如何判斷一個老闆該不該跟?
上班族對於老闆常常有敵意、常常無可奈何，但是又拿老闆沒有辦法，因為老闆是發錢的人，所以我們也不能拿他怎麼樣。
我們常常會覺得老闆的決策有問題，搞不清楚老闆在想什麼，好像跟我直覺上會做的決定不一樣。在職場上每個人看出去的高度不一樣，老闆可能在101大樓，你可能還在一樓，看出去的風景也不同。
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老闆對於公司的營運可以看到更遠的距離，於是他需要做出更立即的反應。如果敵人已經攻過來，老闆已經看到了，但是因為你在低樓層看不到，所以直覺反應就是：「為什麼老闆要做這個決定，是不是下錯了決策?」
如果你問說我上頭的老闆能力有問題怎麼辦?那就要看看你是用什麼樣的標準來看待你的老闆，如果你要把你的老闆與比爾蓋茲或是賈伯斯比，那肯定是比不上的。再來，如果你的老闆真的是他們的話，相信你也不會想要在他們的底下做事，因為他們能夠開那麼大間的公司，在管理上一定是非常嚴格的。
很多人可能會想說，我跟到哪一個老闆就會飛黃騰達了，所以就拼命地爭取跟那個老闆的機會，但是當你真的跟了那個老闆之後，你可能會發現：原來他有這麼多的缺點，跟我當初想像的都不一樣。
老闆也是人，也有分好跟壞，有問題的主管是一定存在的，跟對老闆會讓你上天堂；跟不對老闆會讓你住套房。跟對老闆可以讓你有好的榜樣可以學習，功力進步飛快；跟不對老闆則會讓你停滯不前，每天都不想上班。但老闆是不是有該不該跟的原則?答案是有的。
我自己一開始工作的時候，也有跟到讓我心力交瘁的主管，當時真的每天都不想要上班，總覺得每天都睡不飽，精神壓力極大，但是當我撐過了那一段時間，事後回想：當初還真的學到蠻多東西的，但是如果問我還會不會想去跟他，答案是：「不會。」
不能想說跟一個老闆就要跟一輩子，現代人平均一輩子要換五個工作，所以你如果是用很高的標準來要求老闆的話，可能沒有一個老闆是可以跟的，雖然是這麼說，但是有一些原則的確是不能夠妥協的。
❤️安全原則 安全原則指的是，老闆是否會叫你去做一些違法的事情，或是會傷害他人利益的作為。只要踩到法律的底線，基本上都是違反安全原則的。
💡進步原則 老闆決策的方向是否能為組織，以及你個人帶來關鍵性的成長，有些老闆可能只是想說再做幾年就要退休的；有些老闆是不敢冒險的，想說：「多錯多錯，所以就盡量不做事。」來降低風險的。
另外還有一種老闆是因為你太好用，所以故意不讓你升遷的這種，也不太能跟。
🚀收益原則 要看你原本的既得利益會不會受到影響，有些老闆做事太衝動，如果失敗了之後，就會把身家性命都賠上的那種。
如果你的老闆有違反上面三條原則的其中一條，那大概就是有問題的老闆了。
如果真的不幸跟到了一個有問題的老闆，最好的選擇就是快點離職。如果一時半刻沒辦法離職，至少看一下這個老闆有什麼值得學習的，反正都沒辦法走了，就先學一點東西再說。
我自己也遇到蠻多人，感覺不太像去職場工作，而是每天都在評斷誰好誰不好。就算你給老闆打的很低分，那你現在有比老闆高分嗎?如果沒有的話，其實老闆也有可以讓你學習的地方。
再來，就算你的老闆沒有違反這三條原則，也不太表就是能跟的老闆，如果你還是覺得現在的老闆有問題，那要區分一下你對老闆是「不習慣」還是「不喜歡」。
不管是「不習慣」或是「不喜歡」，如果在老闆身上還是學的到東西，除非你有更好的選擇可以跳槽，不然還是建議繼續待著。不管到哪裡，對主管大概都還是會有這兩種感覺，這兩種感覺是兩個人相處久了必然會發生的事，因為這個老闆是你主觀上有問題，不代表真的是有問題，所以有幾個點是不能犯的。
當眾對老闆吐槽 對於你的老闆最好是不要當眾吐槽，有時候老闆有些沒有你厲害的點，例如：在使用某個軟體的時候，你的老闆沒有你厲害，這時候不要面露看不起的表情，因為你對朋友可能都不會這樣了，更何況他是你的老闆，這樣子做絕對是有害處的。
在表達的時候對事不對人 如果你覺得老闆的決策有問題，不要拿過往的經歷來翻舊帳，也不要拿別的老闆來比較。就針對眼前的事實，直接跟老闆說：這「件事情如果是這樣決策，根據過往的經驗，會有怎麼樣的問題，如果再用這個方法，因為跟之前的環境一樣，所以失敗的機率會很高。」
有些人會帶入太多的情緒，說：「上次都是因為做錯了決定，導致我們加班加了幾個小時。」這些沒必要的說話方式最好都不要出現。
在指證老闆錯誤的時候場合要選好 如果覺得老闆的決策有問題，在公開的會議就委婉地點到為止就好，你可以在會議結束之後再去與老闆討論。尤其是不要在老闆的老闆面前當面指正他，這樣做會讓老闆下不了台。
找對人聊 如果對老闆的決策有一些疑慮，你需要找能解決問題的人聊，而不是找跟你比較好的人聊。如果你遇到問題的時候，都找平常跟你比較好的人聊，可能那個人只是比較會聊天而已，對於解決事情一點幫助都沒有。再來會跟你比較有話聊的人，不管是位階、或是想法可能都跟你比較接近，所以你們可能都想不出解決辦法。
還有，如果你們聊一聊變成在抱怨老闆，這段話很大概率會傳到老闆耳中，這時候你不只沒有解決問題，還製造出了更多的問題。
也不要直接向老闆的老闆越級呈報，因為你不清楚老闆與他的關係是什麼，所以不可控的風險會非常高。
如果你覺得你的老闆有問題，你要看看這個老闆有沒有違犯安全、進步、收益原則。如果違反了，就趁早提離職，如果一時走不了，那就還是繼續學習下去，不要被老闆給耽擱了，然後找一個時機開溜。
也有可能你只是不喜歡或不習慣老闆的作風。如果是不喜歡一樣也可以提離職，但還是建議多待一下，說不定會發現其他老闆的優點。如果你是不習慣，那就多待一下吧，說不定你就習慣了。
不管你覺得你的老闆怎樣，都一定要把重心放在自己身上，因為學習是自己的，跟老闆基本上沒有什麼關係。
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老闆決策的方向是否能為組織，以及你個人帶來關鍵性的成長，有些老闆可能只是想說再做幾年就要退休的；有些老闆是不敢冒險的，想說：「多錯多錯，所以就盡量不做事。」來降低風險的。
另外還有一種老闆是因為你太好用，所以故意不讓你升遷的這種，也不太能跟。
🚀收益原則 要看你原本的既得利益會不會受到影響，有些老闆做事太衝動，如果失敗了之後，就會把身家性命都賠上的那種。
如果你的老闆有違反上面三條原則的其中一條，那大概就是有問題的老闆了。
如果真的不幸跟到了一個有問題的老闆，最好的選擇就是快點離職。如果一時半刻沒辦法離職，至少看一下這個老闆有什麼值得學習的，反正都沒辦法走了，就先學一點東西再說。
我自己也遇到蠻多人，感覺不太像去職場工作，而是每天都在評斷誰好誰不好。就算你給老闆打的很低分，那你現在有比老闆高分嗎?如果沒有的話，其實老闆也有可以讓你學習的地方。
再來，就算你的老闆沒有違反這三條原則，也不太表就是能跟的老闆，如果你還是覺得現在的老闆有問題，那要區分一下你對老闆是「不習慣」還是「不喜歡」。
不管是「不習慣」或是「不喜歡」，如果在老闆身上還是學的到東西，除非你有更好的選擇可以跳槽，不然還是建議繼續待著。不管到哪裡，對主管大概都還是會有這兩種感覺，這兩種感覺是兩個人相處久了必然會發生的事，因為這個老闆是你主觀上有問題，不代表真的是有問題，所以有幾個點是不能犯的。
當眾對老闆吐槽 對於你的老闆最好是不要當眾吐槽，有時候老闆有些沒有你厲害的點，例如：在使用某個軟體的時候，你的老闆沒有你厲害，這時候不要面露看不起的表情，因為你對朋友可能都不會這樣了，更何況他是你的老闆，這樣子做絕對是有害處的。
在表達的時候對事不對人 如果你覺得老闆的決策有問題，不要拿過往的經歷來翻舊帳，也不要拿別的老闆來比較。就針對眼前的事實，直接跟老闆說：這「件事情如果是這樣決策，根據過往的經驗，會有怎麼樣的問題，如果再用這個方法，因為跟之前的環境一樣，所以失敗的機率會很高。」
有些人會帶入太多的情緒，說：「上次都是因為做錯了決定，導致我們加班加了幾個小時。」這些沒必要的說話方式最好都不要出現。
在指證老闆錯誤的時候場合要選好 如果覺得老闆的決策有問題，在公開的會議就委婉地點到為止就好，你可以在會議結束之後再去與老闆討論。尤其是不要在老闆的老闆面前當面指正他，這樣做會讓老闆下不了台。
找對人聊 如果對老闆的決策有一些疑慮，你需要找能解決問題的人聊，而不是找跟你比較好的人聊。如果你遇到問題的時候，都找平常跟你比較好的人聊，可能那個人只是比較會聊天而已，對於解決事情一點幫助都沒有。再來會跟你比較有話聊的人，不管是位階、或是想法可能都跟你比較接近，所以你們可能都想不出解決辦法。
還有，如果你們聊一聊變成在抱怨老闆，這段話很大概率會傳到老闆耳中，這時候你不只沒有解決問題，還製造出了更多的問題。
也不要直接向老闆的老闆越級呈報，因為你不清楚老闆與他的關係是什麼，所以不可控的風險會非常高。
如果你覺得你的老闆有問題，你要看看這個老闆有沒有違犯安全、進步、收益原則。如果違反了，就趁早提離職，如果一時走不了，那就還是繼續學習下去，不要被老闆給耽擱了，然後找一個時機開溜。
也有可能你只是不喜歡或不習慣老闆的作風。如果是不喜歡一樣也可以提離職，但還是建議多待一下，說不定會發現其他老闆的優點。如果你是不習慣，那就多待一下吧，說不定你就習慣了。
不管你覺得你的老闆怎樣，都一定要把重心放在自己身上，因為學習是自己的，跟老闆基本上沒有什麼關係。
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