如下：
一、自發性的專案反人性
簡單來說就是生活中的阻力太多，當你本來有一份工作要上下班時，拿剩餘的時間來進行 side project 除了需要動機，還要對抗許多阻力。
包括家人朋友的影響、時間的安排等等，當你要在本來的生活中卡一份時間去作 side project 這種不確定性很高的事情時，你就容易受外在因素動搖，因此就拖延、怠惰，時間一久似乎就忘記了初衷。
安排學習與生活的步調摩擦力比想像中還高，這是多數人難以堅持的原因。
有趣的事情是，許多人在討論這個因素時，渴望能夠有外界壓力來監督自己執行。
二、沒有明確目標
不知道如何定義專案目標、不知道做得對不對、不知道這樣的情況下該怎麼討論需求、不知道怎麼樣算是有用的產出、不知道如何設定階段性的目標。
沒有明確的目標就匆忙的開啟一個 side project 是很常見的狀況。
我也看到有朋友告訴我，最常見的就是做吃吃喝喝、讀書會或 Redesign 一個現有產品之類的研究，這些題目雖然大家都做爛了，但成果到底有沒有出來，還是滿頭問號。
在反省缺乏目標的同時，也有許多人歸因自己缺乏經驗，所以不知道什麼才是正確的流程，心中渴望有張藍圖可以跟隨。
「想知道正確的流程」這個聲音，在許多回答中反覆出現。
三、缺乏使用者回饋
有人認為是拿不到真實的數據、有人不知道自己想到的點子是否符合真正的需求、有人不確定市場是否真的存在他想解決的問題、有人在專案中開了太多基於想像的會議迷失了方向。
缺乏回饋這件事情，一來時間拖久了就容易洩氣，覺得白費工夫沒有任何進度，二來基於想像做了許多事情，看似很努力，但充滿了不安感，不知道這樣的成果是否能符合市場。
沒有使用者回饋的 side project 能夠放進作品集嗎？可是我沒有資源該如何獲得回饋？
在調查的過程中我們發現，類似的疑問在許多人的心理困惑著。
四、團隊合作不如預期
成員間的時間難以配合、不知道該如何分工、溝通時常常不確定彼此在討論的主題是什麼、團隊氣氛低落缺乏凝聚力、每個人對如何執行的想像不同
常常有 side project 專案登高一呼招來了許多人想參與，到了聚集起來之後沒有人知道該怎麼辦，但這類情況在社群上依然前仆後繼、絡繹不絕。
更奇妙的是，我們到底是在透過 side project 練習來產生作品，還是在創業啊？
結論
今天文章的資料來源要感謝我們家厲害的實習生湘芳，她非常心的疏理游擊訪談成果，完成了很明確的行為編碼與結構化分析。
透過以上分析幾個這次快速調查中，許多朋友熱心提供的自身經驗與觀察，各位或許也能理解，為什麼在 UX 自學過程中，雖然知道累積專案經驗很重要，但 side project 之路卻是困難重重。
看到大家進行 Side project 遭遇過這麼多不順利，你是不是鬆了一口氣？原來不是只有自己遇過這些問題啊......太好了呢......（喂）
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在專案管理中，如何有效經營利害關係人是確保專案成功的關鍵。這篇文章分享了一些技巧，包括識別利害關係人、設定期望、保持良好溝通及找到共同利益等策略，幫助讀者在專案中建立良好的關係，減少誤解和不必要的驚喜，最終達成專案目標。
1. 認為研究計畫要麼成功，要麼失敗：
- 許多研究生在開始一個研究計畫時，常常認為這個計畫只有兩種結果：成功或者失敗。然而，現實情況中，研究計畫的成敗往往不是如此簡單。研究過程中總會遇到各種阻力和挑戰，同時也會有各種誘因和機會出現。重要的是在過程中不斷調整和改進，而不是僅僅看重最終結果。
「很多人做計畫都是把一套計畫做得很完美。」
「然而到了實施計畫時，總會有沒有預想到的情況發生，讓計畫無法順利執行。」
「這時候有兩個辦法，一個是留下足夠多的餘量，可能是時間，可能是資源。」
「另一個辦法，就是事先準備好B計畫。」
這幾句話節錄自吳軍老師矽谷來信3的內容[1]，
專案失敗以往被定義為超期、超預算或無法結案，但現今專案管理思維重新把失敗定義為未能產生預期價值。文章從產品經理、軟體設計和管理流程三方面提出對失敗專案的見解和解決方法。
你有過想做的事卻中途放棄的事嗎？像是減肥、戒菸、上課之類的事，那最後有完成的嗎？這些事情的共通點就是無法短時間完成，必須長時間持之以恆，所以許多人最後都失敗。
男人困境 45 為什麼想做的事情都沒有執行出來?
我們都知道知行合一的重要性，但往往是知道了之後卻做不出來。
其實知行合一的其中道理，來自於先行，後知。
你只有先做了，才能夠明白真實的感覺。
用面試工作來比喻，你在人力銀行面前看了這麼多公司，總會有剩下幾間彼此比較的。
在我剛開始寫程式的時候，深切地感受到要學的東西實在太多了，尤其在課堂上學的東西跟在公司要打造產品的技能非常的不一樣，有非常多需要自學的地方。
在我剛開始實習的時候，除了看書、看文章、用線上網站練習新語言的語法，我覺得幫助我最多的就是直接練習寫一個 Side project 了。
大家有沒有想過，為何當想做一件事，但很多時不斷地拖延，好像很難達到或做不到，背後的原因是什麼呢？
就像考試前總不會温習，想做運動但不出門。又像我找工作，但總沒有動力申請工作，面試時提不起勁温習。
時間不夠，沒有心情，有其他事要做...總之就是千百萬種理由拖延。
當人生發生什麼問題，怪外在原因是相當
最近我在想，我為什麼老是很糾結凡事都要講理，凡事都要照規定才能做事，糾結自己寫文章的事情，生活上的事情，工作上的煩惱。然後陷入糾結不知道如何面對，不斷的原地踏步一般。
後來我想想好像是來自害怕失敗的壓力，怕犯錯，就好比我最近一直納悶，為什麼店家食物不好吃要被新聞報導被各方人馬批評很嚴重，當事人可能
在專案管理中，如何有效經營利害關係人是確保專案成功的關鍵。這篇文章分享了一些技巧，包括識別利害關係人、設定期望、保持良好溝通及找到共同利益等策略，幫助讀者在專案中建立良好的關係，減少誤解和不必要的驚喜，最終達成專案目標。
1. 認為研究計畫要麼成功，要麼失敗：
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