老闆,公司賺錢要靠員工,不能只給【低薪】做成本cost down !!

閱讀時間約 2 分鐘
這次要來談一談低薪的影響!!
清朝時期和邦額的著作《夜譚隨錄》:
濟南某富翁,性極慳吝,
鄉人號之為'鐵公雞',謂一毛不拔也。
近五旬無子,議納妾, 價欲極廉,而又欲至美。
眾笑曰:翁所謂又要馬兒好,又要馬兒不吃草也
看起來以前就有類似【慣老闆】例子
有些老闆的想法,
我就是要 cost down , cost down , cost down ,
這樣公司才會賺更多的錢,
這樣才有辦法讓公司繼續維持下去。
首先談一談,一家公司如果還蠻賺錢,
但是員工薪水福利都很低的狀況下的影響。
  • 第一個部分: 【公司員工士氣的方面
有些人會認為工作就是工作,不用去管什麼【員工士氣】的問題。
其實這是一個錯誤的觀念。
你可以想看看,一件工作事項,正常的狀況下需要1周完成。
如果【員工士氣】低落的情況下,工作效率變差。
加上工作上有機率性的出錯。
這樣變成需要1.5周才有辦法完成。
但是如果員工士氣高昂的狀況下,效率就變高了。
所以完成時間可以變成0.7周。
這樣一來一往之間居然員工士氣差異到近一倍 (1.5/0.7)。
老闆你認為員工士氣影響如何呢?
  • 第二個部分: 【員工流動率的方面
有些老闆會想說,人才那麼多,人走了。我再找一批進來不就好了。
員工流動率有那麼重要嗎?
很多人不知道,一位員工的離職其實所耗費的成本是非常可觀的。
根據一些統計資料,一位員工離職的成本相當於該員工的年薪1.5倍到2倍。
這些成本包含了:招聘、入職培訓、人員熟悉時間、出錯率及職務空缺的時間成本等。
這樣的狀況下,老闆你覺得員工流動率不重要嗎?
  • 第三個部分: 【好人才不想進來的方面
這時候老闆可能會想說,我公司不需要好的人才,平庸人才就夠用了。
好的人才並不是只有表面上的用途。
一般來說好的人才會讓公司更有競爭力(單純指個人而言)。
另外有一個很重要的功能就是對組織具有【鯰魚效應】。
一個團隊如果都是很平庸,大家表現都差不多。
這樣的狀況下會讓團隊陷入死水一般。
大家都沒有突破,沒有什麼競爭,產生一種鄉愿狀況。沒有進步,沒有成長。
【鯰魚效應】就是讓好的人才進入團隊裡面,讓好的表現可以使組織產生激勵和刺激團隊。
這樣公司的競爭力可以不斷的進步和成長。
老闆你還會覺得只需要平庸的員工嗎?
鯰魚效應可以促進團隊裡面的員工進步
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學校不會學到的東西,真正去受傷之後才有的覺悟,更多的是人生,職場生存術。將自己18年來在頂尖世界級IC設計公司的經驗,及負責眾多知名的客戶SONY, Microsoft , Philips, Panasonic, BBK, Samsung, LG , Sanyo , 等十幾家客戶等寶貴經驗匯集成的職場和生活小故事。
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