撰寫OGSM常見錯誤與建議做法

「你這個衡量指標達成了，也不見得策略就達成了！」。在輔導企業運用OGSM時，常會遇到類似的問題。筆者發現有越來越多的企業，應用OGSM管理策略與目標，但其中常會遇到問題，所以想透過此文分享幾個撰寫OGSM常見問題，並提供建議改善方法。以下從「OGSM一頁計劃表本身」與「OGSM垂直跟水平的展開」等面向來說明。

根據經驗，在撰寫OGSM時，各元素都會發生寫錯的問題，此些問題主要來自於對OGSM的理解未到位所導致，舉例如下所示：

例１：最終目的Objective描述的不是該層級的願景，很常會寫成目標，與具體目標G相類似

例２：把具體目標寫成策略，而非目標