好書推薦 | 工作的DNA：比工作能力更易受肯定的做事模式。天資與學歷不是重點，工作的sense才是關鍵
閱讀時間約 3 分鐘
作者說：想在公司裡被人看見，關鍵不是實力或拚死拚活的努力，而是會做事的DNA：不是拍馬屁、巴結主管，而是一種工作的sense。建議大家要培養工作sense，並內化到像是與生俱來的DNA般（因此稱為工作DNA）
這本書一共有五章如下：
- 第一章 職涯發展不順？原來是這些思維害了你
- 第二章 比工作能力更重要的人際關係DNA
- 第三章 練好說話DNA，就不會輸在不會表達
- 第四章 不須從頭培養，急救你的商業寫作
- 第五章 這世界本就以貌取人，培養形象DNA
而我自己最有興趣的是第四章「急救你的商業寫作」
以下幾點我都覺得很有收穫，分享給大家：
交報告時，記得帶杯咖啡給主管
- 👉「一杯咖啡」可以讓聽者對說者要傳達的訊息給出善意，當然大家不必執著於「一杯咖啡或是飲料」，主要的目的就是鼓勵多去找主管簡報，好好聽上級的回饋後再撰寫報告。
問自己六道問題後再寫
- 👉記得善用「5W1H」公式
報告是寫給要讀報告的人看的
- 👉「多為對方著想！」
- 👉用你的習慣寫報告是大錯特錯
- 👉報告的「邏輯」很重要。
與其寫一百個不行的理由，不如給一個可以的方法
- 👉這裡鼓勵大家樂觀思考。大部分的主管很忙，必須在短時間內做出選擇、還得替決定背負責任，每個報告的格式又不同，每回聽報告還得重新適應，難怪很多主管說「聽報告很累」。但很多員工總是犯一個毛病，每次當主管提議什麼新想法，總說這不可能會成功。
「舉出100個不可能的理由很簡單」，但主管想聽的是「一個可行的理由」。沒有人會喜歡總是說不行的員工，記得多用「我會試著這樣解決看看」寫入你的報告吧！你是一個「讓人想培養的人才」還是「爛梨子」，取決於你的內容有多少「樂觀」成分。
重要數字背不起來？就寫在紙上備用
- 👉請想想主管最重視什麼？請把主管重視的項目包裝進去你的報告，尤其是重要的目標數字。
照抄部門裡最擅長寫報告的人
- 👉「仔細研究寫得好的報告長什麼樣子」，也是很有用的方法，不論是寫報告的邏輯、或是美化簡報的圖片、字體大小，都值得學習。
壞事要馬上通報，好事、急事則傳訊息
- 👉這裡強調「通報」與「報告」的不同，「簡訊/通訊軟體」是單方面的「通報」，親自致電對方，這就是「報告」。請記得「不好的事情用聲音」，「好事情用文字」。因為越是高階主管，越渴望收到稱讚或認可，因為他們平常飽受壓力折磨，沒什麼歡笑而言，如果透過訊息收到感謝之意會很高興，這些文字也可長長久久被記得，所以「文字」訊息應該用在傳遞開心的事情。過去我們習慣遇到壞消息時，以文字傳達給主管，可能是因為我們害怕被罵，但做錯事被指責是很自然的，這時候我們讓對方有什麼感覺，會決定我們的形象。建議可以說出「對不起，我沒有想到那邊」，重要的是如何透過這個經驗成長，才能往下一個里程邁進。
以上簡單心得分享，如果喜歡，拜託幫我按一個愛心❤️（每一個愛心都是我閱讀與分享的動力）
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在職場上努力工作很重要，但是更重要的是懂得跟主管相處。本文分享了一個年輕工程師的真實案例，教你如何建立良好的主管關係，提出了幾個小撇步和建議。記住，跟主管相處是一門學問，需要不斷學習和調整。
這是一篇關於職場簡報技巧的文章，內容提供瞭如何吸引主管的注意力、讓主管記住你、避免簡報被否決等相關技巧。閒置溝通和提前確認目標和方向是文章的重點，讀者將通過本文學習到如何在職場上取得更大的成功。
在職場上讀懂老闆的心思至關重要。本文分享了一些技巧，讓您可以更好地瞭解老闆分派工作的目的，並提出創新想法。這將有助於您在職場上站穩腳跟，做好充分的準備。
在職場上，主管對新進一段時間的下屬最殘酷的一句話是：「不瞞你說，本來是打算錄取另外一個人。」然後主管開始述說那個他想錄用的人如何優秀、資歷多棒。
在這篇文章中，我們將深入討論，在透過他人完成任務的過程中，如何啟動同仁的當責態度。我們將分享四個啟動團隊工作意願的方向，包括做好的定義、關係建立、授權授責和定期回饋。這些方向對於主管來說非常重要，同時也需要具備軟技能和專業能力。瞭解這些技巧將有助於領導者在瞬息萬變的職場環境中領導團隊並完成任務。
過去企業品牌與福利是選擇公司的重要指標，但如今人們也更注重主管領導和團隊氛圍。文章探討了期待的主管樣貌和團隊共戰的協作方式，以及溝通在管理中的重要性。
遇到與主管溝通的困難時，不妨從目標、困難點和解決方案的順序出發，而非直接報告每週工作的細節。本文分享了作者如何從架構為重的匯報方式，來更有效地與主管溝通。
成為好主管，會影響到你的社經地位、物質生活，還會連帶影響到另一半、子女的幸福與眼界。
本文討論了主管溝通和任務確認的重要性，並提供了確認技巧和方法，以減少主管和部屬之間的認知差異，並最終提高工作效率。透過本文，您將學習如何與主管溝通，如何確認目標與方案，並最大限度地減少重做和時間的浪費。
不傳統人資的職場大小誌主管篇，是來自一個小夥伴的困擾，
主管希望小夥伴能多做一些，而小夥伴困惑在自己明明已經很努力...
職場中常見的主管與員工的分歧，其實還可以這樣去看，那樣去試～
４點整理自我檢核盤點法，把焦點放回自己，找到工作動力！
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