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撰寫OGSM常見錯誤與建議做法

閱讀時間約 3 分鐘
「你這個衡量指標達成了,也不見得策略就達成了!」。在輔導企業運用OGSM時,常會遇到類似的問題。筆者發現有越來越多的企業,應用OGSM管理策略與目標,但其中常會遇到問題,所以想透過此文分享幾個撰寫OGSM常見問題,並提供建議改善方法。以下從「OGSM一頁計劃表本身」與「OGSM垂直跟水平的展開」等面向來說明。

一、OGSM一頁計畫表本身

1.OGSM各元素填寫錯誤,理解未到位

根據經驗,在撰寫OGSM時,各元素都會發生寫錯的問題,此些問題主要來自於對OGSM的理解未到位所導致,舉例如下所示:
例1:最終目的Objective描述的不是該層級的願景,很常會寫成目標,與具體目標G相類似
例2:把具體目標寫成策略,而非目標
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    年度經營策略定好之後,公司往往會展開年度績效目標的設定,都是從公司目標部門目標團隊目標,一直到個人績效目標為止。由於績效目標往上串聯到公司的經營策略,往下串連影響到績效獎金,所以年度績效的目標設定是很重要的,以下分享在年度績效目標設定的一些注意事項。 一、 年度績效目標常見來源
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      「顧問,我們公司最近剛訂完今年的經營策略,但是我們發現這幾年下來,策略規劃會議逐漸流於形式,訂出來的策略相似度太高,SWOT的內容也都差不多,好像有策略僵化的問題,可不可以請顧問幫我們診斷看看是那邊出了問題,並請幫我們解決這問題。客戶約是在10年前透過某管理顧問公司,導入了完整的策略規劃流程、表
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