遇到和自己有文化差異的對象時該如何談判？
此篇從該書第8章統整歸納而來，
具體的步驟如下：
1️. 修正自身的觀念
多元不是表面或身體上的差異，
而是 對方認定的信念。
和你不同的人，
就是你經常不認同的人，
這才是多元化差異。
遇到與你不同的人，
你需要先了解對方「認為」自己是屬於什麼文化。
如果你不了解，
就不會知道該從何說服他們。
包容的差異越多，
衍生的經濟效益越大，
有研究指出，
多元性每增加10%，
美國本土人口的淨收入就增加15%。
而是 對方認定的信念。
和你不同的人，
就是你經常不認同的人，
這才是多元化差異。
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就不會知道該從何說服他們。
包容的差異越多，
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有研究指出，
多元性每增加10%，
美國本土人口的淨收入就增加15%。
。。。
2. 讓對方相信你
一開始要與對方文化有關的訊息要 保持好奇心，
如果對方開始發出「關係訊號」，
如娛樂、體育、美食、音樂等，
這表示他們有興趣知道，
他們能不能相信你。
公開承認彼此的差異，
可增加你的可信度和信譽。
如果對方開始發出「關係訊號」，
如娛樂、體育、美食、音樂等，
這表示他們有興趣知道，
他們能不能相信你。
公開承認彼此的差異，
可增加你的可信度和信譽。
。。。
3. 縮小彼此的文化差異
運用聆聽理論，
並真正 設身處地站在他人立場思考，
排除情緒。
你可以 找出對方腦中的想法，
開始縮小看似很大的文化差異。
並真正 設身處地站在他人立場思考，
排除情緒。
你可以 找出對方腦中的想法，
開始縮小看似很大的文化差異。
。。。
4. 結論
作者歸納出以下幾點和不同人達成協議的方式：
✅規劃目標：找出共同目標，引用共同敵人
✅想像邏輯的極端情況：持續當前做法的風險
✅堅持找出創意選項：自問-這是唯一的方法嗎?
✅尋找潛藏的動機，規劃誘因以改變對方
✅找到對方的支持者(第三方)，訴諸他們的價值觀
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嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
本文探討了跨文化溝通的關鍵技巧，分享了在多樣文化背景下的有效溝通策略。從聆聽的藝術、不同文化下的禮貌用語、到決策過程的差異，深入分析如何克服文化障礙，以促進團隊協作。文章特別強調了情境文化的影響及其對商業溝通的意義，並提供了一些實用的建議，幫助跨國經理人更加有效地進行文化間的對話和合作。
「邏輯，是把語言合理地組織起來。」
「邏輯的重要性，是為了讓“任何人”都能聽懂，並接受我們的方案。」
「假設對方有與你相似的經驗，有相近的思考方式，知識背景，你無須費力解說就能順利傳達自己的主張。」
「然而，假如你與對方是初次見面，對方來自完全不同的文化背景，對方與你有相反意見，這
合作存在異質性與自我思維模式的障礙，但同質性與共同認同感對於連繫社群重要。溝通與傾聽技能扮演重要角色，不要排斥和急著反駁他人，先傾聽才能達到有意義的溝通。
同理心是在人際關係中非常重要的品質，但要做到完全同理對方並不容易。然而，相對客觀已經是一個了不起的成就。文章討論了對於不同觀點的看法，以及避免固執己見和尊重彼此的重要性。
二、中國文化
「據我看西方社會與我們不同所在，這「個性伸展社會性發達」八字足以盡之，不能複外。」如同其在《要義》所言，西方是團體、個人本位的社會，中國則是家庭、倫理本位的社會。此社會差異的發展，導致東西方不同文化果實的出現。
近代因作為世界主流文化的西方文化影響中國，致中
面對異見，靈活性和良好溝通技巧至關重要。提供多證據支持觀點，強調共同目標，冷靜尊重處理異見，開放態度促進建設性對話，主動提出解決方案展現合作態度，適應對方風格建立順暢對話流程，與團隊協作構建有力論據。這些方法有助於創造開放、建設性的溝通環境，促進雙方共識與合作。
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二、中國文化
「據我看西方社會與我們不同所在，這「個性伸展社會性發達」八字足以盡之，不能複外。」如同其在《要義》所言，西方是團體、個人本位的社會，中國則是家庭、倫理本位的社會。此社會差異的發展，導致東西方不同文化果實的出現。
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