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撰寫OGSM常見錯誤與建議做法

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「你這個衡量指標達成了,也不見得策略就達成了!」。在輔導企業運用OGSM時,常會遇到類似的問題。筆者發現有越來越多的企業,應用OGSM管理策略與目標,但其中常會遇到問題,所以想透過此文分享幾個撰寫OGSM常見問題,並提供建議改善方法。以下從「OGSM一頁計劃表本身」與「OGSM垂直跟水平的展開」等面向來說明。

一、OGSM一頁計畫表本身

1.OGSM各元素填寫錯誤,理解未到位

根據經驗,在撰寫OGSM時,各元素都會發生寫錯的問題,此些問題主要來自於對OGSM的理解未到位所導致,舉例如下所示:
例1:最終目的Objective描述的不是該層級的願景,很常會寫成目標,與具體目標G相類似
例2:把具體目標寫成策略,而非目標
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