勝任新生代企業職涯導師的三個關鍵
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這些年在企業裡，一直關注新生代員工的成長，同時也輔導了很多的職場新人。在輔導新人的過程讓導師能覺察到自己的思維盲區，同時在思考問題會有更多新鮮和好玩的切入點。
如果要勝任企業職涯導師，以下三個因素尤為重要：
一、强大的自驅能力：職涯導師的態度很重要，如果沒有助人的內驅力，可能也不容易勝任。新生代是未來主要的市場樣貌，和新生代打交道，就是幫助自己看到未來。
二、好奇探索的渴望：傳授給他人知識的同時，自己一定要勇於探索，需要熟知公司發展歷史、策略方向、組織架構、相關業務、技術知識、內部流程及人員情况；當然也要瞭解新生代的內心世界：每次的新探索，都是彼此成長的過程。
三、持續學習的心態：要想成爲一名好的職涯導師，初步掌握教練技術、引導技術、培訓技能都是不可少的，特別是聆聽和提問的技巧，可以讓每一次輔導都游刃有餘。
輔導他人是一門學問，既是技術又是藝術，把人放在心上，才能更好地與新生代員工共處。最大的感受就是企業職涯導師象徵公司賦予的榮譽和智慧，是師傅也是益友，更是新生代成長的陪伴者和引導師。
企業職涯導師工作坊
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1.以員工在企業內職涯發展的全流程視角，重新思考以員工需求為中心的服務，共同打造企業與員工雙贏的發展藍圖，以奠定人才發展戰略的基石。
2.協助HR達成企業永續發展(ESG)提到的：以「利害關係人」的需求出發，將員工成長與企業願景合而為一，進而展現企業永續的競爭力，共創雙贏。
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新手主管應優先具備的三項關鍵能力，我認為是溝通能力、領導能力、培育部屬能力。
這三項能力不僅是新手主管立足的基石，更是他們在企業中長期發展的關鍵。
來閱讀本文進一步了解吧！
本文講述作者在招募新人時遇到的挑戰，並討論如何透過對話引導新員工尋找其真正的工作動機。文章強調人資專業人員在招聘過程中，瞭解求職者內心需求的重要性，並突顯善用溝通技巧的力量。透過這個故事，讀者能夠認識到正確的職業引導對於新進人員的重要性，並能獲得啟發，幫助他們更好的選擇未來的職業道路。
在現代職場中，成長不再是單靠上司指導或公司培訓課程。本文探討如何主動學習和規劃工作，並從任務中抽絲剝繭，瞭解其背後的原因與意義。有效的自我覆盤與優化流程能幫助提高效率，並進一步提升自身能力和價值。成長的關鍵在於主動思考與實踐，抓住每一次學習的機會，讓自己在職場中更具競爭力。
作者 Only 系列文章，【一天一千字，進化每一次】本文探討了職場心智成長的過程，從新鮮人到高階領導人的心態轉變。新鮮人應專注於學習和成長，而中階主管需培養領導力以激勵團隊。高階領導人則需塑造企業文化，確立價值觀，平衡利益相關者的需求，進而推動企業長遠成功。
基層主管是一個薪水還在線性成長，責任卻在指數成長的位置。從原本承接上級指示，變成同時承擔來自上層與基層的「期許/需求」，還要面對自己角色轉換的挑戰。硬著頭皮做，碰的是一鼻子灰。看管理書學，多半離實務操作有距離。
這堂開給主管的工作坊，讓學員帶著經驗來演練，恰恰彌補了學習與實務的落差。
這篇文章談論了三個貴人（父母、老師、主管）對於自己的正向啟發，描述了成為主管後的感悟和領導一位夥伴的過程。藉由個人經歷，作者在強調穩定輸出的同時，也傳達了給予他人正面影響和鼓勵的重要性。
面對新世代員工的價值觀和工作態度不同，管理者需要更具彈性及創新的管理策略。提供學習機會、鼓勵創新，設立明確目標幫助員工實現自我成長；同時，通過彈性工作時間、遠程辦公、健康福利等措施，幫助員工實現工作與生活的平衡。
少子化、斜槓、自媒體等趨勢，使得企業招募人才面臨挑戰，企業如何轉換思維？
透過文中的三個「教練式領導」應用要點，幫助企業與員工共同發展並取得成功。
我因為有參與新創投資，所以很常被政府單位、學校和各大加速器邀請擔任創業導師，也稱為業師。中間看到一些場景，也讓我對於業師這個角色有點反思，希望可以帶給創業者或者是正在幫助創業者的業師們一些參考。
好比說，在創業簡報比賽或募資路演(pitch)這個場景，常常是創業者和業師們首先產生火花的地方。我
如果你連唯一可以拿出來的武器都不好好善用，別人又何必給你機會。
出社會十幾年，芮內從菜鳥蛻變成老鳥的過程中，不知不覺地也執行了不少次部門的新人教育訓練，尤其是剛出社會的職場新鮮人，每次看到他們，除了羨慕年輕真好外，也覺得這些璞玉好好經過雕琢後，想必個個將來前途無可限量。
在芮內眼裡，職場新鮮人雖然缺
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