「你這個衡量指標達成了，也不見得策略就達成了！」。在輔導企業運用OGSM時，常會遇到類似的問題。筆者發現有越來越多的企業，應用OGSM管理策略與目標，但其中常會遇到問題，所以想透過此文分享幾個撰寫OGSM常見問題，並提供建議改善方法。以下從「OGSM一頁計劃表本身」與「OGSM垂直跟水平的展開」等面

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一、OGSM一頁計畫表本身

1.OGSM各元素填寫錯誤，理解未到位

2.同一OGSM計畫表中，各元素填寫沒有連結與一致性

二、OGSM 垂直與水平展開

１.具體目標G訂定的太細，導致策略S沒有太大的發想空間

2.各層級同水平階層的OGSM未進行整合，導致無法達到上一階層的目標。

<div class="draft-block draft--p left">「你這個衡量指標達成了，也不見得策略就達成了！」。在輔導企業運用OGSM時，常會遇到類似的問題。筆者發現有越來越多的企業，應用OGSM管理策略與目標，但其中常會遇到問題，所以想透過此文分享幾個撰寫OGSM常見問題，並提供建議改善方法。以下從「OGSM一頁計劃表本身」與「OGSM垂直跟水平的展開」等面向來說明。</div>
<h2 class="draft-block draft--h2" name="header-9mp9b"><span style="font-weight: bold; ">一、OGSM一頁計畫表本身</span></h2>
<h2 class="draft-block draft--h2" name="header-5r4d6"><span style="font-weight: bold; ">1.OGSM各元素填寫錯誤，理解未到位</span></h2>
<div class="draft-block draft--p left">根據經驗，在撰寫OGSM時，各元素都會發生寫錯的問題，此些問題主要來自於對OGSM的理解未到位所導致，舉例如下所示：</div>
<div class="draft-block draft--p left">例１：最終目的Objective描述的不是該層級的願景，很常會寫成目標，與具體目標G相類似</div>
<div class="draft-block draft--p left">例２：把具體目標寫成策略，而非目標</div>

「你這個衡量指標達成了，也不見得策略就達成了！」。在輔導企業運用OGSM時，常會遇到類似的問題。筆者發現有越來越多的企業，應用OGSM管理策略與目標，但其中常會遇到問題，所以想透過此文分享幾個撰寫OGSM常見問題，並提供建議改善方法。以下從「OGSM一頁計劃表本身」與「OGSM垂直跟水平的展開」等面向來說明。

根據經驗，在撰寫OGSM時，各元素都會發生寫錯的問題，此些問題主要來自於對OGSM的理解未到位所導致，舉例如下所示：

例１：最終目的Objective描述的不是該層級的願景，很常會寫成目標，與具體目標G相類似

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