知人善任---如何把對的人放在對的位置上?知人的六個判斷與善任的四個基準。

要讓更多的人如你所願完成工作，你必須具備的不是一招半式的管理技巧，而是能在千軍萬馬中指揮若定的心理素質。

同樣是大學電子科系畢業，粗枝大葉的Jack，可以把交付的產品設計架構構思的很完整，可是在細節設計時，卻不斷有錯。而小心翼翼的Eason，往往面對規劃產品架構時一籌莫展，但是把規畫好的後製交給他，他都能細心完成不出錯。

在公司的同部門裡大家的專長都一樣(財務，電子，機械…)，單位裡長期在做的工作也大同小異，照理說，每個人的能力應該都差不多，都可以勝任單位裡，不同位置的工作才對，可是事實上，往往並不是這樣。