- 歸納法思考框架 2-3
2 框架 example: 事實 - 推論
3 框架 example: 客戶 - 競爭 - 公司 or 過去 - 現在 - 未來
2. 演繹法：原則 - 案例 - 佐證3. 記得加入事實進行佐證
4. 邏輯樹狀圖：議題、假設、原因、方案
5. 三大常見錯誤：
(1) 無法具體描述目標
(2) 對現況認識不清
(3) 無法釐清落差（如：要思考解決方案前，理應釐清當前業績與目標的落差有多少）
〔建立問題架構：快速梳理邏輯思考〕課堂筆記 by 功夫老師
更新 發佈閱讀 1 分鐘
留言
留言分享你的想法！
Elvis Lin的沙龍
132會員
411內容數
曾向美國前副總統高爾執行簡報。累積超過181場演講或訓練，主題涵蓋：履歷表/自傳/Cover Letter撰寫、面試技巧與職涯諮詢、社群行銷、減醣心得與體適能、咖啡等；著作散佈在《大人學》、《Cheers》、《商業週刊》、《104》等。也在 104, 1111, Yes123, Sofasoda 等擔任職涯顧問。
Elvis Lin的沙龍的其他內容
2025/04/28
▍每一份工作起碼做 5 年
▍第一份工作跟此時此刻看起來有點餘裕的他，之前曾有 8 年每天平均工作 11 個小時，週工時 60 小時
▍換到全新產業時不刻意求高薪
▍重視結果，無所不用其極
▍尊重別人的時間顆粒度
▍永遠主動回報
▍不讓老闆擔心
▍練習站在老闆以及老闆的老闆的角度想事情
2025/04/28
▍每一份工作起碼做 5 年
▍第一份工作跟此時此刻看起來有點餘裕的他，之前曾有 8 年每天平均工作 11 個小時，週工時 60 小時
▍換到全新產業時不刻意求高薪
▍重視結果，無所不用其極
▍尊重別人的時間顆粒度
▍永遠主動回報
▍不讓老闆擔心
▍練習站在老闆以及老闆的老闆的角度想事情
2025/04/14
Gradatim Ferociter.
［拉丁文］擺脫羈絆，循序漸進，勇往直前。
頁 204
亞馬遜的指導原則：
「只要不斷向前，就算目標看起來遙不可及，終有達成的一天。挫折只是短暫的，如果有人唱衰，別理他們就是了。」
頁 205
2025/04/14
Gradatim Ferociter.
［拉丁文］擺脫羈絆，循序漸進，勇往直前。
頁 204
亞馬遜的指導原則：
「只要不斷向前，就算目標看起來遙不可及，終有達成的一天。挫折只是短暫的，如果有人唱衰，別理他們就是了。」
頁 205
2025/04/10
✅ 同事 F 提出他參加「雪坊優格 x Garmin Run」的異業合作跑步活動，仔細討論下，才發現「雪坊優格」也許可以當作我們下一檔活動合作的對象；
✅ 對於同事 A 而言，「成就感」是工作上最重要的原動力，沒有之一；
✅ 先前困擾同事 B 的舊戀情干擾，漸漸弭除；
...............
2025/04/10
✅ 同事 F 提出他參加「雪坊優格 x Garmin Run」的異業合作跑步活動，仔細討論下，才發現「雪坊優格」也許可以當作我們下一檔活動合作的對象；
✅ 對於同事 A 而言，「成就感」是工作上最重要的原動力，沒有之一；
✅ 先前困擾同事 B 的舊戀情干擾，漸漸弭除；
...............
你可能也想看
4. 邏輯樹狀圖：議題、假設、原因、方案
5. 三大常見錯誤：
(1) 無法具體描述目標
(2) 對現況認識不清
(3) 無法釐清落差（如：要思考解決方案前，理應釐清當前業績與目標的落差有多少）
4. 邏輯樹狀圖：議題、假設、原因、方案
5. 三大常見錯誤：
(1) 無法具體描述目標
(2) 對現況認識不清
(3) 無法釐清落差（如：要思考解決方案前，理應釐清當前業績與目標的落差有多少）
光是知道自己要的是什麼，本身就是一件很考驗邏輯的事。
職場常用到的「溝通」、「說服」、「談判」技巧都要建立在你邏輯清晰的時候才能使用，所以邏輯的建立才是成功的起點。
光是知道自己要的是什麼，本身就是一件很考驗邏輯的事。
職場常用到的「溝通」、「說服」、「談判」技巧都要建立在你邏輯清晰的時候才能使用，所以邏輯的建立才是成功的起點。
01 概念：帶著框架思維去教與學能提升效率
大腦是透過框架來儲存與提取訊息，所謂的框架（又稱心智模型）是指，人經由過去經驗總結而成的觀點或信念，一種認知世界的角度。
人學習時，會用既有框架去預測新事物，當符合預測時，會更容易接受。
01 概念：帶著框架思維去教與學能提升效率
大腦是透過框架來儲存與提取訊息，所謂的框架（又稱心智模型）是指，人經由過去經驗總結而成的觀點或信念，一種認知世界的角度。
人學習時，會用既有框架去預測新事物，當符合預測時，會更容易接受。
對過去的不如預期解釋的再透徹，也無助於未來的合乎預期；除非我們有對策可以避免過去的落差再次發生，同時降低突如其來的事件所造成的影響。
對過去的不如預期解釋的再透徹，也無助於未來的合乎預期；除非我們有對策可以避免過去的落差再次發生，同時降低突如其來的事件所造成的影響。
為什麼我學了說服力技巧、也照做了，卻沒用？為什麼我套用了框架，結果更糟？因為沒搞清楚這是增加助力、還是減少阻力？甚至是基本條件的不足，反而產生了反作用力。方向錯了，方法再對也到不了目的地。
為什麼我學了說服力技巧、也照做了，卻沒用？為什麼我套用了框架，結果更糟？因為沒搞清楚這是增加助力、還是減少阻力？甚至是基本條件的不足，反而產生了反作用力。方向錯了，方法再對也到不了目的地。
撰寫日期：2022.07.24 作者：FAHAHA｜翁順法
大多數無法做好簡報的人，不太懂得如何將零散的想法，組織成有邏輯的架構。這樣不僅容易讓台下的聽眾失去耐心，報告時自己也比較容易感到緊張和混亂。
怎麼解決呢？我們需要懂的如何組織一個好架構...
撰寫日期：2022.07.24 作者：FAHAHA｜翁順法
大多數無法做好簡報的人，不太懂得如何將零散的想法，組織成有邏輯的架構。這樣不僅容易讓台下的聽眾失去耐心，報告時自己也比較容易感到緊張和混亂。
怎麼解決呢？我們需要懂的如何組織一個好架構...
這篇文章想與你分享，我讀設計思考工具箱這本實用書籍後，產生的思考與理解。
這本書籍吸引我的地方，在於他把一件大型專案的實踐工作流，分解成三大區塊：
問題空間：從想法探索，到界定問題
解決方案空間：從界定問題，到解決方案
回顧：從解決方案，到經驗沉澱
這篇文章想與你分享，我讀設計思考工具箱這本實用書籍後，產生的思考與理解。
這本書籍吸引我的地方，在於他把一件大型專案的實踐工作流，分解成三大區塊：
問題空間：從想法探索，到界定問題
解決方案空間：從界定問題，到解決方案
回顧：從解決方案，到經驗沉澱