如何判斷一個老闆該不該跟?

❤️安全原則

安全原則指的是，老闆是否會叫你去做一些違法的事情，或是會傷害他人利益的作為。只要踩到法律的底線，基本上都是違反安全原則的。

💡進步原則

老闆決策的方向是否能為組織，以及你個人帶來關鍵性的成長，有些老闆可能只是想說再做幾年就要退休的；有些老闆是不敢冒險的，想說：「多錯多錯，所以就盡量不做事。」來降低風險的。

另外還有一種老闆是因為你太好用，所以故意不讓你升遷的這種，也不太能跟。

🚀收益原則

要看你原本的既得利益會不會受到影響，有些老闆做事太衝動，如果失敗了之後，就會把身家性命都賠上的那種。

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如果你的老闆有違反上面三條原則的其中一條，那大概就是有問題的老闆了。

如果真的不幸跟到了一個有問題的老闆，最好的選擇就是快點離職。如果一時半刻沒辦法離職，至少看一下這個老闆有什麼值得學習的，反正都沒辦法走了，就先學一點東西再說。

我自己也遇到蠻多人，感覺不太像去職場工作，而是每天都在評斷誰好誰不好。就算你給老闆打的很低分，那你現在有比老闆高分嗎?如果沒有的話，其實老闆也有可以讓你學習的地方。

再來，就算你的老闆沒有違反這三條原則，也不太表就是能跟的老闆，如果你還是覺得現在的老闆有問題，那要區分一下你對老闆是「不習慣」還是「不喜歡」。

不管是「不習慣」或是「不喜歡」，如果在老闆身上還是學的到東西，除非你有更好的選擇可以跳槽，不然還是建議繼續待著。不管到哪裡，對主管大概都還是會有這兩種感覺，這兩種感覺是兩個人相處久了必然會發生的事，因為這個老闆是你主觀上有問題，不代表真的是有問題，所以有幾個點是不能犯的。

當眾對老闆吐槽

對於你的老闆最好是不要當眾吐槽，有時候老闆有些沒有你厲害的點，例如：在使用某個軟體的時候，你的老闆沒有你厲害，這時候不要面露看不起的表情，因為你對朋友可能都不會這樣了，更何況他是你的老闆，這樣子做絕對是有害處的。

在表達的時候對事不對人

如果你覺得老闆的決策有問題，不要拿過往的經歷來翻舊帳，也不要拿別的老闆來比較。就針對眼前的事實，直接跟老闆說：這「件事情如果是這樣決策，根據過往的經驗，會有怎麼樣的問題，如果再用這個方法，因為跟之前的環境一樣，所以失敗的機率會很高。」

有些人會帶入太多的情緒，說：「上次都是因為做錯了決定，導致我們加班加了幾個小時。」這些沒必要的說話方式最好都不要出現。

在指證老闆錯誤的時候場合要選好

如果覺得老闆的決策有問題，在公開的會議就委婉地點到為止就好，你可以在會議結束之後再去與老闆討論。尤其是不要在老闆的老闆面前當面指正他，這樣做會讓老闆下不了台。

找對人聊

如果對老闆的決策有一些疑慮，你需要找能解決問題的人聊，而不是找跟你比較好的人聊。如果你遇到問題的時候，都找平常跟你比較好的人聊，可能那個人只是比較會聊天而已，對於解決事情一點幫助都沒有。再來會跟你比較有話聊的人，不管是位階、或是想法可能都跟你比較接近，所以你們可能都想不出解決辦法。

還有，如果你們聊一聊變成在抱怨老闆，這段話很大概率會傳到老闆耳中，這時候你不只沒有解決問題，還製造出了更多的問題。

也不要直接向老闆的老闆越級呈報，因為你不清楚老闆與他的關係是什麼，所以不可控的風險會非常高。

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如果你覺得你的老闆有問題，你要看看這個老闆有沒有違犯安全、進步、收益原則。如果違反了，就趁早提離職，如果一時走不了，那就還是繼續學習下去，不要被老闆給耽擱了，然後找一個時機開溜。

也有可能你只是不喜歡或不習慣老闆的作風。如果是不喜歡一樣也可以提離職，但還是建議多待一下，說不定會發現其他老闆的優點。如果你是不習慣，那就多待一下吧，說不定你就習慣了。

不管你覺得你的老闆怎樣，都一定要把重心放在自己身上，因為學習是自己的，跟老闆基本上沒有什麼關係。

參考資料：啟點文化【裘我啊#32】我的主管有問題，怎麼辦？

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