業主精神能幫你打開升遷大門

業主精神是amazon 公司內部的14條準則之一，Jeff Bezos之所以加入這條準則，是期望amazon員工能以「業主」的思維來判斷所有事；常以業主思維行事的部門，會與公司的方向一致，往公司最終願景前進。

我們在公司內做事，一般遵循的方法大都是「做什麼」然後再想「怎麼做」，這種自然而然的反射動作會陷入一種迷思：不知道為什麼而做，我做這些事的理由、目的是什麼?對公司、組織有幫助嗎? 尤其是當上主管的你，你負責的是策略及主導部門行事的方向，是否有業主精神事關重要。

這邊舉個實例：

老闆下了一道命令叫你限時將瑕疵品處理掉，你有很大的時間壓力，所以你腦中思考的方向是直接將瑕疵品報廢(既省時又省力)?還是將可維修的瑕疵品花時間人力將其修復(但可能會無法達到老闆的限時命令)?這時，業主精神就決定了你下決策的方式，若你是只聽命行事的員工，選1方案是很正常的，但若你這家公司是你獨資創業的，你的決策選擇是? 我想大家應該會選2，這是有無業主精神的差別。

那你又會問，但是方案2沒達到老闆的要求啊，這時你必需將你的方案2與老闆溝通，一般正常的老闆不會做出損及公司利益的決策，若是老闆堅持方案1，你經充分溝通無效後也只是聽命辦事了。但若你每件事都以業主精神做思考，做對的事的機率就很當高。

業主精神的另外一層意思是：「不會說：這不是我的事」，當你是這家公司的老闆時，你不會說出跟這家公司有關的事不是你的事。再舉個實例，你是否有經驗進到一家服務好的餐廳，在裡面隨便問一位員工，不管是服務人員，或是清潔人員，即使不是跟他們相關的業務，決不會得到「我不知道」這麼冷冰冰的回答，至少會回覆你這個問題誰可回答你，做的更足的會將可解決你問題的人帶到你面前，這就是表現出十足的業主精神。

有業主精神的人常常充滿熱情、動力，做出的決策常常顧及公司、組織的利益，也經常是組織內高績效的代表，身為主管的你，若尚未有業主精神，務必儘早培養，才能讓你開啟往上升遷之門。

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翁楷個人部落格：

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裡面有很多我寫的職場文章，如何培養主管思維、如何快速熟悉職場生態，大家能多多參考。