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提升生產力,創造自己工作的價值 (上)

閱讀時間約 6 分鐘
打字的當下很後悔,幹嘛要寫這篇文章,內容就好像是主管的碎念。
但是有些事情用言語講的效果,似乎沒有用文字來的深刻,都打到一半了,就把文章完成吧。

提升自己的生產力 ≠ 降低工時

提升自己的生產力不完全等於降低工作時數
不知道您身邊有沒有這樣的同事
  • 老是說自己很忙,沒有時間,但想要幫他卻又說不用。
  • 老是說自己很忙,但有很明顯可以更輕鬆工作的方法卻不願意去學習如何使用。
  • 老是說自己很忙,做的事情很重要,卻整天怨聲載道沒有被看見。
  • 每天加班,總是忙進忙出,桌面總是疊滿待處理事項。
  • 每天準時下班,但是從來沒有報告遲交,只可惜產出總是不符合預期。
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B2B業務行銷 筆者是專職於國際B2B業務行銷的工作者,以旅行國家或城市來說,在台灣應該是PR99的等級,數十個國家,數百個城市。在2024年末改任職於一間德國公司,也是擔任國際B2B業務行銷的工作。本專欄主要分享B2B工作中的案例、觀念、經驗,與在德國公司的工作日常。
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做生意,最好的交易方式就是出貨前100% 的款項都已經收到。不論付款方式是30%訂金,70%尾款;50%訂金,50%尾款;甚至是沒有訂金,100%尾款。總之我貨出工廠大門前,我已經收到錢了。 做內銷可能沒辦法辦到,大多數的客戶都會要求保留10%~30%的尾款,需要等設備安裝驗收後才付款。但做外銷,尤
展,應該是每一個機械設備製造商會執行的一項活動吧。一間設備製造商參加相關展覽這件事情本身所代表的潛在目的有: 我現在不再是一間小公司了,我已經有能力做點行銷 我希望在展會上讓大家認識我 我希望在展會中,可以發掘出以前沒有注意到的市場需求 競爭對手都有參展,要是我沒有參加,似乎就輸了 參展的效益很高,
這是一篇閒聊文。 自從加入方格子之後,除了多了一個平台讓我可以把經驗化為文字,幫助更多人之外,意外的也多了一個平台,讓我可以吸收各方創作者所分享的各面向的新知。 今天收到Vocus的通知 "恭喜你獲得成長的習慣的lv.5,你是這個領域的人才!" 方格子有每個月的閱讀月報,從去年第四季開始加入Prem
Q: 樣品該免費給嗎 您好: 我是最近才開始聽到您的業務可頌,有幾個疑問想聽聽您的看法 新客戶詢價想要樣品,都會希望我們免費寄出,因為我們產品體積不大,單價也不高,很想知道一般外銷業務規矩談到何種條件才能免費寄出樣品給客戶? 或者是運費不高的話就免費寄? A: 寄樣品的成本不要太計較: “當我們進行
賣的多=營收多? 至今,我們公司評斷客戶的方式,主要還是透過客戶貢獻的價值來幫客戶分類,也就是說貢獻越多訂單的客戶,就是重要的客戶。 除了價值之外,我個人還重視另外一種分類方式,就是數量,也就是說購買數量越多的,即使貢獻的營收可能沒有非常高,但會是我認為重要的客戶。 為何會有這樣的分別,不就是應該數
台灣,要進入工地,較有管理的工廠會要求你換上安全鞋、戴上安全帽、穿上安全背心、戴上防護眼鏡、耳塞。來保護你的身體。 管理沒那麼嚴謹的,大概也會要求你穿個安全鞋、帶個安全帽。最差最差也會請你帶個安全帽。但為了保護自己,我建議只要進入工廠、工地,盡量都穿著安全鞋。 而台灣的安全工作鞋,我們在五金行買的到
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