職場小談-你的核心價值在哪裡？
閱讀時間約 2 分鐘
上週因為臨時多了許多會議與來自其他部門的需求，我花了許多時間在上面，想當然的，我原先的排程無法全部處理完畢，勢必有些需要延後。
但讓我開始思考的是，在到了真正要下班時，我卻發現有些工作其實延後對於結果影響不大，再更深入思考是，這些工作對於公司、對於我而言創造了哪些價值。
商業思維最主要的觀念便是「創造價值」。
我認為想要理清這件事必須先回到「職位內容」這件事，因為受雇者的價值主要還是由公司判定，所以完成越多核心職能的事情，對於公司的價值也會更高。
公司不會期待一個業務會開堆高機，就算他上貨的效率比業界平均快上1.5倍。
公司不會期待一個研發人員會算帳，就算他的能力值得一份會計事務所的薪水。
公司不會期待一個研發人員會算帳，就算他的能力值得一份會計事務所的薪水。
我認同一個人如果有相關跨領域的技能，可以帶來更多的價值，但首先要完成自己的核心職能，這樣對公司才有額外的效益。
以我自己為例，我的核心職能包含業務以及管理，在這種狀況下，我的工作內容應該要包含：
管理
- 分配目標
- 改善流程
- 領導團隊
- 溝通
- 分析與決策
業務
- 銷售
- 客戶服務
- 報價
- 溝通
- 分析市場
在這種情況下提高團隊業績以及增加成交率會是我對於公司的核心價值。
若是此時，老闆急著要一份銷售資料來了解最近銷售狀況，因為是老闆的直接命令，我便花了一小時去處理這件事，儘管我對於老闆來說產生了價值，但卻不是對於公司的核心價值，因為在有其他人可以完成的情況下，我不應該接手這類基礎的行政作業。
假設談成訂單產生的效益為10，整理銷售資料的效益5；而我的單位時間效益為3，助理的時間效益為1，那產生的價值如下：
我整理銷售資料=3*5＝15
助理整理銷售資料＝1*5＝5
我談成訂單=3*10＝30
助理無法談成訂單＝0
以這種計算方式來看，即使助理什麼都不做，交由我去談成訂單帶給公司的核心價值依舊高過由我去整理銷售資料。
但為了達成最高的效益，更好的方式應該是這樣：
我談成訂單＝3*10＝30
助理整理銷售資料＝1*5＝5
總結
這樣的計算方式很簡略，實際產生的效益也是浮動的，但至少可以試著把目前手上正在做的事情列出來，好好想一想，別人交給你的事真的由你做最好嗎？由你做哪些事你的價值更可以被看見？
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剛出社會時，我對於職涯或是我究竟擅長什麼並沒有太多規劃，很多時候都是先往一個方向走，接著便撞上牆壁。直到撞到頭有點暈時才算勉強找到我的北極星，開始知道了哪裡是我的北方。在這個專題裡，我並不能站在遠處告訴你應該怎麼走，但我想讓你知道這段路有我們一起走。幾分鐘的文章裡，藏的是我這幾年的碰撞。
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在職場中，「做事」與「做人」之間的平衡一直是個爭議性的話題。我認為，與其一味追求兩者兼顧，不如先認清：「會做事」才是工作的基礎門檻，而它的重要性遠超過會做人。職場存在的核心目的是解決問題、完成任務，並通過工作創造價值。無論處於什麼行業或職位，能力永遠是打開職場大門的鑰匙。
如果具備實實在在的專業技
工作對你來說，重要的是什麼？
為了工作，可以捨棄自己，忽略自己嗎?
「因為你能力很好，所以可以再多承擔一些」
「你不夠全方位，所以不能擔任這個單位的主管」
「請你思考組織的需要」
這幾句話曾經深深刻在心裡，想起來仍隱隱作痛。
沒有目標就沒有原則，沒有原則就沒有正確的選擇！
長期以來我的工作習慣，在每一季參加完Q B R之後，我都會花大量的時間去消化老闆的願望以及收集到的資訊，進而把它轉化成團隊可執行的行動方案，並設法把方案再拆解成不同的細項行動，並與下一層的主管說明緣由以及這樣安排背後的考量。在與主管們商量以及調整成更
重點摘錄：
※{意義}的本質：做某件事經過深度思考、具備了更深的精神層次、本質有向上成長的期待、{無限賽局}思想為核心的概念。
※把工作做好的，對自己、老闆負責，這對工作者來說，就是一種意義。
※沒有經過思考建立{深層的意義}，就無法從高維度+整體的角度達到把事情做到盡善盡美。
...
閱讀《為自己上班-因為一生的工作很多天》，書裡提到這50個價值，限時五分鐘，請選出五個作為你的個人價值，你為選什麼?
每個人的工作都有價值，但有些工作成果不容易被看到，你是否也身在其中並感覺不平衡呢？
不同的工作內容要用不同的方式展現價值，運用本文中的思維方法幫助自己發揮職場影響力。
探討業務同仁「領多少薪水，做多少事」思維，文章指出這種觀念可能忽略工作的內在價值，僅以薪水衡量。薪水是否等同於工作價值，以及這種思維對未來的影響成為討論焦點。提倡超越薪水思維，挑戰傳統觀念，注重工作的滿足感和成就。勇敢探索個人工作價值，使工作不僅是換取薪水的交易，而成為實現夢想和發揮所長的平台。
職場上，一個人的成功不只是靠工作水平，而是要看是否能夠解決問題。透過將價值轉化成實際的經濟價值，可以提升自己的自信心、創造力，並獲得更多的機會。本文闡述瞭如何具備解決問題的能力，以及如何運用黃金圈法則來檢視工作價值，並將價值變現的方法。
工作中，個人的價值至關重要，特別是在產品發展過程，產品經理（PM）應該思考如何巧妙運用自己的定位，像是：有些人擅長數據分析，透過數字管理產品；另一些人擅長規劃和策略制定，尋找優化或發展模式；還有些人擅長溝通，解決開發過程中的問題。那麼，你的專長又是什麼呢？
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