〔建立問題架構：快速梳理邏輯思考〕課堂筆記 by 功夫老師
- 歸納法思考框架 2-3
2 框架 example: 事實 - 推論
3 框架 example: 客戶 - 競爭 - 公司 or 過去 - 現在 - 未來
2. 演繹法：原則 - 案例 - 佐證
3. 記得加入事實進行佐證
4. 邏輯樹狀圖：議題、假設、原因、方案
5. 三大常見錯誤：
(1) 無法具體描述目標
(2) 對現況認識不清
(3) 無法釐清落差（如：要思考解決方案前，理應釐清當前業績與目標的落差有多少）
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曾向美國前副總統高爾執行簡報。累積超過181場演講或訓練，主題涵蓋：履歷表/自傳/Cover Letter撰寫、面試技巧與職涯諮詢、社群行銷、減醣心得與體適能、咖啡等；著作散佈在《大人學》、《Cheers》、《商業週刊》、《104》等。也在 104, 1111, Yes123, Sofasoda 等擔任職涯顧問。
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隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
邏輯樹是什麼？邏輯樹(Logic Tree)是一種視覺化的思考工具，它將一個複雜的問題或目標分解成更小的、可管理的子問題或子目標，就像一棵樹一樣。邏輯樹有一個主幹含有目標或問題，從主幹分出枝幹，再從枝幹分出更小的枝幹，直到我們達到最基本的層級。
邏輯樹的基本結構
1.主幹點
代表主要問題或
1. 設立過於模糊的目標：
- 許多大學生在設定目標時，並沒有清晰具體的認識，這會導致後續行動缺乏方向。例如，一些學生可能只知道自己想在某個領域有所成就，但並不明確自己想要達到的具體成果，結果在研究過程中迷失方向。
2. 制定過於僵化的計畫：
- 制定計畫是重要的，但計畫過於詳
作者主張當我們進行重大決策時，應先架構起一個框架(Frame)。善用這個框架之所有相關因素，才能達成預定成效。首先先定義何謂「思考框架」。其次就分多個章節仔細論述「思考框架」的具體內涵有哪些？ 作者們舉出很多實際案例來闡述如何運用架構落實，在落實過程中應該注意哪些重要概念。
今天和朋友們分享的好書是《你問對問題了嗎？：重組問題框架、精準決策的創新解決工具》作者：湯馬斯‧維戴爾-維德斯柏。作者研究發現，85％的企業表示，經常忙於解決問題，卻不一定是對的問題，因而浪費許多人力物力與金錢。找對問題，才能真正解決問題，問對問題，比答對答案更重要！
本文用輕鬆對話的方式，談論如何建立有效的思考框架，並解釋這如何幫助整合新舊知識。
建立思考的框架
「波士，在我們談論思考框架之前，要不要給我們的朋友們解釋一下什麼是「思考框架」呢？」
你是一個邏輯清楚的人嗎？
每次與人溝通都可以先把所有事情想清楚嗎
那會不會常常發現大家跟不上你的節奏
反而落得一個不知道你在說什麼的囧境呢
其實當發生大家說不知道你在說什麼的時候
有兩種可能性
第一種是你真的邏輯沒有清楚，所以大家不知道你在說什麼
第二種則是你的邏輯因為先想過
每個人心中都應該要內建三種對錯觀，法學家、商人跟經濟學家。學好經濟學，會發現我們都不可能是完全對的。人生三層智慧：博弈、定力、選擇。人脈的本質是給予價值、平等交換。
這一篇文章探討了人生的基本判斷原則，包括認識個人與他人的課題、面對損失的態度，以及生活中的道德與法律規範。同時，也談到了人生智慧的三個層次：選擇、前行、與世界博弈。透過深入的思考和學習，希望能夠提供讀者新的視角和啟發。
本章說明瞭在學習過程中，必須要兼聽不同理論，並且具有自我反駁的能力。同時提到了每個理論都有其前提，重要性也是不可忽視的。
重點摘要：
課題分離要解決人際的煩惱，要區分什麼是你的課題，什麼是我的課題。
對錯觀-誰的損失大就是誰的錯法學家的對錯觀-依據證據進行判斷經濟學家的對錯觀-看誰付出的成本高商人的對錯觀-個人利益最大化
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